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1、某公司荣誉激励方案全套一、目的为了对在公司发展过程中做出贡献的个人、团队、员工、干部表示肯定和鼓励，为全体员工做出榜样，借助公司平台公示先进，实现员工与集团的共同成长，不断提升企业文化建濡口管理水平，增强集团向心力和凝聚力，有效保障集团战略发展目标的实现，特制订本办法。二、原则(1)公平、公正、公开的原则；(2)客观、全面、激励的原则；(3)各单位推荐候选人、统一评选原则；(4)择优原则，与考核成绩挂钩。三、组织与职责1、领导小组组长：集团董事长副组长：集团总经理成原：集团副总、人力资源部负责人职责：全面负责公司荣誉激励活动；负责激励办法的制订、宣贯、解释；负责年度激励活动的组织，过程激励活动
2、的监督；负责年度获得荣誉人员的审核，评选结果公示；评优领导小组组长对最终获奖名单有调整、否决权。2、工作小组组长：行政副总副组长：人力资源部负责人成员：各单位负责人、部门负责人职责：负责组织开展年度、季度及过程荣誉激励活动；负责对过程激励排名的复核工作;负责核定激励名单；负责组织激励表彰会议；负责监督过程激励工作。四、荣誉激励工作流程下发评选通知T各单位内部评选一提报结果T小组复审一确定人选一反馈结果T各单位内部公示T名单通过五、荣誉激励兑现形式类型周期形式备注荣誉年度年会表彰环节颁发奖励季度荣誉激励派对之夜年度年会表彰环节颁发七、评选流程(一)季度奖项评选1.每季度结束次月10日内评选完毕;
3、2、各单位或条线部门负责过程相关数据的记录、汇总，季度评选；3、各单位或条线部门将评选结果报评优工作小组审定；4、工作小组公示季度获奖名单；5、工作小组组织季度表彰会议，奖励先进；6、若无达标团队或人员时，该奖项或荣誉可空置。（二）年度荣誉/奖项评选1.年度评选,12月10日起,各单位根据评选奖项进行申报，12月25日截止申报;2、12月31日前评选领导小组组织评选,并确定最终名单；3、评优领导小组将对评选结果予以公示，在次年表彰大会前确定最终的获奖名单；4、若无达标人员,奖项可以空置。（三）其他评选说明对于荣誉获得者，组织专门荣誉激励会议，进行心得交流，包括领导讲话激励、获评者经验分享、培训机会等。八、附则1.本办法最终解释权归人力资源部;2、本办法自发布之日起执行。
