某公司绩效管理优化提升方案全套.docx

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1、某公司绩效管理优化提升方案全套一、目的为进一步深化绩效管理,提高绩效管理质量,促进企业管理水平提升,推进公司业务发展、目标达成,结合我司实际情况,制定本方案。二、指导思想绩效管理落地,以公司三年战略目标为指导,以年度目标为中心,围绕年度经管计划开展工作,全面推行绩效管理落地工作,抓实绩效辅导、绩效考评、绩效面谈,提升全员业绩导向,确保完成年度目标。三、目标1.争取通过一年的绩效管理活动,提高公司管理活力,培育出良好的绩效文化,氛围积极向上,围绕目标开展工作,促进公司年度经营目标达成;2、提高干部绩效管理能力,以绩效管理为抓手,掌握绩效管理的工具和方法,如绩效辅导能力、绩效面谈能力、绩效改善能力

2、等;3、达到员工理解、认可绩效管理,以绩效管理为助力,提高员工业绩导向思维,提升员工工作能力,提升岗位目标计划达成率,提高人均产能。四、组织机构1.绩效管理落地实施领导小组组长:集团董事长副组长:集团总经理下设推行工作办公室:办公室主任:集团人事副总成原:集团副总经理2、绩效管理落地实施工作小组(1)集团本部组长:集团人力副总成原:集团人资部正副职工作办公室:集团人资部(2)分子公司组长:分子公司总经理成原:分子公司副总工作办公室:分子公司人力部五.工作职责1、绩效管理落地实施领导小组职责负责审定绩效管理落地实施方案;负责绩效管理落地实施总体部署推动工作;组织绩效管理落地的宣贯、培训工作;负责

3、绩效管理落地总结评估工作;负责绩效管理落地过程中重要事项的调整决策。2、集团本部工作小组职责负责拟定绩效管理落地实施方案;负责绩效管理落地实施方案的实施工作;负责对各单位绩效管理落地实施的辅导、监督工作;负责集团层面绩效管理落地实施;负责起草各类通知、文件、组织会议等。3、分子公司工作小组职责分子公司总经理为推行第一责任人,人力副总为第二责任人;负责执行绩效管理落地实施方案,形成本单位推行计划;负责绩效管理落地实施方案在本单位的宣传、培训;负责本单位绩效管理落地的阶段性总结工作;负责收集绩效管理落地过程存在的问题,并提出改善建议。六、绩效管理落地实施步骤及时间安排(一)准备阶段1.工作内容:完

4、成绩效管理落地实施方案和培训材料,具体时间安排如下:(1)1月20日前,起草绩效管理落地实施方案,报领导审核、讨论、定稿。责任对象:集团人资部、人力副总(2)1月20日前,设计绩效管理落地实施核心培训材料(包括绩效目标、计划、考核、面谈等),进行试讲、修订、审核、定稿。责任对象:集团各部门负责人,人力副总(3)1月30日前,各分子公司提报本单位绩效管理落地实施方案,责任对象:各单位人力副总(二)实施阶段1、方案宣贯.培训(1)集团层级:1月20-30日,集团层面组织绩效管理落地实施方案培训I、宣贯会议,对单位人力副总进行培训,明确今年绩效管理落地实施的意义及推行目的,对绩效管理过程中痛点、难点

5、进行讲解;特别是提升干部目标管理能力、辅导能力等必备绩效管理技能;发布核心培训材料,并对培训材料进行讲解,达到领会绩效管理落地实施的目的,并能够进行转训。责任对象:集团人力副总,集团人资部(2)分子公司层级:3月1日-2月7日,各分子公司人力副总对本单位全体干部进行绩效管理落地实施宣贯,首先,传达集团公司方案,绩效管理工作目标;其次,对干部进行绩效管理能力培训K见培训附件),确保所有干部能够了解绩效管理含义,熟悉全部培训内容,精通1-2项能力,并实际应用于工作中。责任对象:分子公司领导班子2、辅导阶段(1)学习和认知层面:3月8日-20日,各分子公司工作小组,对本单位干部绩效管理落地过程进行辅

6、导,采取一对一或一对多的形式,与干部探讨目标管理、绩效辅导、考核、面谈改善等在实施过程中是否顺利,有无不了解情况,对反馈的问题及时帮扶、纠偏。要求,培训课件下发到每T立干部手中,做到经常自我学习观看,不断提升绩效管理能力。分子公司工作小组,对与干部的辅导,做好记录,留痕,辅导时把握16字原则。(2)过程辅导:3月-12月,各分子公司工作小组,参与到各部门的绩效管理过程中,根据要求:首先,目标制订第一,组织层面,根据公司年度、季度经营目标分解到各单元,各单元根据分解目标,制订部门月度关键任务,每月结束后,对标目标达成情况;第二,个人层面:部门目标分解到个人,形成每个岗位的关键绩效考核表,月初制订

7、,月末考核对标。其次,抽查过程中绩效辅导实施情况第一,负责人对部门员工辅导每人不低于10分钟覆盖全体员工,每周不少于1次,每人每周辅导时间应累积在30分钟以上;第二,抽查有无辅导记录;第三,重点了解本周、本月部门负责人辅导频次,辅导内容;第四,向员工了解辅导带来的成长;第五,形成抽查记录。再次,考核管理第一,审核各部门负责人对员工考评是否客观、公正;第二,数据是否真实可信,员工有无投诉等;第三,对考核异常情况进行处理,如部门成绩极低情况下,员工得分很高,需进行重新评定;第四,对于得分90分及以上干部员工,组织分享会。最后,面谈改善第一,参与到员工面谈中,听听干部与员工面谈采取的方式方法是否合理

8、,是否真的在谈问题,是否按辅导要求进行,不同阶段的面谈质量有无提高等;第二,对出现的问题改善,有无追踪等。(3)考核周期绩效面谈各分子公司工作小组采取抽查的方式,参与到负责人与员工的绩效面谈过程之中,观察评估面谈效果,优化改进措施,帮助负责人循环提升。3、过程检查4月-12月,公司领导小组对各工作小组的工作情况进行辅导检查,每两月辅导检查一次,每单位至少覆盖80%以上干部,探讨绩效管理的落地应用,对下属开展绩效管理情况,并举出实例;通过绩效管理落地实施方案,本人及员工工作状态中否有提升等,每轮辅导完毕后,对各分子公司绩效落地实施情况出具工作建议,帮扶各分子公司工作推行。4、交流讨论纠偏阶段4月

9、12月,每季度组织一次绩效管理落地专题会议(也可与人力副总会或人资条线会合并进行),针对辅导检查过程问题进行反馈、探讨,组织先进公司分享经验,向其学习,通过头脑风暴法,组织各分子公司自我剖析,不断纠偏,为下一步开展提供方法和技巧。5、评估总结以季度为单位,每季度15日前,评估本季度工作中的经验、问题,制定下季度的改进措施。七.结果应用1、每月25号各小组责任人报告实施进展情况及效果。2、每年年底,根据各分子公司绩效管理落地实施情况进行排名(依据考核结果),对推动落实较好的两家分家司和一个职能部门进行表彰;对绩效管理落地实施,排名靠后10%的干部,取消评先树优推荐资格。3、根据当年绩效管理落地整体运行情况进行评估,提出组织调整改进建议,总经理审核后报董事长。4、实行责任人负责制切实保证推动工作质量,每一步工作结束后,由牵头人主持召开会议,本单位中层以上干部参加,总结本步骤的成果;每个参与人员就承担的工作进行总结,找不足,提改进建议。5、集团本部推行根据以上实施流程,由集团本部工作小组推进。

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