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1、部门安全管理经验总结计量检验中心结合工作区域点多面广的特点，内部及时举一反三查摆问题，从料场人员作业安全、上下班交通安全、设备设施故障维修频率高、现场隐患排查不彻底、人员安全意识差次不齐等方面入手，抓重点、强弱项、补短板，对日常工作定目标、抓落实、勤检查、看结果，逐项逐条形成清单化、表单化管理模式，及时扭转站室所面临的安全管理难点、痛点，卡脖子的问题。一、厘清安全管理思路，提升各级人员管理能力站室内部结合年初制定的工作计划清单，对照扎实开展各项工作。完善站室年度、月度、周、日工作计划清单，按照“四定”原则开展工作；梳理站室安全管理存在的薄弱环节，重点对现场人员标准化作业情况、207焦炭筛分、采
2、样楼、汽车、火车自动采样机建筑构筑物、设备设施安全防护、电源线路、警示标识等作为日常检查的重点，参照前期中心、站室检查出的共性问题，制定针对性强的预防控制措施,杜绝同类问题再次发生；一级带着一级干，逐级渗透安全管理工作的方法和发现问题的能力，同时积极开展对标学习、交流等，提高站室安全管理水平；加强站室设备设施维护保养频次，做好勤检查、勤维护保养、勤更换，对照前期出现的共性问题，制定针对性的预防控制措施，争取设备设施问题逐月递减，实现设备设施本质化安全，从而降低和规避非常规作业带来的安全风险。二、建立健全监督机制，强化各级人员安全履职站室持续完善和强化全员安全履职，各项工作做到心中有数。形成员工
3、自查、班组班班查、站室天天查的三级巡查机制，形成安全管理全员参与的良好氛围；站室各级管理人员加强对人员的交通工具、上下班交通安全。劳护用品穿戴、劳动纪律、现场作业安全等进行不定期的抽查，及时曝光存在的问题，警示全体人员将安全工作落实到位;善于总结分析，养成日考评、周通报、月总结的工作机制，逐步将安全管理做实做细，同时对其他站室做的好的方面和不足之处进行借鉴和强化，弥补自己的弱项和短板。三、加强日常教育培训，筑牢全体人员安全意识按照“缺什么、补什么”的原则，采取形势多样切合实际工作、有可操作性、使用性强的培训。针对站室个别人员操作技能和安全意识薄弱的人员，采用一对一帮扶机制，由站室技术骨干和专业知识丰富的人员进行帮扶，安全管理上一个都不能掉队；充分利用班前后会、班组安全活动、专题培训等形式进行各类安全知识培训，在潜移默化中强化人员安全意识；完善站室内部谈心谈话机制，各级管理人员不定期对班组员工进行谈话，重点掌握了解思想波动大的员工，做好引导和教育工作；择机开展亲情助安、家属协管等安全创新管理工作，旨在提高全体人员对安全工作的重视程度。站室全体人员将责任扛在肩上，硬负责的态度，将“不安全不作业”的安全管理思想切实贯穿于日常的工作、生活中去，形成安全管理齐抓共管的良好局面，为站室本质化安全工作打下坚实的基础。
