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1、XX传媒集团X箱变及配电房设备更新改造工程施工组织方案1概述1.1 工程范围本项目变配电工程范围：XX传媒集团更新改造项目新增一台箱变及配电房设备更换、调试及进线电缆管道及安装工程的全部工作。本分部工程承担下列各项工程项目的基础件和构件制作、混凝土内各种埋管及埋件的埋设、全部设备的到货验收、卸车、现场二次运输、保管、安装、调试、清场、试运行、消缺处理直至达到移交给发包人的全部工作。还包括其它所有必需的安装材料(如螺母、螺栓、接头、过缝处理、电缆终端等)的采购和安装等工作。1.2 分项工程分项工程包括：(D电缆井；(2)电缆沟；(3)电缆保护管；(4)电力电缆；(5)控制电缆；(6)高压成套配电
2、柜；(7)低压开关柜；(8)变压器；(9)负荷开关；(10)通风机；(11)发电机组；(12)控制屏；(13)铜母线；(14)低压插接母线槽；(15)配套设备；(16)接地装置；1.4主要适用标准和规程规范(1)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-1990(2)电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-1990(3)电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-1990(4)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006(5)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006(6)电气装置安装工程盘、柜及二次回路
3、结线施工及验收规范GB50171-1992(7)电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173-1992(8)建筑电气工程施工质量验收规程GB50303-2002(9)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-1996(10)爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-1996(11)lkV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-1996(12)电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-1996(13)高压输电设备的绝缘配合和高电压试验技术GB311-1993(14)高压/低压预装式变电站GB/T17467-1998(15)交
4、流高压断路器GB1984-1989(16)电压互感器GB1207-1997(17)电流互感器GB1208-1997(18)电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006(19)电力工程电缆设计规程GB50217-1994(20)水利水电工程设计防火规范SDJ278-1990(21)交流电气装置的接地DL/T621-1997(22)接地装置特性参数测量导则DL/T475-2006(23)现场绝缘试验实施导则DL/T747.1-5-2006(24)建筑电气安装工程图集(设计施工材料)水利电力出版社(25)电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161-2002若有新版标准或规范则
5、采用相应的新规范。第二章现场施工组织管理机构一、项目管理自公司成立以来已先后承担了一大批电力建设及城网、农网新建及改造项目,这些项目经建设单位及电力部门的检查都能满足承包合同的要求。这主要得益于有效的项目管理和严格的安全管理。该工程如果由本公司中标，我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的经验，另一方面将严格执行该工程施工合同，对照合同规定的内容，派出精干优秀班子实施管理、组织施工，确保安全、质量，满足业主进度要求。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求目标。在建设项目实施阶段,采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前
6、、事中、事后三阶段控制使工程施工满足设计要求，确保项目总目标的实现。我们在该工程中要实现的项目总目标是:工期按合同要求如期完成;工程质量、观感质量达到优良的工程质量目标；安全生产无事故的安全生产目标。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们公司的总目标，为了实现公司的总目标和项目的总目标，我们将努力做到：1、组建最佳项目管理班子，适应项目管理要求。根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有5人左右组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。2、认真做好施工准备，创造良好的
7、施工条件。为了搞好项目管理，确保安全无事故，认真做好施工前准备管理工作是非常重要的。我公司一旦中标，就准备着手准备好足够的劳动力、足够的施工机械,合理进行配备；编制工程概算，为工程结算编制打下良好的基础；根据现场查勘情况，再次审核编修施工方案和安全措施；做好工程物资及施工材料的供应管理工作，保证如期开工。3、认真落实各项规章制度为保电网安全、用户满意，工程的施工质量必须是合格优质的。我们制定了施工、安全、质量、技术等相应的管理办法，并予以落实和执行。认真实施工作票、作业票制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。建立报告总结制度，进行动态管理，“没有最好，只有更好”作为
8、我们的企业精神。如果我们中标，我们就以这种精神来作出应有的贡献。二、项目管理体系及职责1、施工管理根据确定的施工计划，监督、指导施工班组具体实施，负责相关的施工协调，对施工班组予以施工质量监控，负责向建设单位提交工程进度完工验收报告，对工程进度、施工质量负全责，指导、协助施工班组制订质量保证措施。2、技术管理熟悉掌握设计文件和图纸，要对设计意图、设计标准、现场地形等重要技术资料了如指掌。制订编修施工方案；落实工程的测量、施工、试验和全面质量管理工作；做好施工技术交底，指导、审核班组施工技术措施，做好技术档案工作，对工程技术管理负全责。3、质量管理建立内部建立制，实行“自检、互检、专检”制度；对
9、隐蔽工程要在施工中随时抽查；对不符合规定标准的工程必须及时返工，保证整个工程合格；对施工质量负全责。4、安全管理做好“三级安全教育”，树立起“安全第一、预防为主”的思想。制订相关安全制度,建立健全公司安全网，抓好安全制度的落实;制定工程施工安全措施，通过公司安全网，做好安全技术交底工作，落实到每一个施工人员。检查、督促班组在施工中杜绝违章作业。实行安全否决制。对工程的安全工作负全责。5、物资、材料、设备管理对内做好施工设备管理，制订相关工具设备管理制度，督促施工班组遵守执行相关制度，使相关工具设备始终处于良好合格状态。对外，按施工设计及合同规定负责工程所需物资、材料、设备的采购或领用管理，保证
10、工程施工所需的物资、材料、设备得到及时供应；对工程所需的物资、材料、设备进行质量检验,确保使用合格产品。对物资、材料、设备管理负全责。第三章安全保证体系、安全目标、安全规章制度一、安全保证体系：1、施工现场安全生产组织体系图2、安全生产保证体系网络图第四章施工进度目标、计划一编制计划及施工安排1、编制工程总进度计划表1.1、 制订施工方案、明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。编制施工项目进度计划，以保证项目工程施工的均衡进行。1.3、编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备和进场计划，劳动力进场计划等。1.4、编制图纸深化及呈审的进度计划。2、执行周报和月报制度2
11、.1、 按周、按月向建设单位报告工程的进度执行情况。2.2、 提交每周和每月作业计划。2.3、 提交各种资源与进度配合调度状况。3、施工进度安排详见施工进度计划表二进度保证措施1、管理上的保证措施1.1、 本工程施工期间，必须合理安排工程间的交叉施工，抓紧前期施工，为后期施工留有充分时间，所以要合理安排主施工劳动力，同时落实到各班组的施工技术力量配置。1.2、 现场项目经理部应对工程进度、质量、安全全面负责，项目经理集中领导施工队伍中的班组长，统筹指挥协调各分项承包的关系，同业主、设计、监理密切配合，从组织上保证总进度计划的实现。实行目标管理，层层分解，以总计划进度为龙头，编制作业旬计划和月底
12、日计划，加强调度职能，从而做到以旬保月，以月保阶段的控制点，以各控制点保总进度。1.4、加强对各分项承包的管理，明确各专业项目施工的穿插时间、施工场地和空间，对延误工期的班组采取经济措施，确保阶段控制点能依期完成。1.5、 建立每周例会制度。举行由建设、监理、施工及各分项承包负责人参加的工程例会，根据检查落实情况，调整实施进度计划，落实措施。2、施工措施安排上的保证严格按照组织设计部署的方法以组织施工，对机械、材料、劳动力合理调整安排。严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工；材料进场严格按计划、并在指定位置堆置，减少二次搬运和不
13、必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修；落实安全措施，减少因安全而影响生产和各种潜在因素；做好各种机械的保养，减少因机械原因停工的因素；逢雨天、节日时调整班组部分力量，在工作面上瓶颈施工阶段的各工序协调；合理安排好工作面,切实抓好影响工期的关键线路工作，工作面较大的情况下，安排时充实力量，组织工作面与工种平行施工。3、施工技术上的保证3.1 与设计单位配合协调，认真领会设计意图，熟悉施工图纸，认真做好图纸会审工作及设计变更配合工作，主动邀请设计人员到现场检查、验收，按照施工规范、强制性执行标准及质量评定要求，解决施工中的具体问题，使各工序施工处于“有序”、“受控”
14、之下。3.2 成品保护必须重视，采取有效措施，落实到人，同时要注意保护他人的成品。4、施工计划的实施及调整4.1 加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。4.2 加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。4.3 事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，抢回工期。4.4 在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。4.5 根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划。4.6 用计划控制分部分项进度，按计划要求，及时解决
15、劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。5、设备供应保证措施5.1 根据施工总进度计划表及阶段分项、单体进度计划，排出设备进退场计划时间，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。择优选择目前市场较为先进的机械。5.2 合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。6、安装工程确保工期措施6.1 选派在各工种中技术上经验丰富、具有丰富的管理调控能力与协调能力的管理人员配备到项目经理部，加强项目部安装分项的技术力量。6.2 施工前准备落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底工作，做好技术交底，落实施工工艺，明确施工顺序，以便解决施工疑难问题。编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工队伍进场等等。施工方案现场安装时在不影响施工的部位布置12个工具房，用于安装时存放电焊机、氧气乙快气以及少量施工用材料等。安装施工电源经与甲方协商电源接现有土建单位，最大负荷约150kWo电气设备的转运利用2.5t或5t载重汽车，吊装手段采用12t汽车吊。主要电气设备参数详见电气主接线图及工程量清单。对
