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1、公司董事长落实党风廉政建设主体责任述职报告一、坚持“一岗双责”，确保责任到位作为公司落实党风廉政建设责任制的第一责任人，我始终把党风廉政建设摆在重要位置，严格贯彻“四个亲自”，认真履行“一岗双责一是健全责任体系。每年年初分解下达领导班子成员和部门党风廉政建设责任指标，督促所属各单位党组织层层分解并签订责任书，变“软任务”为“硬指标”，将党风廉政建设与企业主营业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是强化监督检查。依据公司党风廉政建设责任制年度考核评价方案，我亲自带队参与以现场检查、查阅资料、班子成员述廉、民主测评等为主要内容的年度考评工作，形成对各单位党风廉政建设责任制的总体评分和评价。三是
2、落实责任追究。坚持重奖重罚和一票否决的原则，根据年度考评成绩，评选落实党风廉政建设责任制优秀单位、合格单位和不合格单位，不合格单位取消年度全部评先资格,评分结果直接与企业负责人年度业绩和单位绩效工资挂钩,扣分多的单位影响工资总额近50万元。二、突出示范导向，加强作风建设好的作风凝心聚力，催生正气。公司党委十分注重抓作风建设，凝聚企业发展的正能量。一是重视作风整治。认真贯彻落实中央八项规定、省委六条意见和市委七条要求，大力弘扬党的优良传统作风，坚决整治庸懒散奢等不良风气。紧缩财务预算，严格“三公”经费管理，“三公”经费明显下降；全面规范公务车辆管理，完成主业、集体企业、乡镇供电所的车辆清理整顿；
3、认真落实“三短一简”的各项制度要求，严格控制会议数量和规模，压缩会议时间和会费开支。二是加强作风教育。通过开展党风廉政知识竞赛、廉政讲座、廉政故事会等形式多样的教育活动，提高广大干部职工的廉政意识和道德素质，引导大家自觉遵守法律法规和企业规章制度，树立正确的价值观念和人生观念，不断增强防腐拒变能力。三是强化作风监督。加强对领导干部、职工群众、外部合作伙伴的作风监督，落实“一岗双责”，及时发现和纠正违纪违法行为，确保企业作风纯正、风清气正。三、加强财务管理，严防贪污腐败财务管理是公司管理的重要组成部分，也是反腐倡廉工作的重要抓手。公司一直坚持财务公开、透明、规范，加强内部审计和外部监管，严防贪污
4、腐败。一是加强财务监督。建立健全财务管理制度和内部控制体系，推行预算管理、会计核算、审计监督、资产管理、风险控制等全过程监管机制，确保财务活动合法、规范、透明。二是加强风险防范。加强对风险点的预警与防范，认真做好内部审计工作，建立问题线索及时上报、处理、反馈的制度，防止贪污腐败现象的发生。三是加强诚信建设。公司倡导诚信经营，坚决打击欺诈行为，严格执行合同，保障客户合法权益，树立诚信经营的良好形象。四、创新机制，推动廉政建设向纵深发展公司坚持廉政建设与发展相结合，加强制度创新和机制建设，推动廉政建设向纵深发展。一是推进信息化建设。加快推进信息化建设，建立健全信息化管理体系，实现信息化对廉政建设的全程覆盖和全方位支持，提高管理效率和廉政建设水平。二是加强对外合作。公司积极拓展对外合作，推动廉政建设国际化，加强与相关国家和地区的交流合作，学习借鉴国际先进经验和做法，推进企业全面开放和国际化发展。三是强化队伍建设。加强廉政人才队伍建设，提高廉政建设人员的专业水平和素质，为企业发展提供强有力的人才保障和智力支持。以上述职报告，我在公司党风廉政建设工作中的主体责任落实情况进行了全面汇报，同时也反思了存在的问题和不足之处，将进一步加强党风廉政建设，为企业健康发展提供坚实的保障。
