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1、高速公路建设工程进度计划的检查和调整第一节进度计划检查一、总监办应根据现场监理提供的施工进度情况，通过分析和整理，每月28日前向业主提交一份月工程进度报告。各施工单位应同时就本单位的月计划执行情况提交进度月报（必要时须提交进度旬报）。进度月报应包括以下主要内容：（一）根据、总说明：应以记事方式对进度计划执行情况提出分析；（二）工程进度：应以分部工程为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；（三）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动和进展情况;（四）财务状况：应主要反映承包人的现金流动、工程支付及其他财务支出情况；（五）其他特殊情况：本月应完成未而未完成的分项工程及其
2、原因，本月应开工而未开工的分项工程及其原因，影响工程进度或造成延误的因素及下月拟采取的解决措施；二、业主每月组织有关人员对各承包人进行定期和不定期检查。对照月计划,检查完成计划情况，检查各承包人的人员、机械设备进场情况，是否满足进度计划要求。三、总监办应编制和建立各种用于记录、统计、标记用以反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其它合理措施的依据。第二节进度计划调整一、进度符合计划在工程施工期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的
3、执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促使工程按计划进行。二、进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人员和设备与进度计划方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整,调整后应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。三、加快工程进度承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，业主或监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划
4、预定的交工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：（一）只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；（二）因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包人自负。四、进度计划的延期由于业主或监理工程师的责任，或承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，监理工程师应依据合同的规定在报告业主后批准承包人延长工期。批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。五、对承包人延误的处理由于承包人的责任造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价,并应发出书面警告，或按施工承包合同的有关规定处理。此外，还应报告业主，必要时应向业主建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包人。
