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1、隧道辖区道路清扫保洁劳务保洁服务应急救援保障措施1.1应急机制保障1、应急工作机制构成公司设立应急工作领导小组，由总经理任组长，管理负责人副组长，各部门负责人为成员。在各项目服务发生突发事件时和重大应急任务时，实行集中指挥和紧急调度。公司各部门充分履行应急预案中相对应职责，切实做到上下联动，左右互动，紧密配合，高效运转。（适用于重大自然灾害和特殊保障任务）建立由组长、副组长，班长、安全员、机动保洁人员任组员的应急小组，保证发生突发事故时，及时进行现场处理,把损失降低到最低。建立急物资储备，做到有足够物资的储存，如警示指示牌、铁锹、融雪剂、洋镐、草包、木屑等，以保证现场应急处理需要。2、工作职责
2、2.1管理负责人：负责第一时间内组织应急工作人员、车辆的调度；各种应急工作所需工具的发放；最大限度的减少危害造成的损失，并及时传达上级有关部门的各项决策和指令，检查、上报执行情况。2.2保洁人员：负责应急任务时清扫工作。2.3垃圾清运车辆：负责应急任务时垃圾清运任务。3、应急响应3.1 预案启动：一旦发生应急任务，立即启动相应预案。3.2 响应时间：接到应急任务后，10-15分钟内赶到现场，组织应急处置工作；同时通知各相关班组立即执行相应的应急万案。3.3 响应程序：迅速有效的组织应急人员，根据各自职能和应急处置工作细则，开展相应的应急处置工作。如遇到重大事故和灾害，立即报告有关上级管理部门。工作过程中要采取相应的安全措施，保障参与工作人员的人身安全。管理人员通讯工具24小时保持畅通,并随时上报工作进展情况。4、应急预案流程1.2应急经费保障我公司郑重承诺，发生各类突发事故或突击保障任务时，管理人员与应急保障小队10-15分钟内赶到现场处理，并服从采购单位的统一安排和调度，同时设置应急保障经费，专款专用，保证应急保障服务有效开展落实。
