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1、县委组织部关于领导班子和干部队伍建设工作汇报一、聚焦理论武装，着力增强政治意识。将习近平新时代中国特色社会主义思想纳入县委理论学习中心组年度学习计划，县党政班子成员分2批在市委党校参加党的二十大集中培训，选派县委组织部人事干部参加全市组织人事干部专题培训班。举办了全县科级领导干部学习贯彻党的二十大精神专题培训班，有针对性地开设理论教育、党性教育、专业化能力三大类10个专题线下“点对点”培训班，同时充分利用干部网络学院平台开展线上培训，持续强化思想教育，引导广大干部强党性提素质，着力激发全县干部不负时代、勇立潮头、昂扬向上的精气神。二、突出政治标准，树立正确用人导向。一是严把政治关，选忠诚于党的
2、人。坚持党管干部原则，始终把政治标准放在首位，看是否牢固树立“四个意识”，看是否坚定“四个自信”，看是是否善于从政治上观察和处理问题，看是否严守党的政治纪律和政治规矩，做到“首关不过，余关莫论”。二是严把日常关，选能力过硬的人。制定下发县管科级领导政治素质考察办法，明确谈心了解、民主评议、实地核查等具体要求，结合涉营商环境单位班子研判、届中镇办班子分析、选人用人专项检查等工作为抓手,对*个镇办及*个单位开展了政治素质研判，研判出优秀年轻干部*人，精准掌握研判单位总体表现情况，为干部调配和领导班子建设提供科学依据。三是严把程序关，选有公信力的人。严格按照政策法规选拔干部，把牢动议审查关、民主推荐
3、关、任职资格关、考察识别关、任职程序关，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，着力提高选人用人公信力。三、着眼事业发展，锤炼高素质干部队伍。突出建梯队、强基础、促发展，不断提高干部能力素养。一是强帮带、提能力。将结对帮带制度作为培苗优苗的重要抓手，精心挑选了一批政治素质好、发展潜力大的年轻干部,为其“一对一”选配业务能力强、实践经验丰富的帮带导师,双方签订帮带责任书，明确帮带责任，目前*名科级领导与*名年轻干部结对帮带，“结对帮带”经验在中国组织人事报刊发。二是到一线，强本领。认真落实年轻干部队伍建设三年行动计划，实施优选优培和“三个一批”工程，建立“干部到基层历
4、练、到发达地区培养交流、到重要岗位及重点工作部门锻炼”制度机制，抽调*名干部到乡村振兴、项目建设、信访维稳等一线岗位锻炼。三是搭平台，促成长。树立“吃苦者吃香、有为者有为、优秀者优先”的鲜明用人导向，综合运用“三项机制”和职级并行政策，把带头实干、想干能干、敢抓敢管的优秀干部和基层干部选出来、用起来。今年以来，运用三项机制提拔任用干部*名，对*名连续*年考核优秀同志进行提拔重用，近期拟对驻村两年以上的优秀驻村第一书记和工作队员优先晋升职级和职员等级。四、做实关心关爱，点燃担当热情。一是健全完善制度。制定了关于为受到不实举报的县管干部澄清正名操作办法（试行）深入落实“三个区分开来”，对符合容错条
5、件的及时予以容错，切实保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者、纠正偏差者、警醒违纪者。二是加强关爱力度。制定了关于切实做好关心关爱干部健康有关工作的通知，严格执行干部谈心谈话制度，全面落实健康体检等制度，顶格发放乡镇工作补贴，同时对照我县*镇地理位置和工作实际，拟提高*镇辖区干部乡镇工作补贴，让广大干部安心、安身、安业。三是突出模范引领。制定了县”干事创业好班子”“担当作为好干部”评选办法原则上每三年评选一次，每次评选“干事创业好班子”*个，“担当作为好干部”*名。明确了对荣获“干事创业好班子”的单位，在干部职级等级晋升名额和年度考核优秀比例上予以倾斜；对荣获“担当作为好干部”的个人，在选拔任用、职级等级晋升等予以优先考虑，并按相关规定给予嘉奖。
