《基层事业单位管理岗位职员激励机制问题分析思考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基层事业单位管理岗位职员激励机制问题分析思考.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、基层事业单位管理岗位职员激励机制问题分析思考-v引言事业单位管理岗位职员是各项业务管理工作的重要执行者，其自身的工作态度、积极性和能力水平，对具体工作的执行成效具有直接影响。在当前基层事业单位中，相关的激励制度还有待进一步完善。我们应结合实际需求，做好激励机制的合理完善，解决当前激励机制当中存在的问题和不足。基于此，本文结合事业单位的具体情况，分析和探讨了相关激励机制的作用、概念、原则以及执行当中存在的问题，提出了相关的工作策略和思路，希望能够更好地满足实际人员管理工作的需求，提升人员管理水平，发挥激励机制的作用和价值，推动基层事业单位各项业务活动的高质量开展。二、激励机制的基本分析激励机制的
2、应用，是利用外在环境对人的积极性进行激发，通过设置一定的奖励，激发起形成动机，影响其自身的行为。激励机制主要是采取利用承诺奖励的方法，构建一个制度体系，在组织当中对激励客体进行刺激，让其能够将达到自己所期望目标的过程具备更强动力，提升工作效果和效率。现代职员的管理上，其更加关注管理机制的长效性和有效性。激励机制具有诱导性、行为导向型以及行为幅度控制的特点。激励机制的出现和应用，是为了通过刺激职员，实现对他们积极性的调动，提升工作效率。科学地进行激励，能够更好地对职员的工作积极性进行促进，促使其自身的不同层次需求得以充分满足。对单位来说，激励机制的应用，也有助于对组织目标进行实现，提升内部各项工
3、作运转的稳定性和持续性。激励所对应的是各方面不同的需求，并且不同需求可以对被激励者产生不同程度的激励影响。为更好地对激励机制的实际应用进行研究，我们必须要结合不同单位的具体情况和人员管理的需求做好针对性的考虑，并且从系统化的层面对激励机制进行优化和应用。三、激励机制的重要意义基层事业单位在我国国民经济发展和民生工作当中，发挥着不可替代的重要作用，提升基层事业单位工作水平，构建更加科学的管理机制和体系，这对我国国民经济的健康发展和民生问题的有效解决是非常重要的。在基层事业单位的人员管理当中，激励机制的应用具有多方面的意义和作用。第一，激励机制的合理应用有助于调动广大职员的工作积极性和热情。基层事
4、业单位的工作性质相对稳定，内部各个职员之间的竞争压力相对较小。在以往传统的环境下，职员自身的工作积极性相对不强，其自身的主观能动性很难得到有效且充分的调动，这是职员管理所面临的一个重要的挑战。如何能够更好地对激励机制进行设置，引入合理的标准,对职员的工作热情进行激发，是值得思考的问题。合理的激励机制，能够让事业单位内部形成一个良性的竞争发展氛围,也能让职员能够保持一个良好的工作热情和积极性，更加积极、热情的投身工作当中，在工作岗位上更好地发挥自己的价值。第二，促进事业单位内部工作效率的全面提升。事业单位的业务活动相对固定，考核压力相对企业来说较小，这从一定程度上也让一些职员存在着松懈的想法，工
5、作的效率还有待提高。通过对激励机制进行合理的构建，能够让职员形成更强的工作热情，进而促使其工作效率得到提升。例如，通过激励机制的设置，能够促使职员们形成更强的工作责任心，并且消除其自身所存在的消极思想与行为。通过正面的带动，实现整个职员队伍工作效率的全方位提高。第三，促使队伍形成更强的凝聚力。激励不仅仅能够对个人产生作用，还能够对整个队伍、群体都产生积极的影响。通过合理的设置和应用激励机制，能够更好地对职员的工作主观能动性进行培养，让事业单位内部逐步形成一个积极、正面的工作范围。科学、合理的激励机制，意味着每个职员都能够通过自己的努力获得应有的回报。这种氛围有助于更好地改变以往负面的职员心理状
6、态，让每个人都能够沿着自己的目标积极工作。久而久之，整个队伍的凝聚力就得到了进一步的提升，每个人都能够齐心协力的完成本职工作，提升组织的凝聚力。四、科学的激励机制所应该具备的几个特点第一，人性化特点。激励机制的核心目的，在于激发职员的工作热情和积极性。在激励机制构建和完善的过程当中，应该将人性化作为整个机制构建和完善的一个重要的原则和切入点。不论是物质层面上的激励还是精神层面上的激励，都要将人性化作为基本原则，对职员的物质生活追求与精神生活追求进行充分的满足，并对职员和单位之间的关系进行更好的体现。通过合理的激励，不仅满足职工的物质与精神生活需求，同时也能让其提升“士气”，以良好的精气神状态面
7、对工作，进而推动事业单位本身的活力得以更好的增强。第二，匹配性特点。激励机制的设置上，也应该对当前事业单位的实际岗位设置情况相符合和匹配。激励的主要目标是为了人力资源提供更好的服务和支持，并且提升整个人力资源管理水平，为了更好地提升激励机制的可行性与实效和其相关的机制构建，必须与当前的内控机制进行匹配，这样才能够更好地发挥其应有的作用和效果，如果激励机制和内控制度存在一定不匹配的情况，那么其整体激励制度的效果也难以得到有效的实现。第三，多样性特点。单一的激励效果难以更好地达到其应有的激励目的，在具体激励机制的构建上，我们应该鼓励整个激励方式的多样化发展，采取更加灵活并且先进的方式,对职员积极性
8、进行更好的提升。例如，在激励机制构建上，我们可以结合职员的具体需求，采取目标激励、物质激励、尊重激励、培训及荣誉感等不同的激励方式，为基层事业单位的职员提供激励，让其本身的需求能够得到更加针对性的满足，充分对其工作热情进行激发。五、当前激励机制的问题和对策分析第一，用人机制。基层事业单位的人员管理的过程当中，整体的激励制度应该从用人机制的方面进行改进和优化，现阶段部分情况下相应的晋升的机制不够明确和标准，具体的业务流程上不够量化，考核效果不够全面客观。由于整体用人机制不够客观全面导致用人过程当中出现一定的违规和腐败的问题，并且没有给予民主监督提供一个良好的环境。针对此，为了更好地改进激励过程，
9、我们应该做好整个用人机制方面的改进和优化，严格遵守相关的法律法规制度来进行人员的晋升管理。在用人管理和晋升的过程当中，也应该确保足够的公开和民主发挥群众监督作用。第二，提升绩效考核制度的合理性。绩效考核制度是当前激励机制构建过程当中所必须考虑的内容，我们在进行具体绩效考核工作完善和落实的过程当中，应该对当前的考核机制进行更加系统化和科学化的调整，让整个绩效考核工作的效能得以提升。依托人力资源管理工作的各方面的需求，给予其更加配套的评价系统和体系，制定出具备定量性和标准性的评估考核方式，这样整体考核工作的开展效果才能够得到更好的提高，才能更加有效地确保其考核工作实践，对当前具体工作情况的反映。在
10、具体绩效考核工作推进和落实的过程当中，我们也应该提升整个宣传力度，让基层事业单位各个部门人员对当前绩效考核工作的要求进行了解，同时能够更加有效地支持和配合相关工作，给绩效考核工作的开展提供一个良好的执行环境和空间。在实际考核工作的过程当中，我们也应该确保所考核的指标具备足够的合理性与可行性，并且能够针对具体岗位人员的工作情况进行有效反映,如果具体考核的过程当中对相关指标的合理性不能进行有效保证，那么后续考核的结果也难以真正体现实际情况。第三，对企业化的激励策略进行借鉴。在现代化人力管理的过程当中通过对企业化的管理思路进行借鉴，这也是有助于提升基层事业单位激励机制科学性与有效性的一个重要的举措和
11、手段，通过对企业人力资源管理工作的一些方法进行借鉴，这样能够更好地实现对基层事业单位人力资源管理方面的创新，让激励制度的开展效果更好地贴近实际，满足广大职员的具体的需求。企业的用人管理相对传统的基层事业单位来说，其更加灵活，并且也能够更好地贴近职工最新的需求。对此相关的激励机制构建的负责人员，应该深入到企业当中，对企业的一系列工作方法和思路进行了解和掌握,将其应用在基层事业单位内部的各项管理工作的过程当中。第四，优化内部分配制度。内部分配制度有效优化，这是当前激励机制当中的一个重要构成，同时也是对集体资本进行有效展现的最直接的手段。在当前大多数基层事业单位内部的分配方式，依然沿用以往的分配方式
12、和手段，对职员的工资进行分配的过程当中，同一级别的工作岗位的职员，虽然基于实际的工作内容存在一定的差异，但是实际的岗位薪资是相同的，这种方式虽然具有较强的公平性的特点，但是长久以往，对事业单位内部相关工作人员自身的工作积极性难以形成有效的影响。久而久之，一些从事重要工作岗位或者工作强度较大的职员，自身的工作积极性必然会受到较大的影响。对此应该结合当前新的激励机制的构建，要求利用激励作为导向，对当前的分配制度进行优化和调整，再发放基本工资的同时，也要结合当前的工作业绩和实际的贡献情况，对分配的水平进行调整，让绩效能够体现在实际的薪酬分配的过程当中，实现对分配制度的合理优化。通过对分配制度的合理规
13、划，能够更好地帮助广大资源发挥其自身的工作热情，同时也能鼓励他们在岗更好地发挥自身的创造性,提升整个工作水平和效果。另外，在分配制度优化的过程当中，也应该结合不同岗位的贡献和情况进行适当调整，例如在当前新冠肺炎疫情防控工作开展的过程当中，对获得突出成绩，并且在工作当中取得良好成效的职员给予更好的福利,这样能够更好地实现激励，并且这也符合相关政策要求。第五，将人才的培养纳入激励机制构建当中来。对每一个管理岗位的职员来说，其自身的成长也是他们的一个重要的需求。我们在激励机制构建的过程当中，也应该将人才的培养作为其中的重要内容来进行落实，在具体人才培养工作落实的过程当中应该做好科学规划，结合当前基层
14、事业单位的具体工作业务特点和战略规划情况，进行一个全方位的规划的设计，这样整个培训工作的开展才能够更好地达到对优秀人才进行培训的目标，同时也能够满足当前基层事业单位发展过程当中对人力资源的各方面的需求。与此同时，在实际人员培训的过程当中，我们也应该重视培训工作实效性的提升，结合当前业务实际做好培训内容的不断更新和改进优化，让培训工作具备更强的针对性，能够对当前管理岗位职员的各项业务技能需求进行更加充分的满足。在具体培训内容和培训方式选择上，也可以结合当前人员考核的实际情况,对不同人员的不同情况进行充分的考虑，提出具备更强针对性的培训工作方案，选择广大职员们喜闻乐见的培训方式，让培训工作具备更好的实际执行效果。六、结语在现阶段基层事业单位管理岗位职员激励机制构建的过程中，我们应该结合实际工作的具体情况，做好激励制度的全方位改进和优化，构建一套更加科学的激励机制体系，满足新时期对事业单位管理岗位职员的激励需求。
