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1、书目第一章工程概况其次章工程目标第三章编制依据第四章项目经理部组织设置第五章质量保证措施第六章质量通病防治措施第七章施工进度网络图第八章施工平面图第九章施工平安、技术措施第十章劳动支配支配第十一章机具支配第十二章新工艺、新技术、新材料与合理化建议第十三章本工程土方工程的技术措施和施工方法第十四章本工程绿化种植施工施工方案第一章工程概况一、基本状况1、工程名称（全称）：浙江一建科研综合大楼园林绿化工程2、建设地点：杭州市文三西路与益乐路交叉口浙江一建科研综合大楼3、承包范围：景观绿化工程（地貌土方细化、种植工程）4、设计单位：浙江省建工建筑设计院有限公司二、园林小品、绿化、喷灌与木平台安装等工程
2、内容本工程由园林小品、绿化、屋顶花园、喷灌安装等组成，具体项目内容如下：1、园林小品：景石、木平台；小品结构形式有砖混结构、石结构、框架结构、混凝土结构等。2、绿化：本工程绿化设计主要乔木有香樟、香泡、桂花、樱花、樟树、珊瑚朴、紫薇、石榴、紫叶李、等；灌木主要有红花继木、大叶黄杨、金森女贞、八仙花、金焰绣线菊、冬青球、紫荆等；3、喷灌安装：本工程喷灌安装主要部位地面绿化区域与屋顶花园，供水管道管径采纳50自动浇灌；水源取自市政给水管。如管道铺设需穿越水池壁或道路时，应采纳型刚性防水套管或一般钢管爱护。其次章工程目标我公司将它作为形象工程对待。经领导班子探讨探讨确定，在本工程中肯定要充分发挥本公
3、司技术优势和施工阅历，科学组织施工作业程序，细心施工，坚持“科学管理、留意质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的景观安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的平安生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将细致把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中细致执行已通过论证的09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格依据施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对
4、工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力气，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标按期竣工是公司企业立业的根本。依据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力气，我们确保在20日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉与面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们实行的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，依据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度与月支配的检查。三、平安生产、文明施工目标园林建筑工地的文明施工，平安生产同样是企业在社会上立足的一个
5、极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家与浙江省关于平安生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色与创新意识，同时为职工的工作、生活供应较良好的环境。将“平安生产，文明施工”作为施工期间一项非常重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、留意质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满足是我们的服务目标我公司将依据
6、09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对运用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争实力。园林建筑工地的文明施工，平安生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家与浙江省关于平安生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色与创新意识,同时为职工的工作、生活供应较良好的环境。将“平安生产，文明施工”作为施工期间一项非常重要的
7、工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。第三章编制依据一、依据：1、园林绿化工程招标文件；2、杭州安道建筑规划设计供应的施工图纸；3、国家现行的施工规范与省、市有关标准、法律、法规、规范等文件;4、现场与四周环境实地踏勘;5、现行建筑、安装等劳动定额；6、我公司颁发的有关建筑施工规程、平安、消防、质量等文件；7、我公司09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，与有关施工质量、平安生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范：1、土方与爆破工程施工与验收规范(201-83)2、地基与基础工程施工与验收规范(202-83)3、建筑地基处理技术规范(79-91)4、地下
8、工程防水技术规范(08-87)5、建筑地面工程施工与验收规范(20209-95)6、工程测量规范(50026-93)7、混凝土结构工程施工与验收规范(50204-92)8、混凝土质量限制标准(50164-92)9、混凝土强度检验评定标准(07-87)10、建筑安装工程质量评定统一标准(6300-88)11建筑工程质量检验评定标准(301-88)12、钢筋焊接与验收规范(71-90)13、砌体工程施工与验收规范(50203-98)14、建筑装饰工程施工与验收规范(73-91)15、屋面工程技术规范(50207-94)16、现场临时用电平安技术规范(46-88)17、建筑机械运用平安技术规程(33
9、-86)18、建筑施工平安检查标准(59-99)19、电气装置安装工程电气照明装置施工与验收规范(50259-96)20、建筑电气安装工程质量检验评定标准(303-88)21、城市绿化工程施工与验收规范(/T8299)等。三、建筑材料质量标准与验收方法：(1)一般混凝土协作比设计技术规定(55-81)(2)一般混凝土用砂质量标准与检查方法(52-79)(3)一般混凝土用碎石或卵石质量标准与检验方法(53-79)(4)混凝土质量限制标准(50146-92)(5)钢筋焊接接头试验方法(27-86)第四章项目经理部组织设置一、项目管理机构与主要成员职责1、项目经理：姜家宝。负责监督、协调现场、施工、
10、供应、财务等各方面的工作，负责与建设单位、厂商等外单位联系，是项目施工的管理决策者、组织者、协调者和责任者。2、技术负责人：余昌明，负责项目技术工作。3、施工员：孟翔，负责施工现场的管理和生产调度工作。4、平安员：郭小妹，负责平安生产工作。5、质检员：吴鑫伟，负责施工质量工作。6、材料员：韦卫，负责施工现场材料工作。7、资料员：胡慧涛，负责质量体系记录文件和工程资料的整理和管理。二、项目班子成员配备(一)、总体支配依据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。（二）、主要管理人员的职责1 .项目经理职责1.1. 细致贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规与公司制度颁发的各项规章制度，
11、按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1.2. 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、平安、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1.3. 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施。1.4. 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1.5. 组织并参与每月二次定期平安检查，并落实专人负责整改复查。1.6. 依据公司年（季）度施工生产支配，组织编制季（月）度施工支配，包括劳动力、材料、构件和机械设备和运用支配。据
12、此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。1.7. 严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1.8. 负责公司、业主、监理与上级有关部门的业务联系，确保工程的顺当进行。2 .项目工程师职责2.1. 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术确定、制度以与施工项目的技术管理制度。2.2. 开展常常性的技术工作，主要有以下几项：2.3. 1组织有关人员熟识图纸与招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸与施工中出现的问题，与时与设计单位、建设单位与监理部门协商解决，并与时办理文字洽商手续。2.2.2. 组织施工方案的编制，待上级审
13、批后向有关人员实行，并定期检查施工方案的实施状况。2.2.3. 常常检查工程技术档案资料的管理状况。监督检查施工记录、材料试验记录与施工试验记录，看是否符合规范与有关规定，对可能出现的问题与时采纳解决措施。2.2.4. 组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的困难部位的交底。2.2.5. 工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2.2.6. 3.负责质量管理工作2.3.1.监督隐、预检的实施和执行状况，要求此项工作按部位与时、真实、细致的完成。2.3.2.组织基础和结构部位的验收工作。2.3.3.协作项目经理抓质量意识教化。2. 3.4.处理项目工程
14、质量缺陷，发生质量事故应以书面形式与时向总工程师报告,并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。3. 4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉与到的新工艺、新技术、新材料,依据设计要求和运用功能要求，细致探讨，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验,从而驾驭新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2 .5.组织开展技术培训，并编制工艺流程。3 .施工员职责3.1. .细致编制生产支配和施工方案，组织落实施工工艺、质量与平安技术措施.3.2. 参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收与竣工结算等，督促技术资料整理归档。3.3. 实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关
15、税、砂浆级配与其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3.4. 定期召开班组质量、平安动态分析会，实行三级平安教化和季节性的施工措施和“谁施工谁负责平安”的原则。3.5. 组织脚手架、井字架、电气与机械设备等的平安技术验收，落实保养措施。3.6. 协调各工程的连接与各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付运用。3.7. 参与半月一次的平安检查并做好整改工作，不得支配无证人员进行特种作业。4 .质量员职责4.1. 向全部检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2. 与时进行隐藏工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、精确。4.3. 不符合要求的分项与时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4.4. 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不听从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以55O元的罚款。4.5. 协作材料员对各种材料，成品、半成品应在运用前进行质量验证，严禁不合格材料的运用。4.6. 与时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5 .平安员职责5.1. 贯彻平安
