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1、甄选推进干部能上能下工作经验材料集锦X市X县：多举措推进领导干部能上能下X县坚持把推进领导干部“能上能下”作为从严管理干部的重要举措，注重正面引导、科学研判、畅通渠道、严爱相济，着力激发干部队伍活力。一、正面引导，让担当作为干部“有位子”树立鲜明选人用人导向，对照“好干部”二十字标准，选用能够统筹驾驭全局、善于抓班子带队伍、具有专业背景的复合型干部。今年以来，先后对X名实绩突出、表现优异的干部进一步提拔使用，对X名连续三年考核优秀的公务员给予三等功奖励，对X个公务员集体和X名公务员进行了及时奖励，让更多想干事、能干事的干部得到认可，充分调动了党员干部的积极性，增强了干部队伍活力。二、科学研判，
2、让“下”的干部“有依据”从严落实x县推进领导干部能上能下实施办法（试行），进一步细化“下”的情形、规范“下”的程序。贯通平时考核与年度考核、专项考核、任期考核统和日常分析研判，提升考核、研判的系统性、准确性，及时整理汇总考核、调研结果，建立健全相关台账资料，全面、系统、多视角地强化考核和研判结果运用，将能力缺失、工作不力等情形作为干部“下”的依据，今年以来先后对X名干部落实了下的要求，让更多的干部有危机感，增添干好本职工作、更好服务群众的动力。三、畅通渠道，让“问题干部”“下的去”按照党政领导干部问责暂行规定，坚持把问责追责作为推动干部“下”的重要渠道，严格执行干部到龄免职（退休）、任期届满离
3、任等制度，加大问责追究、调整不适宜担任现职干部等工作力度，及时对不能正常履职的干部进行调整、对违纪违法应当免职的干部予以免职。今年以来，对X名履职不力干部进行了岗位调整。加强对重要部门、关键岗位干部的管理监督，按规定进行交流转岗，有效激发了干部履职尽责的积极性和主动性。四、严爱相济，让“下”的干部“能上去”坚持从严管理和关心爱护相结合，常态化开展谈心谈话活动，有针对性地进行教育管理，引导其消除负面情绪，继续发挥作用。严格执行x县鼓励改革创新干事创业容错纠错实施办法（试行），按照“三个区分开来”的原则，注重观察“下”后干部在具体工作中的表现，积极设岗搭台，对影响期满表现优秀的干部，经综合考核认定
4、后该使用的继续使用，今年来，对X名受处分干部进行了重新启用，让“下”的干部有干劲有盼头，推动形成能上能下的良性循环。三项举措推动干部能“上”能“下”近年来，X市深入学习贯彻中共中央办公厅推进领导干部能上能下若干规定（试行）贵州省推进领导干部能上能下实施细则（试行）文件精神，严肃党的政治纪律和政治规矩，坚持党要管党、全面从严治党，不断完善从严管理干部队伍制度体系，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。一、建立健全制度体系，让能“上”能“下”有依据相继制定出台了x市党政领导干部免职、辞职、降职暂行办法X市公职人员慢作为、不作为、乱作为问责办法X市市管干部歇职制度（试行）等一系列管理制
5、度，对政治上不守规矩、工作上不担当不作为、能力不适应、作风不务实的干部实施组织处理，对不想干事、不愿干事，作风不佳、不守纪律的干部起到了较大的震慑作用，干部工作作风、履职情况明显好转，提升了干部干事创业的精气神。二、强化日常分析研判，让能“上”能“下”有理由通过日常考核考察、专项调研、监督检查等方式，对干部队伍及干部个人进行综合分析研判，2021年乡镇领导班子换届中，通过充分比选酝酿，选拔X名优秀干部进入乡镇领导班子，对X名工作能力与岗位需求不相匹配的干部及时进行调整。注重将工作实绩与干部能“上”能“下”有机结合,每季度对各单位牵头负责的省、州、市重点项目和工作任务推进情况进行全面督办，根据推
6、动落实情况进行定星评级，在市行政中心门口以大型展板向全市人民公示，并将其作为年度综合目标考核等次评定的重要依据，同时作为干部评优评先、提拔晋升和调整履职不力、本职工作推进较差的干部“下”的重要依据。三、全面落实严管厚爱，让能“上”能“下”有措施构建“四位一体”从严管理干部机制，整合纪检、组织、机构编制、考评部门职能职责资源，印发x市建立工作目标、岗位责任、正向激励保障、负向惩戒约束“四位一体”从严管理干部机制实施方案，针对干部正向激励保障和负而惩戒约束提出X条措施，着力将干部管理落细落实落在经常，推动干部能“上”能“下”科学化、规范化，为高质量建设强富美的新X提供了有力的组织保证。X县：“三举
7、措”让干部“能上能下”成为新常态近年来，X县认真落实全面从严治党和从严管理干部要求，坚持以事识人、重在平时的原则，积极探索有效措施，力求全方位、多维度、近距离及时掌握干部日常表现，把严干部“上”的标准，破解干部“下”的难题，构建干部“能上能下”长效机制，推动干部“能上能下”成为新常态。完善评价方式，严把干部“上”的标准。坚持把政治标准放在首位，将政治标准贯穿始终，以干部政治素质考察作为干部“能上”的基本前提，严格落实甘肃省领导班子和领导干部政治素质考察办法（试行），以“听评价、重学习、察表现、看落实、树导向”为着力点，注重谈心谈话、民主评议、理论学习状况、急难险重一线表现、目标责任考核、嘉奖或
8、处分情况等方面，细化评价方式，建立健全领导干部政治素质考察评价机制，对领导干部的政治素质进行全方位科学评判，以分值考准考实干部政治素质，将政治素质从“隐形特征”变“显性画像”，确保干部“选用”达到组织放心、群众满意、同事信服的基本要求。从严监督管理，解决干部“下”的难题。坚持“好干部是选出来的，更是管出来的”基本原则，让干部监督管理成为干部能“下”的重要手段。探索建立干部监督信息交流和成果运用机制，注重干部监督信息共享运行，构建高效闭环的干部监督信息交流体系，充分利用谈心谈话、综合研判、强化考评等方式跟踪了解干部，及时全面收集掌握干部监督信息，加强干部“八小时以外”监督管理，为干部能“下”提供
9、信息支持，畅通干部“下”的渠道。坚持严管和厚爱并重，综合运用监督执纪“四种形态”，让“红红脸、出出汗”成为常态，防止干部小问题变成大错误。建立作风台账，构建“能上能下”长效机制。结合全县干部职工作风整治活动，分类建立作风好、不严不实、不担当不作为等干部情况台账，动态更新分类归纳人员底册台账并进行专项分析研判，对作风硬、口碑好的干部适时提拔，对不担当、不作为的干部及时调整，让想干事的干部干成事，让躺平的干部躺不住，畅通干部“能上能下”渠道，真正让“有为”者“有位”，“不为”者“失位”，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，进一步激发干部干事创业的积极性、主动性和创造性，在第二个百年奋斗目
10、标的新征程中扛起新担当，展现新作为，努力打造一支政治过硬、信念坚定、敢于担当、勤政务实的新时代干部队伍。推进“能上能下”激励干部担当作为今年以来，X县通过健全能上能下选人用人机制，亮出选用标尺、量出干部优劣，大力建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质干部队伍，取得了积极成效。完善“实干担当”选拔任用制度，让有为者有位。始终坚持党管干部原则，将党组织的领导贯穿到干部选拔任用全过程，严把标准关、人选关、审批关、纪律关和廉洁关。认真践行新时代好干部标准，立足县域经济高质量发展实际，对在疫情防控、防汛抗旱、乡村振兴等工作中涌现出来作风扎实、敢于担当的干部予以提拔重用，对实绩突出、表现优秀的干部纳入后备干部
11、队伍管理，今年来共调整干部X批次X人，其中职级晋升X人，提拔或进一步使用X人。制定x县年轻干部培养选拔十条措施（试行），规定“每批次调整、提拔或进一步使用干部年轻干部数量必须达到三分之一以上”，公开选派X名优秀年轻干部到项目指挥部、工业园区等基层一线锻炼X年以上，调整配备X个党政工作部门35岁以下全日制本科学历以上班子X个X人、占比x%,X个乡镇配备X名35岁左右全日制本科以上学历党政正职，全县干部队伍年龄、经历、专业、学历结构得到了全面优化。建立“庸政躺平”降职降级制度，让无为者让位。坚持优进细退,制定X县领导干部“能上能下”实施意见（试行）,明确干部“下”的守规不严、精神不振、能力不足、业
12、绩较差、作风不正等X大类X种情形，对精神不振、作风不实、工作不力不适宜担任现职的干部采取离岗培训、转岗、调离、停职、责令辞职和免职六种方式进行组织处理，有效解决干部“能上不能下”“干好干坏一个样”问题，今年来共免职工作不到位、心不在状态的干部X人，进一步激发了干部轻装上阵、心无旁贷加油干的信心决心。用好“严爱相济”容错纠错制度，让匡正者补位。制定县实行容错纠错鼓励干事创业暂行办法，严查诬告陷害行为，及时为受到不实举报的干部澄清正名。认真落实“三个区分开来”要求，正确把握干部在改革创新、干事创业、履职尽责中出现失误错误的性质和影响，细化明确容错的情形、程序和纠错机制、结果运用，推动组织为干部担当、干部为事业担当。落实被问责和受处理干部管理使用办法，稳妥推动受处理处分影响期满、符合有关条件的干部合理使用，今年来重新启用2017年受到党内严重警告处分干部X人。
