文明施工总结.docx

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1、工程部文明施工总结为了完成业主提出的“保质量、保平安”的目标,针对薄弱环节,喜儿沟项目经理部实行了以下措施:1、在质量方面,首先加强对施工队伍的管理,增加施工技术质检人员,做到每道工序严格检查,尤其是对模板的拼缝、加固逐一检查,确保不出现拼缝、漏浆、错台现象;其次加大资金投入,对工程所需材料进行检测,确保原材满意施工要求,对每个工序从源头上抓起,来限制和提高舲的外观质量。2、在平安生产和文明施工方面,为确保万无一失,项目部实行了一下措施:定期组织学习、培训;定期总结阅历,完善各项管理制度;通过学习提高平安生产、文明施工的管理水平;通过系统培训,增加平安生产学问;通过宣扬教化,提高全体员工的平安

2、生产意识。监督各项规章制度的落实执行状况;监督全项目的平安生产动向;监督重点施工部位的平安措施和技术交底状况;监督全体员工的平安意识,加强对全项目的平安生产管理。统一项目平安生产、文明施工规章制度;统一项目平安生产管理模式;统一奖罚制度;统一培训支配;统一制定对责任事故的处理制度。项目在支配各项生产支配的同时支配平安生产、文明施工支配;项目在下达各项生产指标的同时下达平安生产和文明施工指标;项目在支配各工序技术交底的同时支配平安技术交底;项目在总结生产质量,工程进度的同时总结平安生产和文明施工;项目在支配各种学习培训的同时支配平安生产培训和学习支配;项目在年终工作总结的同时总结平安生产、文明施

3、工工作。3、进度方面:进度限制的原则是在保证质量和平安的基础上,确保施工进度,建立项目总限制网络并以此为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态限制。尤其在引水隧洞3#支洞主控隧洞混凝土衬砌施工根据业主制定工期已提前2个月,且无重大平安质量事故,目前混凝土衬砌已累计完成1404m,混凝土施工仅剩225m将全部完成;2#支洞主控隧洞为本工程的关键线路,为确保施工进度满意要求,项目部特地成立了现场管理领导小组,以点带面,责任到位,加强督促检查,目前已基本完成了预留部分开挖施工,累计完成3160m,仅剩26Om下坑道未进行开挖,混

4、凝土衬砌施工已完成648m,在衬砌施工过程中,穿插进行了变形欠挖处理施工,变形欠挖处理施工中加大了现场管理力度,缩短了各工序的连接时间,在每班施工处理过程中支配专职平安员进行了盯面,在处理过程中未发生重大平安责任施工,确保了总进度未受较大影响;调压井工程在沉井施工过程中,困难重重,无法下沉,项目部特地针对沉井下沉开展了技术探讨会,最总取得了较大的突破,完成了沉井下沉施工任务,并对施工过程出现的各种施工难点与技术进行了具体记录研讨,并对此技术进行了整理发表,获得的一等奖,对今后类似沉井施工具有技术指导意义,截至到12月调压井混凝土施工全部完成;发电厂房工程施工总进度的支配下,合理的配置施工人员与机械设备,并在每天下午5点召开现场碰头会,检查落实当天各个工作面完成状况与需解决问题,以日保周,周保月的制度下,目前主厂房混凝土已浇筑至ELl472高程,满意施工总进度要求,并完成了厂房后边坡新增的贴坡混凝土施工,即标记着厂房后边坡施工全部完成。

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