行政人事部2023年年终工作总结及2024工作规划.docx

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1、行政人事部2023年年终工作总结及2024工作规划大家好!不知不觉间,2023年即将接近尾声。回顾这一年,行政人事部在公司领导的正确领导和各部门的积极配合下,基本完成了本部门的工作以及领导交代的其他任务。为了总结经验,寻找差距,争取来年取得更大的进步,现将2023年的工作进行总结,并对2024年的工作进行规划。一、2023年主要工作总结1 .人员招聘与配置:2023年,我们根据公司的发展需要,通过各种渠道共招聘了XX名员工,其中包括XX个管理岗位和XX个基层岗位。为了提高招聘效率和质量,我们不断完善招聘流程和面试标准,并加强了与用人部门的沟通和协作。2 .员工培训与发展:为了提升员工的综合素质

2、和专业技能,我们组织了各类培训活动,如内部讲师授课、外部专家讲座、在线学习等,共计XX人次参加。同时,我们还为员工提供了职业发展规划和晋升机会,鼓励员工自我提升和创新。3 .绩效管理与激励:我们按照公司的绩效考核制度,对员工进行了季度和年度的绩效评估,并根据考核结果给予了相应的奖励和惩罚。为了提高员工的工作积极性和忠诚度,我们还实施了一些激励措施,如发放奖金、提高工资、授予荣誉称号等。4 .企业文化建设:为了增强公司的凝聚力和向心力,我们组织了多次企业文化活动,如团建拓展、年会庆典、生日会等,丰富了员工的业余生活,也营造了良好的工作氛围。5 .行政后勤保障:我们负责了公司的日常行政事务,如文件

3、收发、会议安排、车辆管理、办公用品采购等,保证了公司的正常运转。同时,我们还关心员工的生活和健康,提供了良好的食宿条件和医疗保障。二、存在的问题及改进措施1 .招聘难度加大:随着市场竞争的加剧和人才需求的提高,招聘优秀的人才越来越困难。我们需要不断创新招聘方式和渠道,提高招聘信息的曝光度和吸引力。2 .培训效果不理想:虽然我们组织了很多培训活动,但部分培训内容没有针对性和实用性,导致培训效果不佳。我们需要加强对培训需求的分析和评估,制定合理的培训计划和课程,并增加对培训效果的跟踪和反馈。3 .绩效管理不完善:目前的绩效考核制度存在一些漏洞和不公平的地方,影响了员工的工作积极性和主动性。我们需要

4、进一步优化绩效指标和权重的设置,确保考核结果的客观公正,并加强与员工的沟通和辅导。4 .企业文化建设不足:公司的企业文化还没有形成鲜明的特色和优势,没有深入人心。我们需要加强对企业文化的宣传和推广,培育共同的价值观念和行为规范,并通过各种活动和载体来营造浓厚的企业文化氛围。5 .行政后勤服务不到位:行政后勤工作中还存在一些细节问题,如办公设备维修不及时、食堂菜品单一等,给员工带来了不便。我们需要提高服务意识和水平,完善工作流程和制度,加强对服务质量的监督和检查。三、2024年工作规划1 .加大招聘力度,拓展招聘渠道,提高招聘效率和质量。优化面试流程和标准,加强对候选人的背景调查和素质评估。建立

5、人才储备库,为公司的长远发展提供人才支持。2 .完善培训体系,根据公司的战略目标和员工的职业需求,制定年度培训计划和课程体系。丰富培训方式和内容,增加实践操作、案例分析、互动交流等环节。加强对培训效果的评估和反馈,不断提高培训质量。3 .优化绩效管理体系,根据公司的业务特点和发展阶段,调整绩效指标和权重的设置。确保考核结果的客观公正,并与员工的薪酬、晋升、奖惩等挂钩。加强与员工的绩效沟通和辅导,帮助员工提升工作绩效。4 .加强企业文化建设,通过多种渠道和形式,宣传公司的使命、愿景、价值观等核心理念。培育员工的归属感和忠诚度,并通过各种活动和载体来营造良好的工作氛围。5 .提高行政后勤服务水平,关注员工的工作和生活需求,及时解决员工反映的问题和困难。完善工作流程和制度,加强对服务质量的监督和检查。最后,感谢公司领导和各部门对行政人事部工作的支持和帮助!在新的一年里,我们将继续努力,不断提高工作水平和服务质量,为公司的发展做出更大的贡献!谢谢大家!

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