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1、托育中心园长岗位职责一、日常工作安排1.工作日每日下班前组织中心前台进行财务日结工作；2每周定时组织教学部，营销部及行政部员工进行周例会及总结会；3 .每周五下班前，组织主管级员工检查上周运营计划完成情况,制定下周运营计划；4 .每周一下班前向直属领导汇报总结上周运营计划完成情况，并确定下周运营计划；5 .每月3日前，组织主管级员工总结上月运营计划完成情况，制定下月运营计划；6 .每月5日前.，组织公司高层会议，向直属领导汇报总结上月运营计划完成情况及下月运营计划；7 .每月最后1日（工作日）向直属汇报总结当月中心运营情况；8 .每年12月1日起，组织主管级员工总结本年度运营工作计划完成情况，
2、制定下年度运营计划；9 .每年最后一日（工作日）向直属领导汇报总结本年度运营计划完成情况和财务状况，并确定下年度运营计划。二、营销管理1 .制定年度营销目标及营销计划，并进行月度营销目标分解；2 .监督管理各部门进行月度营销计划制定与执行，及时调控计划实施情况;3 .按周进行营销工作检查与汇总，根据完成情况及时安排各部门进行工作调整，保证业绩达成；4 .负责每月评估上月营销工作完成情况，根据完成情况制定下月营销工作计划。三、运营管理1 .负责把握托育中心婴幼儿成长中心发展方向，制定符合现阶段情况的各部门运营目标；2 .推动各项管理规章、制度的建设和完善；3 .负责规范托育中心婴幼儿成长中心部门岗位职责、工作流程,协调激励各部门工作；4 .负责监管各岗位服务质量，定期安排相关部门进行会员服务满意度调查；5 .负责监管中心财务制度，直接管理行政前台汇报日结、周结、月结工作；6 .负责把控中心月度、年度财务支出，带领全体员工做到合理控制成本。四、团队管理1 .负责制定托育中心婴幼儿成长中心各岗位职责及绩效考核标准；2 .组织制定员工晋升计划，确保完整的晋升流程及晋升机制；3 .组织制定员工培训计划，组织技能考核，整体提升员工岗位专业素质;4 .负责提升团队凝聚力，定期指导相关人员进行团队建设或团队培训；5 .负责组织员工进行年度评级，并对优秀的晋级员工进行薪酬激励。
