制药销售总监表示完成目标.docx

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1、制药销售总监表示,完成目标目标高远谱华章,矢志前行创新路。XXXX年10月3日10月4日,XX制药召开了以“聚力前行,确保基本盘”为主题的“xxxx年前三季度销售总结暨第四季度工作部署会议:为有效并超越完成全年销售业绩目标,江苏、新疆、陕西、河南、河北、云南等地的销售精英齐聚XXXX,XX总经理XX、生产质量副总经理许洪、财务副总经理XX、营销总监许发良以及各销售区域的负责人参加本次会议,会议由营销总监许发良主持。凝心聚力,使命必达同日晚,战略运营委员会汇聚一堂,共同商讨XXXX年营销方向。L严格执行市场管理:市场监控常态化,周期性提醒,规避挂网风险,保障市场价格体系。2 .合理利用公司资源,

2、重视大客户支持,让每一次公司支持做到有投入有回报3 .加强学术团队建设,针对学术设计机制,激发学术团队工作积极性,同时增强学术专业化提升4 .团队赋能持续推进,整合公司资源,引领省区团队成长,培养各省区的核心力量谋定发展,赋能起航以市场创新为抓手,以加快发展为目标,打好优存量、扩增量、锻长板、补短板组合拳,以“共生”为纲,以“利他”为先,以“精准”为要,以“专业”为本,以“数字”赋能,同时发挥主动性,顺势而为,乘势而上,聚势而强,为打造中医药国家新名片、成为基层医健服务领先运营商而继续奋斗。本次会议按照董事长提出的“保基本盘、稳健发展;聚焦主业、引领发展;知变适变、创新发展;”的战略纲要,在总

3、结分析前三个季度营销工作的基础上,进行了第四季度的经营指标及重点工作部署。会议主要就以下几方面内容进行安排部署:一、各区域总结汇报前三季度的销售完成情况。二、讨论目前的销售现状、销售策略、工作中遇到的问题及解决办法。三、讨论产品及渠道的开发及营销团队的建设。四、分解各区域第四季度的销售任务和经营指标。XX销售负责人许发良汇报前三季度任务完成情况、市场开发情况并明确第四季度营销策略和任务指标。XXXX总经理XX听取汇报XXXX总经理XX在听完各营销市场的工作汇报后做了重要讲话。充分肯定了各营销团队前三季度的营销业绩,要求各销售区域在集团战略的引领下凝心聚力,统一思想,结合市场情况,充分发挥自身优势,继续开拓市场,形成“人工麝香小金丸保稳定,天然麝香小金丸保利润,其他产品做增量”的产品销售梯队,确保基本盘,全力以赴完成各项经营指标。市场纵有千变万化,销售独有一墨之规,百舸争流,非进则退。在以董事长为核心的集团管理团队的坚强领导和支持下,按照集团规划的XX发展蓝图,XXXX全体销售人员,斗志昂扬,众志成城,团结一致,信心百倍,积极践行“全心立己,全力利企、利己”新企业精神,用实际行动来谱写XX制药的辉煌明天!

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