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1、2022年安环科年终工作总结2022年，安环科在上级主管部门及公司的正确领导下,坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了一定的成效。一、以宣传教育为本，提高全员安全意识L工程开复工三级安全教育活动开展率100%；为进一步加强安全生产管理工作,安全科这种坚持并督导各项目部及时对每名职工进行三级安全教育，加大对特殊工种持证情况的检查及考试工作，坚持各项目部落实安全技术交底情况。2、积极组织开展安全生产宣
2、传活动,在本年度安全生产月的前期，安全科对下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号,加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。二、加大安全生产检查，确保公司安全生产工作顺利进行L今年安全科在每月进行一次安全生产检查的基础上，还先后进行了脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理的安全专项检查。2、本年度截至目前安全科共计开展检查15余次，先后督促各项目部排查隐患,检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。3、通
3、过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全科还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系安全科从成立之初就制定了公司安全生产责任制及安全管理目标,并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标,分解制定各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制；并将公司安全管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。四、2022年工作成效及难点工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位,但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析,存在安全
4、生产工作落实难的主要原因如：L项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有安装管生产必须管安全的原则明确分工。2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3、施工基层人员的素质低，思想意识差。4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致材料供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。五、2023年安全工作重点1、2021年度公司将继续努力工作，根据管理目标确定各项工作的开展及管
5、理，确保全年无重大伤亡事故。2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。3、加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现,立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。6、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。7、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条纹或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。8、加强公司形象管理
6、，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此安全科在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。9、2022年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司将以2021年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。2023年安全环保工作计划一、总体要求围绕报告提出的强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故的目标任务。落实经济建设必须以安全生产为前提；政治建设要强化维护人民生命财产利益；文化建设要把安全文化纳入其中
7、；社会建设必须把安全生产作为重要任务；生态建设要把控制环境污染与安全生产相结合。坚持以科学发展观为指导，结合公司生产实际抓责任、抓基础、抓隐患、抓预防、抓落实，全力推进公司各项安全环保管理工作。二、工作目标各类安全环保重、特大事故、一般事故、火灾、爆炸事故为零；因公轻伤率3%;各类隐患整改率达100%；全员上岗培训率、持证率100%;二级安全标准化工作考核合格。全面完成公司与XX市政府签定的安全、环保责任目标。三、主要工作(-)进一步落实安全环保责任L计划将在年初召开2023年安全工作会议，全面总结2022年安全工作及部署2023年安全工作计划，落实与市签订安全目标责任书、环保目标责任书，同时
8、与公司各二级单位签订2023年安全环保目标责任书，切实把安全环保生产目标的落实，纳入到各二级单位的绩效考核，严格实行安全生产一票否决，严格执行安全环保问责制，把追究责任与改进安全环保工作有机结合起来，不断创新安全环保管理的新思路和新办法；2、要求将安全环保责任进行具体落实，做到安全环保工作人人有责任、层层有分工、事事有人管，认真执行事前管理，把事后考核变成前置管理。要求各二级单位结合生产实际，不断加强和改进安全环保管理工作为防止执行走样,必须严格落实监督、检查和量化考核，建立自我约束机制；3、全面落实安全环保承诺、述职制度，以及岗前安全确认、岗前培训、持证上岗规定。强化安全环保风险分析，强化企
9、业安全主管领导和各级安全管理人员的的责任意识,进一步提高安全环保管理水平。注重发挥企业注册安全工程师对企业安全状况的诊断、评估、整改方面的作用。（二）加强安全生产标准化体系的执行L在全公司范围内认真落实二级安全生产标准化工作，根据国家新颁布的二级安全标准化执行要求,建立完善的安全生产标准体系和执行制度。加强全员、全方位、全过程的二级安全标准化管理，努力推动制度达标、管理达标、职能达标、岗位达标。2、把执行安全生产标准化与安全生产责任、安全风险管理、工作许可、安全生产风险抵押等结合起来。各单位要认真落实日常生产工作的风险辨识管理才巴不符合安全标准化规范的生产行为、人的行为、物的状态等，作为治理的
10、重要内容。把是否严格执行安全标准化，纳入安全监管内容，加强监督检查考核，将制度的钢性力量与人本管理相结合。加强职业病管理工作，认真落实各生产现场和岗位有毒有害物质及噪声检测，并在各岗位职业健康栏公布检测数据。做到工作场所职业病危害告知率和警示标识设置率达100%,危害因素监测率达100%,危害因素监测合格率达98%以上，接触职业危害作业人员健康定期体检率到达60%以上。（三）加强安全生产培训教育，强化意识提高素质L根据安全生产阶段性特点，以创建安全培训示范企业为基础，以建立企业安全文化为目标，继续强化安全意识和安全责任教育。编制好公司2023年安全培训工作计划，制定安全培训目标，强化全员安全培
11、训，提升全员安全素质。2、要求各二级单位要结合各自的实际情况，制定好安全教育培训计划，积极开展形式多样、内容丰富、主题鲜明的安全生产宣传、培训教育和预防活动，推动安全发展理念的落实。严格按照公司安全培训教育管理制度认真落实各级安全教育，努力提升全员安全防范意识，不断提升全体员工的安全文化素质、安全知识、安全技能。3、认真执行持证上岗的安全培训工作，落实危化品生产特种作业证的培训取证工作，进一步提升危险工艺操作人员的整体水平，完善各种安全培训教育的档案管理工作。完成生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员再培训工作，完成特种作业人员安全技术培训考核管理规定中硝化工艺作业、合成氨工艺
12、作业、过氧化工艺作业、化工自动化控制仪表作业员工取证培训工作。根据生产实际和岗位需求，要编制安全培训专用教材，除基本知识、基本理论外，增加案例学习、事故预防、危险预知和危害辨识等内容，增强培训的针对性。积极落实安全知识和安全常识下班组、下岗位，提高员工安全行为的自觉性，推进安全技术的培训教育，为公司安全生产，打造必需的懂化工、懂安全的专业技术人才，以及安全生产管理人才队伍。加强安全文化建设，增强培训的针对性。提高组织管理者及员工做好安全生产的责任感和自觉性，对管理人员要进一步开阔视野，转化心智模式，补充先进的安全管理知识和经验；对操作人员以岗位应知应会为重点，加强现场培训，提高员工实际安全操作
13、技能和辨别、排查现场安全隐患的能力。建立安全培训效果评价体系,采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，检验安全培训效果。逐步增加安全辩论、安全演讲、安全论坛、安全竞赛、安全活动月等培训内容，做到学以致用、以用促学、学用结合。提高培训质量，提高员工的素质，改善员工的行为，促使员工做到岗位安全知识、岗位安全技能、安全处置能力全面提升，真正成为有意识、懂安全、会安全的安全型员工。强化两重点一重大的管理，狠抓隐患排查治理L公司作为危险化学品重点生产企业）等不断完善安全保障体系，提高整体本质安全水平和事故防范的能力。强化生产过程的工艺、设备、运行的安全管理，采用新技术提升生产系统本质安全
14、水平，进一步完善生产装置的自动化控制和紧急停车控制。对公司生产系统的重大危险源要进一步落实防范措施，加强重点监管监控，提高事故防范的能力。2、完善安全生产隐患排查体系，坚持国家安监总局制定的危险化学品事故隐患排查治理实施导则，切实抓好隐患排查工作，为生产运行提供保障。操作人员立足岗位查隐患,专业技术人员立足工艺、设备查隐患；专职安全员立足人的行为、物的状态和措施的落实查隐患；管理人员立足思想、管理查隐患。各部门要认真开展周期性的各类隐患排查与检查；各分厂要认真开展日常的隐患检查，日常检查情况要在早调度会议上通报，对薄弱环节和关键作业地点进行突击检查。3、狠抓排查隐患治理工作。定期组织安全大检查
15、，加强现场检查力度，力争将安全事故隐患消灭在萌芽之中。对能现场整改的隐患，必须现场立即整改；对重大安全隐患，严格执行挂牌督办制，做到项目、人员、责任、措施、考核五落实，安全隐患未消除前，必须制定专项安全防范措施，危及安全生产的必须立即停产检修维护。严格实行安全问责制。严肃查处各项安全事故，凡发生安全生产事故，安全责任不落实，方案措施不完善，隐患排查治理不到位，监督检查流于形式的，严肃追究相关人员责任。（五）加强应急管理，提高应急救援处置能力L结合公司生产特点，加强事故应急救援管理工作，不断完善各单位的现场处置预案、专项应急预案，以及公司综合应急预案。认真落实好培训教育，按照应急救援预案职责和要
16、求，通过应急救援的演练活动，不断提高员工的事故处理能力和应急技能，以及自救互救能力。2、强化公司、各二级单位应急预案管理。组织公司级重大预案的学习，落实并修订和补充厂级应急预案，突出危险危害特征，并相互衔接,形成统一的应急救援体系加强预案培训,让员工熟悉本单位、本岗位应急预案内容，掌握基本的事故预防、避险、处置、自救、互救等知识，强化应急意识，提高应对事故灾难的能力。3、开展预案演练。根据预案，结合生产实际，有选择的进行桌面演练、功能演练、专业演练，在2023年组织一次专业配合、社会联动的公司级应急预案演练，发现问题，改进不足、锻炼队伍、提高应急实战能力。坚持应急值班工作，健全快速响应和协调联动机制，确保遇到险情或突发事故能够紧急响应、正确处置、减少损失。
