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1、2022年综合部上半年工作总结及下半年工作计划综合部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了各项工作，为了总结经验，寻找差距，使部门工作更上一个台阶，现将上半年工作总结如下：一、上半年重点工作1、人力资源（1）邯郸公司现有员工42人，其中编制内人员29人，2022年新招聘2人，人员相对稳定，人资方面主要还是以配合上级为主。（2）社保工作。7月根据社保数据及公司职级完成社保基数调整，每月初进行费用核算及申报缴纳。（3）按照上级单位指示完成1、2季度绩效考核及绩效面谈工作。2、行政管理（1）接待、后勤管理、费用把控、员工活动、维护公司正常运行等是综合部重点工作，严格按照预算审批制度，组织落
2、实公司办公设施、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作、定期盘点检查固定资产，公司招待费、水电费、办公用品采买、车辆使用等，严格按照程序核定使用标准。(2)上半年疫情突发，办公室努力沟通各方面关系，调配资源，为有困难的同事送去米面肉等物资，保证员工基本生活需求。为缓解疫情期间情绪，防止长期居家隔离产生焦虑，特成立“疫情期间小食堂”“健身小分队”等线上趣味小组，提高个人成就感，为员工做好心理疏导。(3)办公区装修期间，多次到现场与工程及装修人员确定方案，因疫情延误工期，为确保公司顺利搬迁，五一期间办公室人员加班加点，紧盯各项工作进展，最终顺利完成搬迁工作。(4)按要求完成邯郸六家公司工商变更。
3、3、资料管理(1)根据河北公司印章管理制度，严格把关，确保印章使用合规性及安全性。(2)明源系统及时归档。(3)线上档案系统及时整理归档。(4)参与考察供应商并配合完成相关手续。(5)参与合作项目开标议标、合同审核校对。4、党建工作积极配合上级党支部每月按期召开党小组会议，完成线上学习及答题，组织并完成上半年廉洁谈话。二、工作不足综合上半年年工作，还有很多不足之处:(1)由于综合部工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。(2)对部分工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三、下半年工作计划1、做好人员配置及规划，确保各项目顺利开展。2、提高执行力，做好部门人员分工，加强学习、提高素质，确保各项工作顺利进行，树立好公司形象。3、加强业务学习，细化工作内容，做好各项招待工作。4、加强档案、印章管理。在此感谢公司领导和各位同事的帮助与信任，下半年将综合部将继续努力，完善和提高各项工作，积极学习，为公司搞好后勤保障，配合业务部门冲业绩，确保完成各项任务指标。2022年8月5日
