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1、骨干职工培育方案为增强企业各部门骨干职工的培育及贮备，激励职工连续提高个人管理素质与工作技术，有效推感人材梯队建设，创造企业人材发展的良性竞争气氛，特制定本方案。一、培育原则骨干职工培育计划按照“一致规划”、“分级培育”、“动向管理”的原则，推行企业一致编制指导文件、明确各级职责、优化人材梯队动向管理等，成立长效的激励体制及培育制度，为职工供给职业发展规划及能力开发时机。二、培育目标针对当前企业当前的发展状况，综合考虑职工未来的职业发展规划，促使个人能力的提高，开发、留住人材，促使职工与企业共同发展,企业将经过培育计划对新老职工睁开有计划、有目的的培育，迅速提高职工队伍整体素质，增强职工岗位实
2、质操作技术，最后达成培育目标。三、培育对象企业骨干职工的评定主假如针对企业内各岗位表现优异、有培育潜力及富裕长进心的职工，详细分为以下三类：1、第一梯队：部门经理等中层管理人员；2、第二梯队：部门主管及技术骨干；3、第三梯队：部门班组长及优异职工。四、申请流程1、部门查核介绍部门依据部门职工的表现，综合考评，介绍切合培育梯队范围的职工。部门确立人员以后，填写骨干培育申请书，并让被介绍职工填写个人发展计划书，经中心总监同意后，一同交予人力资源部审查。2、企业审查人力资源部对被介绍的职工进行初步审查，看能否切合骨干职工培育的条件。人力资源部初步审查以后，再由企业高层开会审查评比。3确立公示经过企业
3、高层开会审查评比以后，确立为企业的骨干职工，在企业内部进行公示，公示达成后的各梯队骨干职工正式进入企业骨干人材库。五、培育方式企业骨干职工的培育主要采纳以下四种方式：1、导师指导。每位骨干职工均由企业指定总监、经理或主管等作为骨干职工一对一的指导老师，指导其职业发展、工作荣膺以及个人工作技术等；2、轮岗学习。依据骨干职工的发展需要，安排骨干职工到有关岗位进行轮岗学习，提高综合工作业务能力；3、内外培训。企业每个季度按期组织管理层赐予全体骨干职工进行管理及技术等的培训；企业每年为骨干职工针对性地供给起码一次外面培训的时机，旨在提高骨干职工的专业技术与管理能力;4、个人提高。经过参加有关职称/职业
4、资格培训和考试，获得相应资格认证；经过阅读各种对岗位有帮助的优异书本，获得各方面知识、技术及修养的提高；依据岗位或企业实质状况，进行调研和创新，编写工作提案报告交企业管理层。六、查核管理企业对骨干职工会按期进行查核，旨在认识职工的学习成长情况，进而实时地调整适合的培育方案。1、每个季度骨干职工需向人力资源部提交一份工作学习报告，让企业认识每一个骨干职工的状况，也作为骨干职工的查核依照；2、每个季度骨干职工的指导老师对骨干职工进行查核，并将考核结果提交给人力资源部；3、人力资源部依据骨干职工的报告和指导老师的查核状况进行综合考评，年末依据综合考评的结果评比出年度优异骨干职工。七、附件1 骨干培育申请书2 个人发展计划书3 骨干职工查核表
