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1、附表170采石场标准化创建考评标准类别考核项目管理要求细化内容扣分标准对口科室前置条件1车间管理人员岗位工作职责和工作标准健全；车间必须全部达到前置条件要求不符合此条件的车间即为不达材职教科及相关科室2车间基本管理制度健全3车间配备标准化车间工作指南基本条件1无责任般D类及以上铁路交通事故。车间必须全部达到基本条件要求发生情况之一即为不达标安全科2无责任从业人员轻伤及以上事故。3无责任火灾、爆炸事故保武科安全科4无责任机动车辆道路交通事故。材料科办公室5无责任食物中毒事故。办公室6无治安刑事案件。保武科7无铁路总公司、路局、段通报的严重安全、质量、路风等问题。相关科室8无其他不符合达标车间评定
2、条件的。相关科室全理安管规范安全管理严格落实安全管理新机制及干部包保各项要求相关要求未落实扣0.5分/项；量化指标缺少的1分/件：当月安全管理综合排序末位扣2分：月安全管理综合排序倒数第二位扣1分。安全科劳人科有效落实劳动安全教育制度和安全措施未有效落实扣2分/次：未进行细化扣1分/项：安全科安监部门开具安全监察通知书的。责任车间扣3分/份。安全科贯彻落实各项安全重点工作、安全工作会议、安全专项活动、季节性安全工作，及时传达学习各类安全规章、通知、通报。未贯彻落实，未制定细化措施扣1分/次：未按要求及时召开会议，台帐记录不完整，程序不规范，缺少通知通报扣0.5分/次。安全科安全信息上报及时、准
3、确：应急处置有计划，有预案，定期开展应急演练。1、未建立安全信息管理台账扣2分；2、安全信息上报不及时、不准确扣1分/次；3、车间未制订年度应急演练计划或应急预案扣2分；4、未按照计划组织演练、或没有演练写实、小结扣1分/次；5、设备故障或其他应急未按规定进行及时处置或处宜不当扣5分/次。调度科一、安全受控20分全程制安过控按要求加强各类安全的过程控制严格执行施工管理制度，加强施工过程监控1、未按规定程序编制、上报施工预案扣5分/项：2、施工无计划或与计划不符扣10分/次；3、车间施工管理台账不全扣0.5分/项：4、施工过程没有执行“三汇报”制度扣1分；5、施工延时扣5分/次：6、施工负责人资
4、质不符要求或随意变更负责人扣2分/次。科科科全料度安材调发现安全问题（隐患）未及时汇报或隐瞒不报。汇报不及时扣1分/次，隐瞒不报扣3分/次，处置不当扣5分/次。安全科设备质量均衡，薄弱设备得到有效监控、整治，机械设备状态性能良好，机械备品齐全有效，摆放正确，定制合理，安全装置良好不执行扣1分，不达标扣05分，有失格扣2分材料科现场作业（含施工）过程安全控制有效无计划作业扣5分/处、未按计划作业扣2分/处、带班负责人不符合规定2分/处、未严格执行防护制度扣5分/处、未严格落实安全把关制度2分/处安全科道口、道路交通、自轮运转设备、消防等安全得到有效控制未落实检查制度、发现问题处理不当扣2分/次；
5、信息反馈不及时扣0.5分/次。未按照签署的消防责任状落实消防安全责任制，扣2分;未明确消防管理人（责任人），扣1分/处：未进行消防“三定”管安全科材料科保武科有效落实外部环境（含安全防护设施）安全检查、盯控、整治制度未落实检查制度、发现问题处理不当扣2分/次；信息反馈不及时、扣0.5分/次。安全科计划管理按照要求制定本岗位月、周计划管理人员工作计划合理未编制工作计划的扣1分，计划未结合岗位职责扣1分，管理工作手册中没有填写岗位职贵的扣1分/人；填写的岗位职责与本岗位不相符的扣I分/人；填写的岗位职责不完整的扣0.5分/人：没有填写月度工作计划的扣2分/人；月度工作计划没有按照规定的格式（基础管
6、理、重点工作、现场检查）填写的、填写不完整的、没有负责人审核的扣0.5分/人；没有填写周计划的扣2分/人：周计划缺少的扣1分/人；周计划过于简单、缺乏针对性的扣0.5分/人：没有填写月度工作小结的扣2分/人：月度小结过于简单、填写不规范的扣05分/人：没有使用管理工作手册的责任人扣5分/人；月度工作计划兑现率（没有特殊原因）彳氐于60%及以下的扣1分/人：对连续2个月被督查通报劳人科材料科件料理文资管按照要求管理车间各类文件资料各类文件资料管理规范、齐全有效管理不规范扣1分/项，不齐全有效扣2分/项各科室账表理台报管按照要求管理、填记、保存各类台账、报表，资料（含电子）等。各类台账、报表、资料
7、（含电子）等填记、保存规范、完整，齐全有效管理不规范扣1分/项，未按要求填记扣0.5分/处，不齐全有效扣1分/项各科室财务管理严格遵守财务管理制度，落实成本核算，严格费用管理，有效控制严格执行财务制度，无违反财经纪律事情。未做到扣2分。财务科加强成本控制，夯实财务管理基础工作。原始单据要求手续、内容齐全、规范。单据不规范扣01分/张，内容不完整扣0.1分/张。劳资管理严格遵守考勤和清销假管理、安全质量考核制度。考勤严格按照要求填写和上报，严格执行“先请假、后休假”的审批制度。考勤未按规定汇总、填写、报送、公示的扣0.5分/次；对缺勤人员未登记造册扣05分/次；未执行请销假审批制度每人次扣0.5
8、分：未及时对请病假人员调查认定扣0.5分/人，考勤填写不符合实际扣1分/人；对未按规定履行请假手续（无特殊情况）休假的扣5分/劳人科制定车间安全质量考核办法，对所辖班组内部“十分制”日评分考核办法指导、审核、验收，提高考核办法的可操作性。车间无安全质量考核办法扣0.5分：未对工区“十分制”日评分办法指导、审核、验收扣0.5分；未按考核办法（规定的程序）二次分配扣0.5分，分配未公示不透明扣0.5分，二次分配弄虚作假扣1分，分配无职工代表参加扣1分。严格执行各类津补贴管理规定。虚报各类津补贴、费用、奖励等每次扣1分/人，同时并按有关文件考核。用工管理规范使用劳务工经段审批同意后方可使用劳务工，严
9、格执行先培训后上岗制度，建立健全、动态维护人员管理台账，及时将不合格人员退回劳务公司。擅自使用人员扣05分/人：岗前未培训或经培训不合格上岗的扣0.5分/人；日常安全教育培训无记录扣1分：人员未建立动态管理台帐扣05分；不能及时发现清退不合格人员造成不良后果的扣1人/人。劳人科材料科料具管理按规定管理、定期盘存、按期送检，工机具、材料、备品等账（卡）物相符，落实“6S”管理建立备轨、养路机械、计量器具、机工具、材料管理台帐以及道路交通安全管理台帐。指导工区做好料具房物品的“6S”管理，做到定置挖放、整齐洁净、标志清晰。无台帐扣2分，没定期盘存每次扣1分，动态不及时反映扣0.5,所辖工区库房不整
10、洁、挖放不规范每项扣0.5分，标志不清晰扣0.5分。材料科计量器具定期盘存，及时组织工区按期送检无台帐扣1分：未定期盘存扣0.5分；未及时组织工区送检扣5分。职教科常备轨、周转轨有台帐记录，并指导工区按规定在固定备料区集中摆放，及时提报旧轨料回收计划。无台帐扣2分：所辖工区轨料未按规定摆放扣1分，标志不清扣0.5分，歪斜散乱每处扣1分：上报计划不及时扣0.5分材料科二、管理规范（20分）环境管理抓好“三线”、“五小”和内保管理。成立车间“三线”建设管理小组，明确工作分工和工作职责：建立健全“三线”建设管理奖惩、小药箱等制度，每月有检查，有记录，有考核，发现问题及时整改落实；日常检查与集中检行相
11、结合并与考核工资挂钩：备品、小药箱等管理台帐齐全，及时更新登记台帐，帐物相符；物品定置管理，设施设备正常使用，做到环境保持整洁，“三线动态管理。无“三线”建设管理奖惩、小药箱等制度扣2分；分工与职责不明确扣1分；未做到物品定置管理扣1分：环境卫生不整洁扣1分，脏、乱、差现象扣2分：每月无检查、无记录、无考核扣2分，对检查出的问题未及时提出整改措施未落”实整改扣2分；备品、小药箱等管理台账未健立扣2分，未及时更新登记帐物不符扣1分办公室工会消防器材按规定摆放、性能良好。季度内保（维稳）工作会议按时召开，强化要害及重点部位安全。办公生产场所缺少消防器材或消防器材失效，扣2分/处，消防器材标签过期未
12、检查、更换，扣0.5分/具：消防、内保（维稔）会议召开次数不够，扣05分/次；触犯路局“红线“管理规定，扣5分/件。保武科它理其管加强电脑、网络维护管理车间、班组的电脑、网络维护管理规范有序办公室设备帐物不符1分/台，丢失3分/台,擅自修改占用IP扣2分，下班不关电脑扣0.5分/次，电脑非正常损坏扣2分/办公室三、生产有序（20分）生产计划根据车间生产任务，科学制定车间、班组月、周生产计划和实施方案月、周计划方案编制合理，有依据，实施有安全预想。未编制扣3分/次，不合理无依据扣2分/次，无安全预想扣1分/次。材料科安排的生产任务能够按期保质完成，有日小结，日分析。未完成扣2分/项，无日小结、E
13、l分析扣1分/次。材料科定期对机械设备进行保养、检修，记录规范、齐全，严禁设备带病作业。对机械设备不保养、不检修扣3分/次，记录不规范，不齐全扣1分/次，设备带病作业扣5分/次。材料科抓好季节性工作，尤其是防洪防涨及短期供料较集中时段，确保道昨供应。储备料不足扣1分/次，影响段运输生产扣3分/次。材料科安排劳力合理安排劳力，科学组织落实安全生产计划班组长在职工中有一定的威信，业务技能精湛，组织协调能力较高，遇事能果断处置。作用发挥不突出扣3分/次。材料科职责分工明确，责任落实及时，工作不推诿，不扯皮。分工不明确扣3分/次，工作推诿、扯皮扣1分/次。材料科严禁作业时一人多岗，作业人员休息要充分作
14、业时一人多岗扣5分/次，作业人员精神萎靡不振扣2分/人材料科机械设备操作人员必须经培训，考试合格并持证上岗。考试不合格人员上岗扣5分/次，未持证上岗扣3分/人。材料科生产任务生产任务能够按质、按量完成作业准备充分，组织有序，衔接合理，不浪费工时。现场作业无序扣3分/次，浪费工时扣1分/次。材料科作业后的数量、质量良好，达到要求，无返工，并日作业出清。达不到要求扣5分/项，作业返工扣3分/次。材料科不因设备故障而影响段运输生产。影响段运输生产扣3分/次。材料科应急管理完善车间应急管理体系制定应急管理细化措施、制定年度应急演练计划并实施1、未制定车间应急管理办法扣2分、办法不符合要求扣1分：2、未
15、制定车间年度应急演练扣2分；3、为落实应急演练计划扣2分调度科制定车间、班组教育网络图，明确车间职教工作分管领导、技教员、各工区技能辅导员职费，并按要求开展工作。未制定车间、班组教育网络图的，扣1分：有网络图但不完善以及职责不清的，扣05分；无职工教育工作会议记录的，扣0.5分/季度：未制定本车间年度职工教育工作计划扣2分；未按计划进行培训，计划兑现率低于90%高于70%的，扣1分:低于70%的，扣2分。职教科四、素质达标（10分）工育训职教培严格执行职工教育培训有关制度。严格落实新职、转岗人员培训合格上岗制度新职、转岗人员未培训或经培训但不合格上岗扣1分/人。没有新职、改职人员培训台帐扣1分；台账记录不规范扣0.5分/项；未留存三级安全教育卡及师徒合同等永
