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1、公司物流部门安全生产工作总结物流中心以“百日安全”活动为契机，紧扣思想提升、能力增强、风险防患三个环节，多点齐发、多措并举，出“实”招、压“实”责，夯实班组安全生产责任，筑牢安全生产防线，不断提升人员安全素养，促进安全生产顺行。一、在安全宣传上下功夫提升思想“高度”思想是行动的先导，实现安全生产离不开思想引领。为进一步提高员工对事故危害性和严重性的认识，增强员工安全生产意识，科室组织将具有代表性的典型事故案例及“三违”现象汇编成册，积极开展“反三违”活动，让事故危害到手边、看得见，进一步引导员工提高安全意识，时刻绷紧安全弦。同时开展员工“现身说法。让曾经发生过事故的员工上台讲述事故的起因、经过
2、、结果以及对自身受到的伤害,鼓励身边员工汲取事故教训，强化自我约束，严守安全操作规程，从内心敬畏安全、尊重安全，做到坚决不触“安全红线”，做本质安全职工。二、在技能提升上下功夫增强能力“厚度”“拔掉保险销，站在火焰上风处，用力按下握把，对准火焰根部，左右扫射，直至火焰全部熄灭原来产品管理科值班室门正在举行消防技术比武，只见安全员张超手提灭火器正在现场教学，他观察风向，以行云流水的速度操作着灭火器，一眨眼功夫，张超已将熊熊烈火扑灭。大家“齐刷刷”的掌声和接连不断的“大拇指”是对他的肯定和赞扬。“不愧是咱们班的兼职安全员！”侯旭竖着大拇指说道。安全生产关键在人，事故处理关键在应急处置能力。为提高员
3、工应急处置能力，积累实战经验。科室采取废物利用方式，将已过期的灭火器利用起来，组织员工进行操作比武。技能比武中，科室员工冷静处置，流程清晰，体现出过硬的基本功，通过实战演练，切实加强岗位人员应对突发事件的处置能力。活动结束后，一名员工说道：“这种形式的操作还好，让我们实实在在地学到真本事，也提高了实操能力二环环紧扣为安全生产增“三度”三、在隐患排查上下功夫拓宽防患“广度”患生于所忽，祸起于细微，为了给员工创造一个良好的安全环境，遏制事故的发生，物流中心上下坚持早排查、早发现、早治理。科室坚持周检查、天天查和班班查的隐患排查机制，组织开展隐患排查专项行动，深入生产重点环节、关键部位和高风险环节，深挖细找隐患问题，并对检查存在的问题落实责任，形成清单，实行销号验收，确保隐患整改到位。同时，每月开展“管理人员上讲台”活动。各科级干部立足安全生产重点、难点、堵点、盲点，讲真实案例、讲亲身体会、讲知识道理，以“口若悬河”换员工“应知应会”，切实引导员工在工作中时刻保持安全警惕性，严格执行标准化作业。
