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1、公司部门开展安全生产管理工作稿件计量检验中心一如既往加强安全生产管理，紧盯教育培训1”一个重点”,职责落实“两个抓手”，以“归零”心态严格排查四级隐患，用心念好安全“紧箍咒”，筑牢安全生产“关卡”，以决战决胜姿态确保每一位职工的生命安全，确保全年各项工作在安全氛围中有序推进。一、强教育，念好思想“紧箍咒”对职工进行安全知识与技能教育培训是计量检验中心一项常规工作。检修期间，该中心自上而下组织了全面覆盖的教育培训。培训分为中心级与班组级培训，车间级人员主要参与了交通消防治安知识、岗位操作规程及标准化培训，班组级培训在此基础上，增加了职业病防治知识、冬季五防知识等方面的内容。中心副主任李X根据不同
2、工种工作需要，要求各级人员转变思想，尽责履职，使职工能够更好地了解安全生产的意义，提高全体干部职工安全责任意识，牢固树立“安全高于一切，安全先于一切，安全重于一切”的文化理念，促进职工把安全生产责任落实到每个环节。二、强责任，念好履职“紧箍咒”非常35天期间，该中心明确了轻伤及以上生产安全责任事故为零；厂内交通事故、火灾事故及治安事件为零；生产、设备事故为零;职业病和急性中毒事故为零；隐患整改率为100%的“四零一百”目标，并以干部、科级人员履职推动目标实现。通过加强对干部、科级人员履职情况监督，每周带头进行两次交通站岗，及进班会、进例会领学上级文件精神，聆听各项工作开展情况，并对非常规作业现
3、场进行检查指导，从高站位推动安全生产要求落实、落细，从高站位发现问题、解决问题，以“领导力”推动检修期间安全生产质量提升。三、强排查，念好防患“紧箍咒”该中心始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产指导方针，从严查隐患，从实除隐患，防患于未然。根据生产经营实际,对四级隐患进行分类专项排查、分类分析。排查中，根据隐患排查分布情况，要求专项检查人员从“人”到“物”逐一进行排查与统计,切实摸清风险底数。2月累计检查中发现问题12项，及时交由专业人员进行分析，力求“言之有物”，内容充实，并措施详尽整改制定。同时，通过充分分析问题产生原因，下发“整改单”，制定改进提升措施，确保风险隐患销号清零。在三个“紧箍咒”的规范与引导下，计量检验中心实现了“四零一百”目标，安全工作迈上了快车道，为XX公司新的一年打造了安全、有序、可靠的生产环境。
