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发运与生产对接管理制度1目的及适用范围1.1 本制度为了提高发运计划与生产计划的统一性，增加直发比例，降低吊装费用，减少库存，减少资金滞压。1.2 本制度适用于*铸管。2项目及办法2.1 生产技术部负责与销售贸易公司对接生产计划，根据计划先后顺序安排生产。2.2 销售公司下发发运计划，需销售部门与生产技术部进行对接，确保装车时间与发运量。2.3 发运顺序应遵循生产计划按顺序进行。2.4 生产计划由生产技术部调度室调度长负责对接，发运计划由供销部销售主管负责对接，管子去向由成品库主管负责记录。2.5 成品库直发量当月统计，月底完成情况与月初计划进行对比，月底若未完成，成品库主管说明差距及原因。2.6 发运单必须由供销部销售主管按时发送对公邮箱。3考核标准3.1 由于过错造成的损失，由相关责任人全部承担。3.2 若直发比例控制在20%以上，每增加奖励成品库200元。
