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1、国内基础设施项目履约检查表序号检查内容扣分原则基准分得分三分包管理（100分）1分包策划、立项与审批未对分包项目履行分包策划、分包立项、合同备案、审批等程序，发现一起扣2分。102分包招标在分包商选择上未采用“公开招标”、“邀请招标”、“竞争性谈判招标”、“询价招标”等方式选择分包商的扣5分；参与投标的拟定分包商少于三家的，发现一起扣1分。103分包商资质使用无资质分包商的发现一起扣2分；未从分包商资源库选择分包商并提不出合理理由的发现一起扣2分。104分包商履约过程管理对分包的重要工程、关键部位、关键工序未实行施工全过程旁监制的扣5分；未把分包商纳入施工管理体系的扣5分。105工程价款结算及
2、支付违反“先结算、后支付”原则的扣5分；有超已完工程量或实际进度的结算和支付的扣3分；结算资料手续不全，签字不全的扣2分。106工程分包合同未采用合同范本进行签约的扣4分；合同中缺少合同协议范围、甲、乙双方权责、单价或总价、材料供应、工期要求、资源投入计划、计量支付方式、质量要求、安全责任、环保要求、职业健康、违约责任、争议纠纷解决方式、不可抗力、农民工工资支付方式及保障措施等重要内容的的扣3分；未与分包单位签订分包合同的同时签订“安全生产责任书”和“保廉合同”的扣3分。107分包商履约评价未组织对分包商进行考核的扣4分；未对分包商履约情况进行评价的扣3分；履约评价资料不完整，无实质性内容的扣
3、3分。108分包商资源管理库未对申请入库的分包商进行审核的扣3分；未建立分包商信息与分包商现场负责人信息双登记的扣3分；通过评审的分包商资料不全的扣2分；未对不合格分包商进行通报的10扣2分。9工程分包档案管理未对分包商资质、营业执照复印件等重要基础资料存档的扣4分；分包合同谈判、分包合同、分包结算、分包商评价等资料管理混乱、缺少的扣3分；无分包台帐扣3分。1010农民工工资未制定农民工工资发放保障制度扣3分；存在拖欠农民工工资行为的扣3分；因拖欠农民工工资发生群体性事件的扣4分。10五其他履约指标（100分）3成本效益3.1成本管理办法制定与执行无成本管理办法扣5分；未按照办法执行扣5分。103.2责任成本目标、利润目标、成本管控无责任成本预算扣3分；无利润目标扣3分；每月、季、年未进行成本分析扣2分；未建立劳务分包、专业分包、材料供应、设备租赁、现场经费等成本要素基础台帐，每一项扣2分。10
