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1、奖惩管理制度1.宗旨为维护公司员工的正常利益和促进员工的个人发展，公司在管理中将严格贯彻“奖优罚劣”的基本方针,即：Ll有功必奖，有过必罚；L2小过即改，既往不咎；L3制度面前，人人平等。公司的每一位员工均应严于律己，不折不扣地按照公司各项制度和规定办事，充分发挥自己的能力，使自己在物质上得到好处，在人格上受到尊敬，在事业上取得成就。2.奖励执行程序2.1 由部门经理具有奖励权限，报总经理批准执行。2.2公布受奖励员工名单，进行表彰。2.3凡获公司表彰的员工，其表彰记录记入员工挡案，作为今后绩效评估的参考依据。2. 4根据功过连带制原则，属直接上级领导有方，下级人员工作努力而做出成绩者，直接上
2、下级人员均受到表彰。3.过失惩罚等级、程度与执行权限3.1 凡公司员工在工作中出现过失行为,均按过失等级,执行以下惩罚等级和惩罚程度,并严格执行惩罚权限：3. 2下级出现过失，经核实工作记录或培训记录，发现属上级交代不清或上级未能就有关内容进行培训的，责任由有关直接或间接上级承担。3. 3上级对下级任务布置清楚、准确，过失属下级违章或工作态度不好造成的，由下级本人承担。3. 4各级管理人员中犯有各类过失者，将按照加重一级的原则执行本制度。3. 5凡管理人员中对过失发现不处理或未按规定处理并上报者，一经发现，将按包庇和渎职处理。3. 6经理级奖罚权限XX元,超出权限申报店总;主管级权限XX元,超
3、出权限申报经理；领班级权限XX元，超出权限申报主管。4.过失单填写与执行程序4.1 根据员工具体过失，查询奖惩条例条款，并填写员工过失通知单4. 2过失处罚人与过失当事人进行面谈，面谈程序为：4 .2.1请当事人说出过失实体。处罚人可以给予补充，但需与当事人达成一致。5 .2.2请当事人说出此项工作任务或工作表现的正确标准。4. 2.3请当事人说出过失所属奖惩条例条款，处罚人给予确认，并说明处罚结果。4. 2.4处罚人对当事人进行教育，鼓励其改正错误，争做合格员工，并与当事人达成一致。4.2.5请当事人在员工过失通知单上签字确认。4. 3员工过失通知单除需员工签认外，还要有建议人或证明人签认及责任人签认。4.4 若出现当事人拒绝在员工过失通知单上签字，则当建议人或证明人签认，且责任人签字，员工过失通知单生效。4.5 填写好的员工过失通知单由各部门传至财务部。财务部确认后，复印、统计存档。4.6 财务部依据员工过失通知单完成扣款。
