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1、2023年7月一、工程概况根据长沙至宁乡线工程可行性研究中间成果，线路西起宁乡高铁站，东至长庆站，全长约38公里，设站13座，其中，地下站5座，高架站8座（含土建预留站1座）。另外，规划预留车站2座。新建宁乡车辆段I座、黄桥大道停车场1座，新建主变1座。具体走向：线路自宁乡西高铁站南侧起，于站前广场东侧高架敷设宁乡高铁站，后向东南沿花明北路金洲大道路口设行政中心站，后向南于一环北路路口设一环北路站，随后向东南上跨滴水后，沿规划金全路向东于创业大道路口东侧设发展路站，再沿金桥路向东依次于华强路路口、新阳路西侧设华强路站、新阳路站，后沿金洲大道于路中依次于贝拉路口设光明村站、于金海学校南侧设白磐铺
2、站，随后至枫林西路黄桥大道路口西侧设黄桥大道西站（土建预留），出站后沿枫林西路于许龙路路口设中联智慧城站，与规划6号线西延线换乘，向东于汇智路路口设枫林西路站，与2号线换乘，后于雷高路路口设雷锋镇站，与规划S3线换乘，最终止于东方红路路口设长庆站，与6号线、规划14号线形成换乘。在涉水西岸规划金全路郝家桥附近预留滴水站、在金桥路与金洲南路路口预留金洲南路站。于长益常高铁南侧、菁华铺村北侧地块设宁乡车辆段，于G319以北,线路西侧地块设黄桥大道停车场。于新阳路与金桥路交叉口西南侧设新阳路主变电所。（上述内容仅供设计招标使用，工程规模以最终批复的初步设计为准。）长沙至宁乡线线路走向示意图图1-1长
3、沙至宁乡线工程线路走向示意图（仅供设计招标使用）二、设计依据L规划依据；2 .本工程可行性研究报告及相关部门的批复；3 .国家、行业颁布实施的现行相关规范、标准、规程等；4 .湖南省、长沙市有关地方法规、标准、规划、要求等；5 .有关会议纪要、公文及政府部门提供的基础资料；6 .委托人制定的企业技术标准、要求等。7 .委托人提供的技术文件及基础资料。所有法规、规范、标准、规程均应执行现有最新版本。三、招标范围包括但不限于：L本工程所有勘察、测量及设计项目全过程的咨询，满足本工程初期运营要求及直至工程全部竣工投入使用前的设计咨询服务（发包人可视情况进行调整）。8 .按照委托人要求完成标准化、科技
4、创新和科研工作。9 .本工程在实施过程中发生的设计里程、工程规模、敷设方式等变化均属本标段合同范围。四、工作内容长沙市轨道交通长沙至宁乡线工程范围内所有设计咨询工作：总体设计、初步设计、招标设计、施工图设计的设计咨询；方案调整和工程变更的设计咨询；地质勘察、测量测绘、地籍预测绘及周边环境调查的咨询。满足本工程初期运营要求及直至工程全部竣工投入使用前的设计咨询服务（发包人可视情况进行调整）。主要设计咨询服务内容包括但不限于：L建立本工程设计咨询的组织机构，明确机构的职能职责。2 .编制设计咨询大纲、设计咨询管理办法和设计咨询实施细则，规范设计咨询过程管理，建立设计监督管理体系和质量管理体系。3
5、.及时了解和掌握政府行政主管部门、委托人等方面的设计思路、要求和意见，督促第三人贯彻和落实。4 .全面识别和评估本工程设计安全与施工安全风险源，提出风险控制措施和建议。负责对涉既有轨道线路的专项安全评估。根据审批部门和委托人要求，负责编制本工程其他安全评估报告。5 .设计质量控制5.1 对本工程测量测绘、勘察、设计成果进行审查，对重大技术问题进行设计咨询。5.2 负责组织各专业重大技术方案的会审工作并形成会议纪要。5. 3按照委托人要求，负责组织完成专题研究的设计咨询。5.4 按照委托人要求，负责与本工程相关的专题研究工作，组织召开相关专家审查会议。5.5 负责各专项设计的设计咨询。5 .6负
6、责本工程城市景观风貌设计的设计咨询。5.7 根据政府行政主管部门、委托人发布的工程管理规定，对本工程方案调整、工程变更进行设计咨询与备案管理。5.8 负责对政府行政主管部门在设计各阶段审批所需报建、报审文件进行设计咨询。5.9 督促和确保政府行政主管部门、专家、委托人等各类意见的落实。5.10 在设计全过程中参与对第三人的考核，考核内容包括人员到位、进度计划、设计质量、质量体系执行落实等情况。5.11 参与本工程设计总结编制工作。6 .进度计划控制6.7 根据整体的工程计划审查第三人提交设计各阶段的工作进度计划。6.2根据委托人批准工作进度计划，编制设计咨询总计划和阶段节点进度计划。6.3对工
7、作进度计划进行检查与监督。当测量测绘、勘察、设计工作未能按计划进行时，要求设计总体总包单位进行进度计划管理，并通知第三人采取必要的措施，加快工作进度。当工作进度可能导致合同工期严重延误时，及时提出设计咨询警告并按照相关规定进行考核。6.4负责以月度报告形式，汇报第三人的工作进度情况。7.负责编制设计各阶段咨询审查要点，根据项目进度计划按阶段完成设计咨询审查工作。7.1 总体设计阶段7.1.1 审查第三人对本工程工程可行性研究报告的执行情况。7. L2审查、评估本工程设计采用的技术标准、功能要求及设计原则。7.1. 3审查总体设计文件、设计管理文件及设计指导性文件。7.2初步设计阶段7.2.1审
8、查设计总体总包单位编制的初步设计阶段勘测设计管理文件及设计指导性文件。7.2.2审查第三人对本工程总体设计文件的执行情况。7.2.3根据国内现行的有关法规和规范、标准（含委托人企业标准），全面审查初步设计文件（含概算）。7.2.4负责对各边界条件（如政府部门的要求、征拆可实施性等问题）作深入研究，并探讨其对整个工程项目可能产生的风险，对每项风险充分考虑并以作适当的处理。7.2.5负责编制初步设计勘察成果和初步设计文件（含概算）咨询审查报告，并督促第三人落实相关优化设计意见。7.2.6负责组织初步设计审查会，及在初步设计审查前所须召开的各项专题会议，形成会议纪要。审查第三人落实专家意见情况，协助
9、委托人落实批复事宜。7.3招标设计阶段7.3.1审查第三人对本工程初步设计批复的执行情况。7.3.2对本工程施工招标、设备招标提供设计咨询意见。7.3.3对土建和机电系统的施工、采购标段划分提出合理化建议。7.3.4审查第三人提供的招标技术文件、工程量清单及造价等招标文件。7.4施工图设计阶段7.4.1审查第三人对本工程初步设计批复的执行情况。7.4.2根据委托人要求的工期计划，编制详细的施工图咨询计划。7.4.3审查设计总体总包单位编制的施工图设计阶段设计管理文件及设计指导性文件。7.4.4负责编制施工图设计审查实施细则。7.4.5负责对本工程详细测量测绘、勘察成果、施工图图纸、报建文件及其
10、他工程设计文件进行设计咨询，并督促第三方落实咨询意见。7.5施工阶段配合服务7.5.1根据委托人要求，提供现场施工咨询服务。7.5.2参加委托人主持的工程施工、设备系统联调调试过程中的技术协调会议。7.5.3参加委托人组织的本工程的竣工验收、国家验收、初期运营及正式运营评估。8.会议组织8.1根据委托人要求，负责召开或牵头组织第三人召开以下会议:包括但不限于设计各阶段成果评审会、设计技术协调会、专家论证会、设计审查会、专题技术研讨会等。8.2协助委托人组织召开相关审查会议。8.3委派专业人员参加委托人、第三人组织的专项技术讨论会、设计协调会、专家论证会、设计审查会、专题研讨会、设计交底、设计例
11、会等会议并提供咨询意见。8.4根据委托人要求，负责工程设计有关会议的会务工作。9.投资控制9.1编制投资控制管理制度，提出各设计阶段投资控制措施，确保本工程投资不超过限额目标。9. 2在确保安全性、技术先进性、功能性的前提下，分设计阶段对设计单位的工程设计文件的经济性和合理性进行设计咨询。10. 3根据价值工程理论，按限额设计控制投资，在限额设计范围内对各阶段设计文件进行审查。11. 4对施工图工程量进行审查。10.协调配合10. 1配合委托人制定各类技术管理办法。10.2 协助委托人与相关政府行政主管部门、事业单位、企业的协调工作。10.3 提供委托人报政府相关部门审批或与政府部门沟通所需的
12、相关文件。12. 4协助委托人进行各项协议的谈判。12.5 根据政府相关规定，配合委托人组织开展在线审批、报建等工作。12.6 协助委托人关于合同履约、合同的过程控制、合同变更、设计费用的支付及合同争议的协调等。12.7 委托人要求的其他协调及组织工作。11.信息管理11.1 根据委托人信息化建设需求，采用信息化技术开展本工程相关工作。13. 2负责汇总并存档本工程设计文件（含电子文件）。11.3负责图纸、资料的格式及收发管理、存档管理、资料传递过程管理。14. 标准化工作14.5 负责技术标准的审核，并提出书面审核意见。负责根据委托人人的工作安排，完成技术标准的专家评审工作。14.6 通过对
13、轨道交通领域相关标准的调研分析、结合长沙市轨道已运营及在建线路存在的问题及经验总结，负责完成长沙市轨道交通技术标准化工作，具体包括城市轨道交通设施设备可靠性指标的编制，负责根据各阶段审核意见及咨询审查意见对技术标准进行修改完善，并完成技术标准终稿，确保技术标准正式发布执行，并指导长沙轨道交通建设运营。技术标准名称可根据实际情况调整。安排服务于长沙轨道建设且经验丰富的专业人员开展技术标准工作。技术标准工作人员应具备相关专业高级职称。15. 完成委托人交付的其他设计管理任务。五、管理要求1 .设立机构咨询人中标后必须在长沙设置常驻机构，建立完善的组织机构，制定相应的设计咨询管理体系和质量管理体系，
14、根据项目阶段配备本项目相应的专业人员，项目负责人及其他关键岗位人员必须驻长沙办公，确保本工程工作的顺利完成。2 .人员备案合同签订后，咨询人应根据投标文件的承诺向委托人报送组织机构及所有参与本工程设计咨询工作的技术人员名单（包括年龄、学历、职称、职务、相关经历、主要成果和证明材料以及在本工程中负责的设计咨询任务情况等），委托人审查与投标文件承诺相符后予以备案。如发现咨询人没有按投标承诺进行人员配置，则委托人有权给予处罚。3 .现场人员管理咨询人设计咨询人员必须保持相对稳定，设计咨询期间必须按委托人制定的设计考核办法严格考勤。4 .人员检查及考核为确保设计过程人员到位，委托人将对咨询人采用不定期
15、抽查的方式进行检查及考核，检查及考核内容包括：人员稳定性情况、人员更换情况、人员履约能力情况等内容；同时要抽查咨询人对咨询人员的检查情况。六、人员要求岗位人数要求证书要求专业要求项目负责人（关键岗位）1人高级及以上技术职称土建工程专业负责人（关键岗位）1人高级及以上技术职称土建工程专业人员（关键岗位）5人高级及以上技术职称土建工程、交通工程、电气工程、车辆专业人员（非关键岗位）8人工程师及以上技术职称轨道工程（线路），电子、通讯与自动控制技术，车辆，地勘工程，测绘，交通工程，机械与动力工程，土建工程（工经）备注：1.关键岗位人员驻长沙时间不低于22天/月。2.非关键岗位人员纳入日常勘察设计考核管理，原则上不得随意更换。七、工作要求1 .目标要求LI设计咨询应自始至终地贯彻“安全第一”的宗旨，将安全风险、成果质量管理工作贯穿在设计咨询的全过程，即工程测量测绘、勘察与工程环境调查、总体设计、初步设计、招标设计、施工图设计、方案调整和工程变更及后续服务各阶段，应有针对性地开展勘察设计安全质量咨询工作，最大限度地规避风险，避免人员伤亡和环境损害,保证测量测绘、勘察设计质量和勘察设计安全。1. 2设计咨询成果质量合格率100虬
