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1、人力资源部年度工作总结与计划做好人力资源部与计划是为了加强工作人员队伍建设提升水平。下面是小编搜集整理的人力资源部年度工作总结与计划，欢迎阅读希望对大家有所帮助。篇一：人力资源部年度工作总结与计划20xx年是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作同心协力较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结：-开展全员培训提升员工素质现代
2、人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网互联网最大文秘资源网让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月参加培训人数40x人人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出IOOO字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。通过节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。
3、二、积极学习开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高产专业勤奋力82的工作、学习理念。在思想上我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义积极学习了“三个代表的重要思想积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。三、人力资源
4、的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化,针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理调配工作人员保证了各岗位工作的有序运行。一是年初我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12彭楼子及石台子子女并签订了；二是根据开发区人事局的要求,为30更换了技术等级证书并着手为符合条件的职工晋升初级职称；三是集团公司自1999年转制后至2019年6月末对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续致使2职工未按时办理退休手续导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公
5、司的工作关系而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金IX余元；四是为适应公司发展的需要公司领导班子做出决定面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才我部门立即着手通过知名招聘平台一智联招聘发布招聘信息,在两周的时间里,共有20XXXX人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选共有3被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液；五是根据市里的有关规定养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金因我单位从2019年3月份由事业缴费转为企业缴费所以养老保险个人账户存在着很多
6、问题,通过对集团公司41账户进行核对在时间紧任务重的情况下整理出了6错误信息,做实了以前未做实的8个人账户并补齐了以前漏缴的12养老保险,协助公司4位两不找人员补缴养老保险X余元；六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息；七是认真做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价,了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力在统一考核标准的情况下规范的管理了职工工作情况促进了各部室的工作开展；八是10月份我部为进一步强化企业劳动人事管理,建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度指导员工理性和规范工作充分的调动广大员工的创造
7、力和积极性切实围绕集团公司发展的目标努力工作,我部认真的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会讨论通过后费彻实施；九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿,我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为办理了工伤保险及伤残等级认定;十是共受理游客投诉1,解决1另有投诉由于涉及对方自身责任,目前尚在解决当中。十一是去年末我部门起草了集团公司薪资改革方案,这个改革方案目前正处于讨论阶段。十二是按照集团公司员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定我部先核对了发放标准进而组织采购发放共计发放棉工装14套;棉鞋411双;毛巾65x条;香皂180块。四、20xx年工作设想继续秉承
8、“团结、务实、开拓、创新的企业精神,将下一年度的工作设计1制定集团公司工资制度改革方案,通过后组织实施。2、完成职工工龄确定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织实施。4、干部技术人员信息台帐。5、整理档案补办档案内缺少的相关录用手续。6设计并组织实施20xx年员工岗位培训I。7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。8、及时做好人员调配工作。20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂在感悟着过去的一年的点点滴滴中我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。篇二：人力资源部年度工作总结与计划回顾20xx年人力资源部在公司领导的关心指导下恪守
9、本部门的职能职责以积极的工作态度履行好了人力资源部为集团公司各部门各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务,但也存在不足之处和需亟待改进的地方,在此作一小结：、20xx年度工作总结：（-）集团公司XX部人力资源配置现况机构设置：现有职能部门7个和6个分公司,各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。（2）集团公司XX部员工人数：现有员工XX人（集团职能部门XX人、分公司XX人、汽修公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人分公司XX人,不含美容部员工）。高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工XX人。（二）员工关系管理健全劳动人事制度以及相
10、关资料：（1）凡新入职员工在试用期内签订劳动合同份劳动合同签订率100%确保了公司与员工双方的合法权益关系,（2）及时处理员工争议,化解员工矛盾，劳资关系和谐;（3）遵守劳动合同法基础上,规避风险,劳资关系良好本年度无劳动纠纷（4）加强了员工招聘及辞职（离职）程序的管理;（5）进一步强化了员工出勤情况的监管力度要求员工上下班必须指纹打卡外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。（）招聘、入职、考核及离职管理（1）招聘管理：1为了对公司员工进行及时的补充、跟进,保证各部门（分公司）在用人时有人可用有人才可选。2、建立公司全方位招聘渠道：开通
11、网络招聘渠道满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用,公司未支付任何招聘费用,为公司节约了一笔招聘费用。（2）、隆昌人才市场现场招聘。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。3先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。4、通过各种途径招人、选人,能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工（含7名分公司员工）（2）入职考核管理：被录用人员进入入职程序
12、,签订劳动合同组织入职培训使其知道应知应会的相关要求制度,进行试用期间跟踪了解,根据试用人员工作情况组织考核与转正。离职管理：员工无论是什么原因澳开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交,交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人员XX人（分公司XX人）。（3）档案资料管理：员工档案（电子文档书面文档）是掌握人员的基本资料的信息库档案包括在职员工档案、辞职（离职）人员档案以及应聘人员档案（储备用）。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充,基本实现了一人一档案;对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、
13、分应聘岗位整理以备今后需要时查选。（四）、培训组织与管理员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力因此,培训工作一直是人资部的一项重要工作。、新进员工的岗前培训：人力部按照新员工入职培训大纲内容共组织了17人次的入职岗前常规培训I通过入职培训,使新员工完成了从非职业人到职业人的转型,能快速的认识公司、了解公司历史、现状及未来发展蓝图,认同公司企业文化,明白公司机构设置,清楚各项、本职、消防安全知识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来、员工在岗培训：1根据年初培训计划工作安排,今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的具体工作特点和要求,公司指派多
14、人到相关机构接受培训,先后派人参加消防知识规范、汽车后市场经理人特训、长安汽车新三包法规等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。（五）绩效考核管理绩效考核与评估,公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核,将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩,极大的提高了员工工作积极性和主动性,建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进了公司人力资源开发、管理与合理使用。（六）员工薪酬管理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一,薪酬管理是企业成员普遍关注的内容是企业员工最直接的工作目的,在人力
15、资源管理效率中起决定性的作用。薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效实现促进再生产的作用。另外,薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝聚力第二有利于促进人力资源管理的科学化第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资具体到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理研究定级以及员工工资表审核20xx年支付员工工资共计多万元。未出现多发或少发现象。（七）做好公司人力资源战略规划适应集团公司发展战略需要。为配合公司战略的有效实施,根据集团公司战略规划对人力资源的需求,对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新,努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才,才尽其用不断提高人才资源的管理水平为实现集团的发展战略提供强大的人力资源保障。（八）根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神在县就业服务管理局的关心支持下，建立了高校毕业生就业见习基地20xx年累计有XX名（其中6人要到20xx年3月底见习才结束）高校毕业生见习,县就业局支付公司见习生活补助费XX元。（九）社会保险管理。社会保险费缴纳增减人员申报、纸质报表申报,做到了及时，准确、规
