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1、XXX建技术质量考核评分表（单位）考核单6t:考核日期：年月日序号管理指标标准分检查内容评分标准扣分得分1目标管理10体系、制度、责任制技术质量体系不健全扣13分技术质量管理制度不健全扣13分技术质量管理人员职责不健全扣13分未按要求配足人员，人员未持证上岗扣12分年度目标年初编制的技术质量年度目标计划无具体项目和完成时间扣13分年度目标未分解到部门和项目扣13分规范、标准配置及实施技术标准目录清单不全扣12分常用的技术规范、标准配置不全扣12分未及时更新技术标准版本扣12分未对项目部技术标准执行情况进行监督检查扣12分2质量策划与实施10编制编制的质量策划书质量不高扣12分质量策划书审批程序
2、不符合要求扣12分内容质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣12分特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣13分实施策划书内容交底不全扣12分实施记录不齐全扣12分3质量过程控制35质量检查对工程质量开展定期检查计划不具体扣12分对项目部工程质量检查次数少扣110分未履行对分包单位质量管理扣15分对项目部的钢筋料单收集不完整、不及时扣15分对项目部的钢筋、碎试验报告月检查记录不完整、不及时扣15分CES检查整改记录不完整、218系统上传不及时扣15分不合格项（品）处理对查出的质量问题提出的处理意见（措施）针对性不强扣16分复查结果和签字不全扣15分质量改进月度质量
3、统计、分析针对性不强扣12分提出的纠正和预防措施不具体扣12分措施不得力，改进效果不明显扣12分4技术管理45施组、方案施组、专项方案未按规定编制、会签、审核、审批和组织专家论证扣1Io分各项目施组、专项方案目录清单不全扣13分对施组、危险性较大的分部分项工程专项方案未交底扣13分施组、专项方案执行情况进行检查次数少扣1-3分施组、专项方案变更手续不全扣12分专项方案未分类管理扣13分图纸会审、设计变更项目图纸会审、设计变更目录清单不全扣12分图纸会审、设计变更资料收集不全、交底不及时扣14分工程重点难点交底桩基、支护、脚手架、模板、大体积碎、网架、幕墙、顶管、钢结构安装、预应力、吊装、通病防
4、治、季节施工等工程重点、难点无针对性交底扣110分测量、计量、试验管理测量、试验检测方案编制不及时扣13分计量器具配置计划、台帐不全扣13分计量器具过期未检定扣13分混凝土施工质量管控过程资料收集不全扣110分新技术应用管理未建立重点推广新技术名录扣1分组织技术交流和新技术培训少扣12分未选择项目开展新技术应用示范扣12分推广绿色施工、新技术应用覆盖率低扣15分新技术应用评价和经济效益分析不及时扣15分未建立项目BlM技术应用策划台账扣12分，项目未根据工程进度进行施工现场布置、模板脚手架设计、RCVit软件应用扣15分技术创新管理科研课题立项、科研方案编制不及时扣15分技术成果编写和申报不及
5、时扣12分竣工资料收集与整理项目竣工资料审查记录不全扣12分项目竣工资料目录清单不全扣12分项目竣工资料收集与整理不全扣15分项目技术总结目录清单不全、收集不及时12分合计日期:检查人:XXX建技术质量考核评分表（项目）考核项目:考核日期:序号检评内容标准分检查内容评分标准扣分得分1目标管理10体系、制度、责任制技术质量体系不健全扣1-3分未执行公司技术质量管理制度扣13分技术质量管理制度不健全扣13分技术质量管理人员职责不健全扣1-3分未按要求配足人员，人员未持证上岗扣12分项目目标技术质量目标措施计划编制不完整扣13分目标未分解到部门（或具体人）和完成时间扣13分规范、标准配置及实施技术标
6、准目录清单不全、未及时更新版本扣12分适用的技术规范、标准配置不全扣12分未根据施工进度组织技术标准学习、标准实施交底不及时扣12分技术标准执行情况记录不全扣12分对使用的技术标准未进行评价和反馈扣12分2质量策划与实施5编制编制的质量策划书质量不高扣12分质量策划书审批程序不符合要求扣12分内容质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣12分特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣13分实施策划书内容交底不全扣12分实施记录不齐全扣12分3资料收集与整理15质量控制资料建筑材料、建筑构配件、设备进场验收记录不齐全、手续不完整扣15分隐蔽工程验收记录不齐全扣13分质量
7、验收资料检验批、分项、分部验收记录不符合规范要求扣13分质量管理资料承包合同、规划许可证、施工许可证、开工报告、施工图审查意见及合格证、工程地质勘测报告等不齐全扣1-4分工程定位、标高、轴线等测量复核记录、施工日志、碎施工记录等不符合规范要求扣14分4技术质量过程控制40样板工程制度在工程实施前，主要分项和工序未按设计要求、规范要求、质量标准做样板扣15分技术质量检查未对工程技术质量开展定期检查、未定期召开质量例会扣15分材料未分类堆放，状态标识不正确、不清晰扣1-4分钢筋料单和钢筋、碎试验报告收集不完整、不及时,试验报告不符合规范和设计要求扣1IO分过程工序施工不符合规范要求扣110分观感质
8、量及实体检测不符合规范要求扣115分成品保护不及时，有损坏现象扣13分未对分包单位进行检查扣1-3分CES检查整改记录不完整、不及时扣13分218系统未按时上传扣13分不合格项（品）处理对查出的技术质量问题未提出处理意见（措施）扣15分复查结果和签字不全扣15分质量改进未完成月度技术质量统计、分析扣12分未提出纠正和预防措施扣15分措施不得力，改进效果不明显扣15分5技术管理30施组、方案施组、专项方案目录清单不全扣12分未编制项目专项方案计划、专项方案未分类识别扣14分施组、专项方案未按规定及时编制、会签、审核、审批和组织专家论证扣110分施组、专项方案内容交底不全扣12分施组、专项方案执行
9、情况检查次数少扣15分施组、专项方案变更无手续扣12分图纸会审、设计变更管理未进行图纸预审、图纸会审扣12分图纸会审交底不全扣12分设计变更手续不全扣12分设计变更标识、交底不全扣14分技术交底管理交底不及时，交底内容无针对性扣15分分类、分级交底签字不全，未建立台账扣13分创新成果转化新技术应用无方案，新技术未培训、交底扣14分新技术应用进展总结不及时扣12分无BIM技术应用策划扣1分，无施工现场布置、模板脚手架设计、Revit软件应用扣14分未开展绿色施工扣12分创新成果取得经济效益、分析总结不及时扣15分技术创新管理科研课题立项、方案编制不及时扣13分技术成果编写和申报不及时扣12分测量、计量管理测量、计量方案编制和测量资料收集不及时扣13分计量器具配置计划不全、计量器具台帐不全、计量器具过期未检定扣14分试验检测管理试验检测计划不全扣12分试验检测方案未经公司审批扣12分试验外委检测合同未签订，试验数据未分析的扣12分混凝土施工质量管控过程资料上报不及时扣110分技术总结管理分类分阶段编写和报告技术总结不及时扣14分竣工文件管理未按照竣工验收档案管理要求管理资料扣1分合计日期:检查人:
