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1、成功管理:八个准则成功萱理:八个准则准则一：明确的目标 成功的管理者，首先为自己建立明确的人生目标，无论是事业目标，还是生活目标，或是信念目标。 只有当一位管理者将个人的人生目标与公司的目标相结合时，人生目标才能得到完美实现。 正是组织目标，整合了各种资源，动员了各种力量，为自己的成功搭起了一个表演的舞台，一旦推动这个舞台，人生目标的实现就不是一句空话。准则二：做正确的事 做事并不难 正确地做事就有些难了所谓正确地做事，就是按照规章制度的要求做事，按照规定的标准做事，或者按照上司的要求做事。 做正确的事就更难了 做正确的事才是一位成功管理者应有的准则。 所谓做正确的事，就是做有助于公司目标或部
2、门目标达成的事。 做正确的事，首先在主动地做事上。 做正确的事，还难在与上司的关系上 做正确的事，还难在个人的能力上。准则三：合作致胜 合作才能致胜 合作致胜，就是要把合作作为自己成功的前提 合作致胜，就是把自己首先伸出合作之手，迈出合作的第一步 合作致胜，就是尊重差异 合作致胜，就是设身处地，站在他人的立场看问题 合作致胜，是一个“双赢”的过程 合作致胜，就是发挥团队的力量准则四：积极的心态 “只剩下五发子弹了“，悲观的人会这样说 不还有五发子弹吗？积极的人会这样说 积极的心态就相信“办法总比困难多“，我一定会赢 积极的人是不会只带着问题来的，他一定同时带来了答窠，即使这个答案很糟糕。 积极
3、的心态，使人不断进取，永不满足。准则五：沟通无极限 一个成功的人，是一个善于沟通的人 沟通，是成功萱理的总开关 一个善于沟通的管理者，同时是一个善于表达自己的人。沟通是开放的，只有当你开诚布公地、不计前嫌地、不常偏见地使自己的心灵与别人沟通，才能赢得真诚、赢得信任，才能化解误解、偏见、矛盾、隔膜和冷淡。 一个善于沟通的管理者，会持之以恒，用坦诚的沟通去逐步赢得每一个人，会逐步将开放的沟通方式变成一种团队的工作语言，一种游戏规则。准则六：以主人自居 一个成功的经理人,是以主人自居的 成功的经理人，知道自己的身份是雇员，但是，更多地他把老板看成是客户，自己是供应商，自己向老板出售管理，老板可以得到
4、一件东西，那就是利润、市场占用率、新产品等,而自己却可以得到两件东西，那就是报酬和成功，而这我们比老板更需要。 显然，老板最关心的是，你能像他一样关心他的资产，如果你能以主人自居，将他的资产像自己的一样来管理，那么，从老板得到的这份信任和支持会成为你成功的基石。 你以主人自居，有朝一日才会成为主人，你把自己当成是老板，你才能成为老板。准则七：在客户身边 一个成功的人是离客户最近的人。 道理十分简单，企业最高的目标就是利润，利润只以是客户给你，失去客户就失去了利润，失去利润的公司就死路一条。所以，谁离客户最近，谁就离成功最近。 成功的管理者还把每一位为之服务的人都视为自己的客户，上司是自己的客户，下属是自己的客户，其他部门更是自己的客户。过去，一些管理者的最高原则是“尽职尽责而现在，客户服务的最高原则是让客户满意。 一个客户忘不了的企业，是不会失败的。一个客户满意的管理者，是会成功的。准则八：追求卓越 追求卓越就是不小看自己，你想成为第一，你才能成为第一。 追求卓越是残酷的。 追求卓越是做最好的。 追求卓越不是纵向去比，就是说，不是去与自己的过去的成就去比，而是横向比，与同行去比，与国际上去比，与客户的期望去比。所以追求卓越的人不会沉溺于“我们已经取得了、”而不是还有、差距
