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1、“安全警示教育月”活动报道稿件为进一步强化全员安全红线意识，夯实安全管理责任，XX公司利用“安全警示教育月”活动契机，通过抓关键少数、抓管理漏洞、抓薄弱环节，确保安全管理不松懈，紧盯“红线”、兜住“底线”、筑牢“防线”，不断为公司安全生产贡献力量。一、严查细管，出准隐患排查“杀手铜”“抓安全，就要抓关键少数，抓管理漏洞，抓薄弱环节。按照一岗三清单，对科级以上干部岗位安全责任制重新梳理，制作岗位安全生产责任清单，形成严字当头、细字做足、实字落地、重字贯穿的安全履职管理态势JXX厂周安全例会上厂领导强调道。XX厂结合非常规作业中的关键风险点与薄弱项，从预判、分析、防范三方面出发，将事故预想纳入许可
2、证办理范畴，辨识作业活动最可能发生的事故类型，明确预防、监控、应急处置措施，并逐级落实与完善。利用安全交底、告知、碰头会等形式，直观普及潜在危险与实施标准，各级管理人员立足现场，依据事前全方位推想，对工器具准备、个体防护穿戴、操作要领掌握、互联互保执行、安全设施复位等进行二次审核、确认、监护，全力促进安全生产平稳顺行。X厂还加大对非常规作业派工单落实情况的检查，要求作业前严格执行“两票三制”和“派工单制”，做到“静思三分钟”；作业中各级管理人员实时关注员工工作思想动态和标准化作业执行情况，进一步培养全员安全思想和行为的自觉性。二、教育培训，上好安全生产“思想锁”一直以来，XX厂高度重视职工安全
3、教育培训工作，充分利用班前会、各类安全活动，从安全员到工班长再到岗位工，分层级开展事故案例分享，对不同岗位员工进行有针对性的业务素质技能培训，通过事故案例警示教育、重点人员帮扶教育培训、班后会自我反省、隐患举、技术比武等活动，不断加强员工安全思想和操作水平。以班前安全教育宣讲、标准化作业“讲一课”等活动为抓手，详细制定方案、计划，做到警示教育不断线，不断提升职工安全意识、安全行为习惯和素养。通过应急知识培训，对中干、安全员进行安全能力履职考试，不断加强安全文化建设，完善规章制度，强化过程监管，实现人人想安全、会安全、能安全的局面，全力打造本质型安全企业，为公司生产经营提供强有力安全保障。三、D
4、建引领，挥好干部带头“指挥棒”XX厂持续深化“D建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，完善管理制度及安全职责分工，按照“一岗双责”，结合实际制定D建与安全相融合的工作措施。每周由负责人对分管工作进行详细汇报总结，对存在的安全问题进行分析并制定整改措施，同步明确下期计划，层层落实，打通基层“梗阻”，激活班组末梢，不断提高安全管理的凝聚力、执行力、战斗力。同时，XX厂持续落实好管理人员24小时值班制，对于现场非常规作业明确责任人、安全交底人、监护人，严查非常规作业派工单手续完成情况，时刻确保安全生产稳定顺行。此外，还积极利用“赛马”机制，对党员干部安全履职进行动态管理，定期进行月度打分，对于排名末位的进行述职，激发广大职工安全管理的积极性，多措并举,不断为企业安全生产注入“红色”动力。
