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1、供方业绩考评管理办法文件编号版本号Ol修改次数0编制/日期生效日期审核/日期页码第1页，共4页批准/口期受控状态更改历史版本号文件更改号更改概要修改人批准人01首发行/发放范围1、目的1.1通过供方管理程序细则，结合供方的供货状态（包括：产品实物质量、交付及时性、成本、PR&R整改），找出供方与公司公司公司要求的差异。并通过供方互利的原则，依据考评管理促进供方水平的提高，以达到不断的持续改进。2、适用范围2.1本办法适用于XX有限公司涉及到的汽车外协件、办公自动化外协件和化工原材料制造商的业绩评价和监控管理。3、职能职责3.1供方：负责按公司要求提供其合格的产品，并按公司的业绩管理要求实现内部
2、的持续改进；3. 2公司质管部：负责对供方每月的供货状态进行汇总分析，包括：PPAP提交验收、产品实物质量、交付及时性、成本、PR&R整改、异地变更等。并根据审核考评计划组织相关技术、生产人员对供方进行全过程审核或体系审核，同时对以上信息进行归档分析；3.3公司技术部：按客户要求设计所需外协件、材料、标准的图纸和性能需求标准。并对供方提供的外协件、材料进行技术验收；3.4公司生产部：结合客户需求，合理安排排产，并对生产过程中出现的外协件、化工材料出现的异常进行及时记录；3.5公司其它部门：负责在检测能力范围内的外协件、化工原材料进行性能和相关物性的检测，并出示报告给质管部。4、程序要求4. 1
3、供方评价的前提：4. Ll供方必须是最新供应商名录中的批量供货的供应商。4. 2供方异常及处理方案：4. 2.1外协件（包括外委加工的）异常问题：4. 2.1.1造成公司客户重大投诉和质量事故；4. 2.1.2造成公司重大投诉和质量事故；4. 2.1.3对于双方协议中没有达到的，且造成重大损失的；4. 2.1.4连续三月考评业绩最低,且改进无效果的；4. 2.1.5供方针对公司要求不能积极配合完成的；4. 2.2化工原材异常问题：4. 2.2.1造成公司客户重大投诉和质量事故；4. 2.2.2造成公司重大投诉和质量事故；4. 2.2.3对于双方协议中没有达到的,且造成重大损失的确；4. 2.2
4、.4连续三月考评业绩最低,且改进无效果的；4. 2.2.5供方针对公司要求不能积极配合完成的；4. 2.3异常问题的处理方案：4. 2.3.1针对造成的问题必要时由质管部组织人员到供方现场进行再次认可,拟出书面报告于公司副总以上人员批准.针对供应商处理一般由以下措施1) .停止新品开发2) .现有配套份额降低到30%以下3) .停止供货4) .增加风险金额，风险金额为最近三月最大供货金额。4. 2.3.2在此供货期间，公司对供货产品进行100%分检,并由供方承担费用.4. 3供方业绩统计评价和管理4. 3.1月度、季度和年度综合业绩统计和评价4.3. Ll公司质管部负责月度供应商业绩数据收集，
5、并按“月度评分细则”的办法进行汇总评价，整理成当月供方质量月报，并发对应供方；4. 3.1.2公司质管部根据月度数据进行季度和全年的供方业绩进行汇总,并对定期供方业绩进行分析，以确认今后的供方管理方案；4. 3.2业绩评价管理4. 3.2.1针对业绩评价较差的或重大质量问题供应商,每月到公司现场召开检讨会；4. 3.2.2根据年度综合评价，评价出优秀供应商3名和最差供应商3名.处理措施如下：4. 3.2.2.1优秀供应商1) .配套份额达到70%以上2) .新品开发优先；3) .风险金降低4. 3.2.2.2最差供应商按4.2.3.1执行.4. 5供方等级管理4. 5.1按月度季度年度进行供方
6、业绩评价,评价结果做为供方管理依据.4. 5.2月度季度考评参照下表；4.5.3年度考评参照下表;级别界定年度原则季度原则月度原则各级别优秀供应商最差供应商A综合评价90-100分1 .不需质量保证金2 .批量份额大于70%3 .优先开发新产品1 .满足1.2.3条.2 .进入集团采购平Za口/1 .质量保证金30%以下2 .批量份额50%以上3 .优先开发新产品按供方评价原则进行评价B综合评价75-90分（不含90分）1质量保证金交50%2.批量份额40%以上3.选择性开发新产品1 .质量保证金60%以下2 .批量份额40%以上3 .选择性开发新产品C综合评价60-75分（不含75分）L需质量保证金100%2 .批量份额4（用以下3 .不得开发新品1 .需质量保证金100%2 .批量份额40$以下3 .不得开发新品D综合评价60分以下（不含60分）1.纳入受控管理直接取消配套份额L纳入受控管理5、月度考核细则参考供应商月度评分细则。7相关支持文件供应商名录供方业绩汇总表供方质量月报供应商管理程序供应商开发程序采购程序
