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1、再发防止对策报告书1.发生状况2.掌握事实L年月日：2 .地点：3 .内容：4数量:5.再发区分:1 .年月日：发生年月日。2 .地点：发生地点.3 .内容:以图解方式填写不良部位。现象等.4 .数量：填入不良批全数筛选状况。依制程别、批次另记入筛选数量与不良数等5 .再发区分：填丐初次或再发之区别。发指包含类似零件发生在内L制程概要：2 .现品调查结果：3 .要因分析：4 .现在生产件之品质状况:5 .对象范围与根据：6 .有无工程变更：L制程概要：有图解方法填写发生的制程。2 .现品调杳结果：填写不良品解析结果以及制造的调查结果.现品批号、时象批次生产数量、制造管理状况，对象批次生产日的条
2、件M料人设备的履历等3 .要因分析：利用特性要因图FMEA分析以及要因与事实的骗证.4 .现在生产件的品质状况：利用X-R管理图工程能力表掌握现状。5 .时象范围与根据：包括同时对类似零件类似制程水平展开住内。6 .有无工程变更：有无4M人员、设备、材料、方法变更、变更内容有无记入。3.追究原因分析要因4.适当的对策5.效果确认1喇嘘国* 从设备工法零件材料作业者基准者管理等各个软、硬体方面探求原因。，再发时，要填写上一次的对策内容不好的地方在哪里。* 不能只凭现状捕捉原因。不以单纯的过失就了结* 原因要举证1要以数据资料为依据、要进行再现性试验等等2.流出原因：1不光是作业漏失椅带M失而已，
3、要追究要因。 是否从指定的检查要点流出的？ 有无防呆措施？ 是否照着作业标准基准书做而流出吗？3原因分析（为什么、为什么）：STEPlSTEP2STEP3STEP4STEP5制造源流追溯流出源流追溯对策内容实施部门实施时间1.暂定对策：*具例下至实版k）三为IhM期间的防止流出对策选别结果识别方法&耍填朝2.永久对策：7产填写制程上、市场上的对策效果叮确认时W8产填写工程能力的变化（时策前后）6.回馈至源流（反映到体制架构的内容）*为排除原因项月，须填写要如何使之反映到俸；制加构中反映在基准类中。填入如何使对策内容该如何管理）要维持对策内容该如何管牙:埴写对类似件类似制程同时展开的实施状况7.水平展开
