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1、制造基地“比、学、赶、超”活动执行方案一、目的为充分调动、发挥三个基地的工作积极性、主动性和创造性,激发生产潜能，提高生产效率，推进公司管理提升和变革，打造执行文化，树立车间各班组的团队意识，增强各岗位员工的凝聚力、向心力，现公司拟在生产系统开展生产“比学赶超”竞赛，以形成三基地之间良性竞争的氛围。二、主题及范围比赛频次：每月一次主题：创优质、夺第一、降成本、抓管理适用范围：*制造基地、含谷制造基地、发动机制造基地涉及项目：包含但不限于生产计划执行、质量控制、成本控制、现场5S管理、安全生产、设备管理、工装模具管理等生产相关工作三、组织实施运营管理部负责规划、组织、实施“比学赶超”活动，处理投
2、诉事件，并对实施结果进行阶段性分析、通报。质量中心、财务部负责相关比赛数据的收集与提供，并对数据负责解释工作。四、活动内容（一）项目指标类别项目项目指标数据计算-r-t-W-数据类(60分)生产交付率运营管理部成本单台制造成本财务部其中：单台人工财务部单台燃动财务部单台辅料财务部索赔率财务部质量Audit(QZS&QZF)质量中心直行率质量中心单台报废金额质量中心效率稼动率运营管理部管理物资账物卡相符率财务部呆滞物资占比财务部检查类（40分）综合检查联合检查（二）比赛细则1、指标口径口径详见目标责任书中指标口径或公司2016年质量目标中指标口径。2、指标评比方式（1）数据类指标分为生产、成本、
3、质量、效率、管理5个大项，12个小项，每个小项排名第一名得5分，第二名得3分，第三名得1分，取小项总分为基地总得分。（2）检查类指标“综合检查”项目不纳入排名，直接以实际得分计入基地总得分（3）指标横向排名依据以绝对值排名指标项：生产类交付率、管理类物资账物卡相符率、管理类综合检查以目标达成率排名指标项：成本类指标、质量类指标、效率类稼动率、呆滞物资占比3、综合检查事项（1）检查项目综合检查项目包含但不限于生产5S管理、行政督察、安全生产、班组建设等项目，依照相关的检查评分标准和记录表开展检查。（2）检查方式每月29日至次月3日之间由三个基地各自抽调2-4人及行政督察、企业文化专员、运营管理部
4、成立联合检查小组,检查小组人员包括生产制造、物资管理、安全管理、综合管理人员。（3）检查结果得分项目评价方式得分备注现场5S管理以5S评分标准执行基地扣分SlO,得10分10基地扣分W20,得6分20基地扣分W30,得2分基地扣分230,得。分检查标准详见附件行政督察以行政督察评分标准执行，仅检查基地管辖部门基地扣分10,得10分10基地扣分W20,得6分20基地扣分W30,得2分基地扣分230,得。分安全生产一般安全事故次数（单位：次/千人，人数为月末基地总人数）次数=0,得10分0次数Wl,得7分1次数W2,得4分2次数W3,得1分次数3或发生重大安全事故的，得。分事故标准详见目标责任书班
5、组建设以检态小组综合打分为准1、按时开展活动，内容丰宫、记录准确，得8-10分2、基本能定期开展活动，活动有记录，得5-7分3、很少开展活动，记录不全，得1-4分4、对不配合联合检查小组工作的基地，得。分综合检查得分以上得分累加（三）结果评定1、以上结果判定为正常情况下的划分，若因特殊情况导致相关指标受到影响，可由运营管理部对当月指标标准时行调整。2、每月运营管理部负责收集相关指标数据并留档，对数据进行汇总、分析、总结，经相关领导审核后于10日前在公司OA页面及总经理办公会上进行结果公布。（四）激励此次活动设立一面“流动红旗”，用于奖励得分最高的基地，连续获得3次“流动红旗”在基地负责人季度考核得分中加2分；对连续3次得分最低的基地，在基地负责人季度考核中扣2分。五、其他事项1、相关部门必须按要求及时提报指标基础数据，如订单计划、制造成本、质量数据、标准工时、停线时间等。2、综合检查类表格必须有检查人员与被检查基地负责人的双方签字确认，原始纸质件签字完成后交运营管理部留档。3、三基地对结果存在异议的，可向运营管理部提出，由运营管理部会同数据提供部门进行处置。4、此次活动的最终解释权归运营管理部。公司运营管理部20*年1月8日
