《某公司薪酬福利管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司薪酬福利管理办法.docx（27页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、第一章总则1第二章薪酬结构2第三章基础工资2第四章年功工资3第五章岗位工资4第六章奖金6第七章特殊津贴9第八章福利性补贴及其它福利11第九章外聘专家薪酬12第十章特殊情况处理14第十一章薪酬组织与发放一五第十二章附则16薪酬福利管理办法第一章总则第一条适用范围凡XX公司（以下简称公司）及其派出到其投资设立的子公司任职的、且由公司核发工资的各级员工（含外聘专家），除公司总经理、副总经理、财务总监及公司人力资源部另行的专案方式处理者外，其薪酬福利均依本管理办法实施。由公司董事会直接聘任的公司总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员的薪酬福利由公司董事会规定，不纳入本办法管理。第二条本办法的特点为适
2、应公司发展的需要，本办法打破了公司原有的行政级别工资制，建立以岗位工资为核心的工资体系，并简化了薪酬结构，突出了薪酬各组成部分的功能，使员工的薪酬与其岗位和业绩紧密结合。第三条制定本办法的目的制定本管理办法的目的，在于规范公司的薪酬福利管理，增强公司薪酬福利体系的透明度，充分发挥薪酬福利的激励作用和导向功能,吸引并留住优秀员工，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理报酬和激励。第四条薪酬指导思想及原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
3、竞争性原则：薪酬以提高公司在人才市场上的竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条薪酬分配依据薪酬分配的主要依据是：员工的当期业绩(贡献)、岗位价值、知识技能水平、工作的艰苦性、员工的历史经验和历史贡献，并参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条离退休人员的薪酬参见公司其它相关规定。需要更多的管理制度，请到XnIanarenX第二章薪酬结构第七条公司员工薪酬收入总体上由以下几部分组成，并根据不同岗位作业方式、工作特点等进行不同的组
4、合。(一)基础工资，主要反映员工受教育程度、专业知识水平高低等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。（二）年功工资，主要反映员工的历史贡献和对员工历史经验积累的认可。（三）岗位工资，是整个薪酬体系的基础，主要反映员工所在岗位相对价值的大小和员工个人技能水平的高低。员工的岗位工资主要取决于员工当前所在的岗位价值。在工作分析与岗位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的基础依据，采取一岗多薪、按技能分级的方式确定各员工的岗位工资等级。（四）奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度效益奖、总经理特别奖、年度优秀员工奖、工程项目开发奖及执行奖等。（五）
5、特殊津贴，是依据工作地区的物价水平和员工工作环境的艰苦性确定的工资单元，主要反映员工工作地点的差异性和条件的艰苦程度。（六）福利性补贴，主要包括交通补贴、独生子女费及节日或于公司有重大纪念意义之日发放的钱物。第八条员工总薪酬收入总薪酬收入=基础工资+年功工资+岗位工资+奖金+特殊津贴+福利性补贴第三章基础工资第九条基础工资的确定员工基础工资是依据员工学历或职称、并遵循就高不就低的原则而确定。公司基础工资标准见表1表1基础工资标准学历职称基础工资（元）博士/双硕土及以上高级职称1200硕士/双学土中级职称1000本科助理职称800专科初级（员）600中专（高中）及以下500第十条基础工资的调整基
6、础工资调整方式分整体调整与个体调整。整体调整是调整公司所有员工的基础工资额或/和级差,调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况、由公司人力资源部做出调整方案，报总经理办公会批准。个体调整是指因为员工学历或职称变动而做出的调整。若员工学历或职称变动发生在当月的一五日前（不含），则新的基础工资从当月开始执行；若发生在一五日后（含），则新的基础工资从下月开始执行。学历或职称变动H期以学历证书或职称证书上载明的日期为准。第四章年功工资第十一条年功工资的确定年功工资是依据员工的工龄和在本公司服务的年限（简称司龄）来确定。计算公式：年功工资额=司龄津贴金额+工龄津贴金额司龄津贴金额=司龄X司龄津贴标准
7、工龄津贴金额=工龄X工龄津贴标准工龄、司龄计算以年为单位，不足一年部分按一年计。工龄与司龄可以重复计算，司龄超过25年的按25年计算。公司司龄和工龄津贴标准见表2。司龄和工龄津贴标准年功工资项司龄津贴标准工龄津贴标准津贴标准30元/年10元/年第十二条年功工资的调整司龄津贴标准和/或工龄津贴标准的调整，由公司人力资源部做出调整建议，报公司总经理办公会讨论决定。需要更多的管理制度,请到Xmanarenx第五章岗位工资第十三条岗位工资确定的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第十
8、四条岗位工资等级表的形成（一）按岗位评价因素总分IoOO分以50分为间距,将岗位工资分成20级；（二）根据各岗位在评价中的得分情况,将各岗位对应到相应岗位工资级别上；（三）根据公司的实际情况,对个别明显不符合公司实际的不合理的定级结果进行调整，得到各岗位的标准等级；（四）分业务板块和不同级别，规定各岗位上下浮动空间（岗位工资调整范围），形成中色建设岗位工资表。第十五条员工初始岗位工资等级的确定根据员工所在岗位的岗位工资等级，结合该员工的工作背景、学历、知识技能水平确定员工的岗位工资级别：（一）达到岗位任职资格的，定为该岗位标准等级;（二）不能达到岗位任职资格的，按标准岗位工资等级下调一级；（三
9、）工作经验、学历、知识技能水平均高出岗位任职资格的，按标准岗位工资等级上调一级；个别员工在某一方面特别突出，经公司总经理办公会批准，可破格上调一级；（四）部室副职主持工作的，按正职标准岗位等级下调一级；（五）试用期内，符合拟聘岗位任职资格条件的，按标准岗位工资等级下调一级；暂不符合拟聘岗位任职资格条件的，按标准岗位工资等级下调二级。第十六条岗位工资的调整方式岗位工资采取个体调整与整体调整两种方式。个体调整是根据员工年度考核结果或员工岗位变动来调整岗位工资的具体档级，不再考虑外在的职务等级。岗位工资整体调整是调整所有岗位的岗位工资，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况、由公司人力资源部做
10、出调整方案，报公司总经理办公会批准。第十七条岗位工资个体调整（一）考核调整有下列情况之一者，岗位工资等级从考核年的下年度起（含），在本岗位工资调整范围内晋升一级： 年终绩效考核结果为A者； 或连续三年年终绩效考核结果为B者； 或连续五年年终绩效考核结果为C或C以上等级的。有下列情形之一者，岗位工资等级从考核年的下年度起（含），在本岗位工资调整范围内下调一级： 年终绩效考核结果为D者； 或按公司绩效考核办法应该参加考核却拒绝参加考核者。对于连续两年年终绩效考核结果为D的员工从考核年的下年度起（含）实行待岗处理。连续计算起始年度为最近一次达到考核调整条件（上调或下调）的年度之下年度，不重叠计算，首
11、次参加考核的，从第一个考核年度（含）开始计算。（二）岗位变动调整若员工岗位发生变动，则员工岗位工资等级变动为相应岗位系列的岗位工资等级，其定级办法按本办法第十五条的规定办理。若岗位变动发生在当月的一五日前（不含），则新的岗位工资从当月开始执行;若发生在一五日后（含），则从下月开始执行。第十八条岗位工资等级调整过程中，若员工目前等级已经达到相应岗位系列的最高等级，则岗位工资等级不再变动。第六章奖金第十九条奖金种类包括年度效益奖、工程承包项目开发奖、工程承包项目执行奖、总经理特别奖和年度优秀员工奖。第二十条年度效益奖（一）奖励对象：在岗的公司全体员工（不含短期聘用人员）（二）年度效益奖计算员工年度
12、效益奖金额=员工年度效益奖点数义每点效益奖金额员工年度效益奖点数=（1+效益奖点数浮动比例）X（效益奖标准点数又在岗时间/12）其中：在岗位时间是指本年度内员工在本岗位工作的时间，以月为单位，不足部分按一月计效益奖点数浮动比例取决于员工所在部门及员工个人年终绩效考核结果，见表3效益奖标准点数取决于员工岗位工资等级，见表4表3效益奖点数浮动比例对照表员工所在部室业绩考核等级员工个人业绩考核等级效益奖点数浮动比例（%）1A60B30C10D-102A50B20C0D-203A40B10C-10D-20说明：工作时间不足六个月未参加考核的员工，其年度效益奖点数按其岗位工资等级对应的效益奖标准点数计，
13、不再上下浮动。每点效益奖金额是指每个点数代表的年度效益奖金额，其计算公式为:每点效益奖金额=公司年度效益奖总额全体员工年度效益奖点数公司年度效益奖总额根据年度公司的整体业绩，在董事会核定的工资总额范围内，除去固定工资部分的金额。效益奖标准点数对照表岗位工资等级效益奖标准点数备注12502300国外施工作3350业现场长驻人员4400标准点数在相应5500等级点数的基础6600上乘以L5；其余7700长驻人员乘以88001.2的系数。9900101000111200121400*三160014一八00一五2100162800173200一八3600194000204500第二十一条工程承包项目开
14、发奖（一） 奖励对象：直接参与工程承包项目开发的全体人员（二） 奖金计提方式：奖金总额=（项目实际利润一项目开发费用）4%（三） 奖金发放方式、发放时间和发放条件第一次为预发，预发时间是在公司合同评审委员会根据合同生效和项目开工等条件确认项目开发成功后，预发总额为（该项目预计利润一项目开发费用）X1.5%；若按此计算公式计算出来的预发总额小于1万元人民币，则不预发。第二次为奖金补足（多退少补），时间是在项目完全结束、业主验收合格、工程款按合同规定回收、保函释放并经公司审计部审计后；奖金补足总额=奖金总额-预发总额。（四）奖金在开发成员间的分配方式个人奖金额=个人工程项目奖金点数X每点工程项目奖金额个人工程项目奖金点数=（工程项目奖标准点数所在地位时间/项目开发周期）工程项目奖标准点数见表5：需要更多的管理制度，请到XnIanarenX工程项目奖标准点数对照表成员在项目中的地位工程项目奖标准点数关键400重要200参与100成员在项目开发过程中的地位或发挥的作用由公司总经理办公会根据该成员在项目开发过程的具体表现、所在岗位价值，参照其绩效考核结果来确定。同一成员，在项目不同阶段其地位或作用可能不同。所在地位时间，是指成员在项目开发中处于关键地
