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部门重大风险及主要控制措施全套一、质量风险1 .前期加强勘察、设计资料审查，认真做好图纸会审和技术交底，因地质、水文等不可抗力变化导致的风险及时和甲方进行沟通。2 .加强监督材料、设备的投标、采购、验收等，对进场材料及时进行送检，严格执行见证取样制度，100%做到材料自检并试验合格后进场使用。3 .加强分包方的技术能力考核，样板开道，过程管控，做到分包方管理人员资格和数量与和工程规模匹配,相关负责人驻场管理。4 .完善施工工艺、施工方案缺陷，出现问题及时分析整改规避。各项目技术负责人做好方案预控，先方案后交底，做到分项工程100%交底,工程部IO0%进行交底，先交底后施工。无方案无交底不得施工。二、技术风险1 .项目配备充足技术人员，不足时通过外聘或者内部培养技术补充。严格按照公司要求设置质量技术部等部门、配备技术负责人、取送样员、资料员、质量员等岗位人员。2 .加强新技术研发或者学习借鉴，积极参加集团公司及兄弟单位举办的质量观摩会等学习活动，同时积极参与河南省建筑业协会等外部单位的交流学习，提升自身的技术管理能力。积极申报省级工法、收集整理质量标准化做法。3 .加强新技术研究运用，降本增效。各工程每六个月至少组织一次建筑业十项新技术的交流学习。4 .施工技术方案确保论证并充分可行，严格落实危大工程专项施工方案编制、审批及超过一定规模的危大工程的专家论证制度。
