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1、项目主要负责人岗位职责1、项目经理岗位职责(1)负责代表企业实施施工管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。(2)负责履行项目管理目标责任书(承包合同)规定的任务,对工期、成本、安全、质量、文明施工指标的完成承担全责。(3)负责组织编制、实施项目管理实施规划。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。(4)负责确定项目管理组织机构并配置人员,制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限。目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。(5)负责协调与企业管理层
2、、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(6)严格财经制度，加强财经管理，按照项目管理目标责任书，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。(7)负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(8)负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行(PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程)，持续改进。(9涣责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、
3、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。(10)负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。(11)负责组织处理项目经理部的善后工作。2.项目总工程师岗位职责(1)作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。(2)严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。(3)在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施、工序设计和
4、技术安全交底,确保其科学、先进、合理、安全，并负责审核，然后提交公司总工程师审批后，报业主、监理审批后，负责落实和具体实施；(4)负责项目质量保证体系的运行管理工作，在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制质量保证措施和工程创优计划，负责工程过程质量控制的落实和实施；(5)具体负责组织编制各分部分项进度计划、设计进度计划、方案编制计划、物资材料设备计划及采购计划、加工计划等，并负责审核；(6)主持图纸内部会审，牵头负责与设计单位进行协调、沟通和配合，领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作；(7滓头负责现场施工技术问题和设计图纸问题的解决和处理,牵头负责设计办理洽商变更；牵头负责与业主、设计单
5、位及监理之间的技术和设计联系与协调工作；(8)负责土建、安装、装修、幕墙以及各专业分包之间的技术协调工作；(9)负责四新技术的推广应用工作；牵头负责实施科技示范工程的相关工作；(10)组织技术培训工作，保证工程项目施工按设计、规范及施工方案要求严格实施；(11)牵头负责组织工程项目与材料设备的技术选型的相关工作，并领导工程材料鉴定；(12)负责项目测量技术管理、计量及计量器具管理、检验试验工作；(13)牵头组织并负责工程质量技术资料及竣工资料及其管理工作；负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结，绘制竣工图。(14)正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合
6、格工程交付使用负直接责任。(15)负责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证质量、安全、环保计划的实施效果。检查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。(16)负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。推行工程样板制。定期组织工程项目质量分析会，对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节提出纠正措施,及时向有关部门反馈各种质量信息。(17)掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按三不放过的原则处理质量事故。(18)督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。(19)参加与建设单
7、位的专业性谈判和竣工验收工作。3、生产经理岗位职责(1)协助项目经理，主管施工现场生产管理，分管计划统计、主管工长、材料供应和机电设备等部门。(2)负责实施贯彻施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素的配置。(3)主抓施工过程管理，全面控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标。(4)协助项目经理，依据施工合同和项目管理目标责任书，负责组织编制项目管理实施规划中的(施工进度计划(资源供应计划)和(保证进度目标措施)，建立项目工程进度控制体系，明确相关人员的管理职责和业务流程，协调各方面的关系。(5)按合同工期要求，结合施工特点，按年、季、月施工计划，落实劳动力、材料、机具工
8、作。(6)负责定期组织生产协调会，明确生产进度部位，落实施工人员的岗位责任,解决工作中的障碍,协调各分包方的均衡生产关系，对生产进度负全责。(7)负责组织进厂人员的安全教育，参与对外分包方的评估和选择。(8)对现场的安全生产负全责，组织施工员对作业人员进行安全交底，保证资料的完整、准确和可追溯性。(9)负责对施工员进行进度施工工序安排交底，制定交叉作业的成品保护措施，负责施工过程的回访工作和对交付使用产品的回访返修工作；(10)负责协调现场机电设备的使用，保证机械设备的完好率和利用率。(11)负责制组织质量、生产和施工人员进行质量回访，及时处理返修、施工质量问题协助项目经理组织考核生产系统管理人员的日常工作，并提出奖惩意见。(12)负责协助项目经理做好工程分包合同的谈判、签署等活动的筹备工作。检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。
