《医院年度主要工作计划打算.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院年度主要工作计划打算.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、医院年度主要工作计划打算202*年总体思路是：认真学习宣传贯*精神，着力增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，继续保持健康、平稳的发展状态。围绕总体思路，202*年继续创建三级甲等医院，着重加强医院的科学管理，坚持以人为本,重视人才队伍建设和培养，加强重点专科建设，增强核心竞争力；积极开展新技术、新项目，不断完善基础设施建设,提高整体业务水平。202*年主要工作重点为：一、认清经济形势，确定合理年度发展目标202*年，为贯彻落实省医药价格综合改革方案，我院自10月31日24时起实施了药品零差价的改革后，在有效减轻居民基本医疗卫生费用负担同时，我院的药品业务收入也下降了5%,此外，医
2、院虽然是改制医院，职工原有事业单位身份没有进行置换过，按照老人老办法的协议，应随着社会事业单位人员收入的变化而变化。为了医院的发展，医院必须跟上社会工薪上涨给予职工必要的调资，方可维系医院在当前环境下的凝聚力和竞争力。202*年，我院无论在当地政策和经济方面都会遇有困难。在这种不利的情况之下，我们一方面保持清醒的头脑，未雨绸缪，提高内涵质量，另一方面也要正视自己，理清思路，确定科学合理的年度发展目标,以推动医院稳步健康发展。202*年，财务预算指标在去年的基础上增加5%,预计收入在9.5亿元，全年计划投资在2000万元以内。二、挖掘内部潜力，寻找新的经济增长点202*年，我们将根据自身情况，不
3、断挖掘内部潜力，强化市场服务意识，充分利用自身的医疗条件，寻找新的经济增长点，提升竞争力。主要采取增加新的医疗服务项目，吸引更多门诊病人，增开慢性病门诊，扩建优势病区，扩大床位数，比如，妇产科、肿瘤科、儿科。积极开展优势项目，如，ERCP.冠脉、介入手术、腔镜手术等。减低各项成本支出，压缩医疗成本；成立网购采购中心，后勤物资采购将考虑引进网购，做好医联体单位的联建工作，实现资源共享，扩大医院的影响力。同时我们也清醒地看到自己的困难，在病人就医条件方面，由于优势科室受床位数以及医务人员数的不足的限制，仍然满足不了病人的需求，存在住院难问题,此外，高层面人才引进困难也是困扰医院发展的因素。三、推进
4、后勤设施建设，改善病人就医条件继续推进门急诊楼、病房综合楼的工程建设。202*年1月上旬完成冠梁、支撑梁等基坑支护的剩余工作，并于4月完成土方开挖。在此期间内，总包单位完成进场手续，做好施工前的各项准备;2-8月完成门急诊楼、病房综合楼基础及地下室施工;9-12月进行工程主体部分施工，并在年底内完成门急诊楼的主体封顶，病房综合楼于2018年春节前完成主体封顶任务。四、强化医疗质量管理，确保医疗安全202*年，要以提高医疗质量，保证医疗安全为主线，建立健全医护人员的安全目标责任制，开展经常性的对医疗质量安全的检查，及时杜绝安全隐患，减少医疗纠纷，降低医疗风险。在强化医疗质量管理，提高诊疗服务水平
5、方面，着重做好以下几点：（一）医疗方面一是进一步完善院、科两级质量管理组织和质量管理委员会组织，促进医疗质量持续改进；严格落实医院规章制度和医务人员岗位责职，强化质量管理，特别是医疗核心制度,强化安全医疗意识，落实患者安全目标。二是组织职工学习相关法律法规，严格执行医疗卫生管理法律法规、规章、诊疗护理规范，落实医疗缺陷管理措施。三是规范电子病历，提高病历内涵质量，以抓好病历质量带动整个医疗工作。四是继续推进临床路径和单病种质量控制，积极开发新路径，控制变异率，提高入径率。五是积极推进临床合理用药，降低药占比，整治抗生素不规范使用，认真落实处方点评制度,对处方实施动态监测和超常预警，对不合理用药
6、及时进行干预。六是加强门、急诊工作人员的业务技能和应急能力培训I,努力提高门、急诊急危重病人的抢救水平和突发事件的应急能力。掌握各种急诊抢救技能，提高诊治水平。（二）护理方面一是深入推进优质护理活动：病友联谊会、延伸护理、义诊、到联合体医院指导等；二是继续加强护理质量与安全管理，申请护理实行信息化管理；三是充分用活护士人力资源，组织护士长竞争上岗，加强护士长培训和管理；四是加强专科护士培训和护理专科学组工作。（三）感染管理方面继续全面贯彻落实医院感染管理的法律法规，贯彻落实医院感染管理办法、医院感染管理标准操作规程，组织临床科室医院感染暴发及职业防护和垃圾泄露等应急处置演练；开展全院前瞻性感染
7、病例监测。五、加快重点专科建设，积极开展新技术新项目一是积极创建重点专科，对照评审细则及技术标准，逐条梳理，查漏补缺，做好前期申报准备工作，神经内科、骨科、呼吸科、神经外科、消化科五个科室申报省级临床重点专科，争取创建成为1-2个省级重点专科；争取再有6个以上科室创建成为市级重点专科，全院市级临床重点专科达到95%o二是202*年将进一步加大对开展新技术新项目的奖励力度，鼓励积极开展医学科学研究和新技术项目，推动医院的医疗技术创新。做好202*年省科技厅、卫计委科研项目申报工作，争取获得1-2项省级科研课题；做好省卫计委新技术引进奖的申报，争取获得1-2项;做好市级科研课题的申报，争取获得指令
8、性课题5-6项，指导性课题6-7项；召开202*年度科教大会。三是不断加大人才培养力度。继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，对有培养前途的优秀人才进行规范化培养与管理，提供充分发挥能力的机会，让创造型的人才脱颖而出。同时积极引进高层次人才，增强医院的发展动力。六、进一步完善信息化系统，推进精细化管理认真做好医院管理系统维保工作，确保医院管理系统的正常、有序进行;对电子医嘱的临床应用进行全面跟踪管理;认真做好微信平台的推广使用；做好医院成本核算系统的使用准备;完成无线医护系统的建设;完成重症监护系统、血液透析系统、急诊抢救系统的前期调研;认真做好PACS系统存储空间的扩容工作。七、加强医院内部管理，不断提高管理水平全院职工要深入学习社会主义核心价值观，积极开展有益的医院文化活动，做好舆情的监督防护工作。继续做好财务收支审计、经济责任审计、基建工程审计。继续做好城镇职工、居民、新农合医疗保险按病种分值付费工作，制定相应的考核机制。完善社会评价体系，继续开展第三方满意度调查，不断改进工作，提高服务质量，提高患者满意度。加强处室质量管理水平，细化质量管理指标，运用药品品管圈管理工具来实现药学管理的规范化与科学化。继续做好健康教育、各种义诊等公益活动，不断的提高职工福利，来激发广大职工的工作热情，为医院创造更好的效益。
