《XX电气产品股份有限公司XX工程项目工程质量保证措施（2024年）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX电气产品股份有限公司XX工程项目工程质量保证措施（2024年）.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、XX电气产品股份有限公司XX工程项目工程质量保证措施一、工程质量保质体系公司已通过IS09001质量体系认证，本工程的施工管理将严格遵循本公司的质量管理程序，实施全面质量管理，确保实现质量目标。本工程实行三级质量监督管理体系，即“施工班组自检、项目经理复检、公司质监部检验”的三级质量监督管理。1、人员技术素质保证项目经理部的施工管理人员均接受过高等教育或专业培训，具有较高的专业知识和丰富的实践经验，大部分取得专业技术职称，不论是专业技术水平、管理能力及身体素质都非常适合本工程现场施工管理工作。2、施工工具、机具使用保证施工班组使用的机具，如车辆、电焊机、电锤等，必须指定专人定期（按台班）进行检
2、测、填写记录、贴上标识，对于不完好设备,在维修好之前或不能维修的，一律禁止使用。3、材料采购使用保证材料包括生产原材料、仪器仪表、外购设备、安装耗材等，是项目施工的物质基础，也是项目实体组成部分。材料因素的保证主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理。4、施工方法保证施工方法保证从以下几个方面考虑：结合设备实际要求；系统单元施工顺序；公司自身综合能力；施工方法经济合理、操作方便、有利与提高施工质量，加快施工进度，降低施工成本。5、质量检查点保证实行“三检制”：自检、互检和交接检。自检指施工人员对已经完成的工作进行自我检查；互检指施工人员之间对所完成的工作进行相互检查，是对自检
3、的一种复核和确认;交接检指质检员对已完工的上道工序即将进入下一道工序时的交接检验。6、施工环境保证施工现场环境保证包括现场的安全用电、安全用水和对扬尘、噪音的控制。二、质量保证措施1、建立岗位责任制项目经理责任制项目经理负责工地建设、技术、安全、质量控制、材料供应及后勤组织领导工作。开工前，项目经理负责组织参与建设单位组织施工会审，编制详细的施工方案，并向各专业工程技术人员交底，定期召开施工会议，协调理顺各项关系，使各项工作进入正常运作。专业施工人员岗位责任制在项目经理领导下，负责贯彻施工组织设计（方案）。对作业班组进行全面交底，参与施工图会审与技术交底；按图纸、规范及工艺标准组织施工，保证施
4、工进度和质量；组织隐蔽工程的验收和分项工程的质量评定；组织好进厂设备，材料的质量、型号、规格等的检验工作；对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证,并及时调整施工部署，组织记录、收集和整理各项技术资料等。2、质检工序专门负责制质量检验员在相关负责人领导下，负责检查及监督实施施工组织设计（方案）的质量、保证措施的实施，严格检查进厂设备材料的质量，型号和规格,监督班组操作是否符合规程;按照规范规定的分部、分项工程的检验方法和验收评定标准，进行自检自测填报各类检查报表，对不符合标准的提出处理意见，提出工程质量通病的预防措施,制订新工艺、新技术的措施和建议；对工程质量事故进行分析，提出处埋
5、意见。3、质量管理文件施工资料管理完善，确保质量保证资料基本齐全，及时提供数据准确、完善无缺、装订美观、格式规范的工程竣工验收资料、交甲方和有关部门归档保存。1）技术资料工程完成后，我方为本系统提供下列正式文件：安装手册；测试手册；维护手册；操作手册；技术报告。2）安装手册作为系统安装工作的指南；安装现场所需的其他说明。3）测试手册包括对系统的硬件要求和软件要求的测试；包括测试计划、步骤和功能的测试报告，综合测试及验收测试报告4）维护手册有关软件的说明书、原理及操作手册；安装及准备步骤；维护步骤（预防及纠错措施）。5）操作手册详细地介绍最终用户的操作指令，使用户能独立地操作应用系统；包括命令和执行步骤或每一命令之间的响应以及最终用户所须的操作和维护步骤；提供操作步骤的详细说明；包括有关初始化和干预步骤的完整信息，可能发生的错误诊断/报警信息，以及详细的补救措施
