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1、医院重点学科建设与科研管理办法为加强医院重点学科建设和科研管理，促进学科持续发展，加快科技人才培养，增强医学科研水平，提高医院医疗质量和综合实力。根据上级有关文件精神，结合医院实际,特修订本学科建设与科研管理办法。第一章重点学科建设管理第一条重点学科的产生必须从医院的发展出发，结合医院实际，根据专家评议，择优选择的原则确定，包括重点学科、重点扶植学科和重点专科。(-)申报原则：重点学科分为国家级、省级、市级、局级、院级，原则上实行逐级申报制度，即：院级重点学科申报局级重点学科，局级重点学科申报市级重点学科，市、局级重点学科申报省级重点学科，省级重点学科申报国家级重点学科。(二)申报程序：以科室
2、为单位提出申请，也可以以主攻方向为引领，由相关学科(科室)或成员组成联合体，报科教处进行审核，由医院学术委员会评议产生，院级重点学科报院党政联席会议通过确立，局级以上重点学科报相应分管部门评审后确定产生。第二条组织管理与职责(-)组织管理：分管院领导负责，科教处具体实施重点学科建设的日常管理工作，全面掌握各级重点学科建设的进展情况，每年至少二次组织专家进行检查，督促不合格学科进行整改。并实施院级重点专科出科考核验收。配合局级以上重点学科分管部门组织的年度考核与出科验收，并完成奖罚措施。学科建设过程中需解决的重大事情由科教处召集院学术委员会研究论证，最后报院党政联席会议决定。（二）学科带头人的职
3、责1 .制定并组织实施本学科中长期发展规划、年度工作计划、人才培养和人才引进计划及学科管理制度等，确定本学科重点发展方向与工作任务，对本学科的建设绩效负责。2 .在应用新技术和新方法、开展科学研究、技术创新等工作中发挥带头人和主要责任人作用，并组织学科人员实施。3 .每建设年度初提交当年度建设经费预算和上一年度的经费使用决算，并按医院认定的年度建设经费预算使用经费。4 .由于特殊原因需要变更学科人员的，必须在一个月内提出申请，并说明理由，由科教处审核后报分管领导同意,局级以上重点学科需报主管部门批准。5 .局级以上重点学科要根据与主管部门签订的建设目标管理合同书，按计划逐条落实，每年总结学科建
4、设执行情况并迎接上级的考核检查。6 .后备学科带头人协助学科带头人做好工作。（）医院对重点学科的倾斜政策1 .医院在人员、设备、工作环境等方面，优先保障重点学科的建设和发展。2 .医院对重点学科人员外出学习、参观、邀请上级医院专家来院指导等方面给予重点支持。3 .重点学科享受科研假：享受假期条件：目前拥有省级以上科题二项或国家级科题一项，每年四个月；目前拥有厅市级以上课题三项或省级科题一项，每年三个月；目前拥有市级以上课题二项，每年二个月；目前拥有市级课题一项或局级课题二项，每年一个月。但国家级重点学科，假期每年最长四个月；省级重点（扶植）学科，每年最长三个月；市级重点学科，每年最长二个月；局
5、级重点学科和院级重点专科，每年最长一个月。科研假期间，享受科室平均奖，奖金由重点学科经费支出。假期由学科带头人统一安排，科教处（医教科）确认。奖金纳入科室安排。课题必须按时完成，若无故不完成课题,将取消科研假。4 .重点学科成员及学科所在科室护士长按相关规定享受奖金补贴。5 .学科带头人可按规定支配并使用学科经费。第三条考核验收医院根据重点学科立项单位的要求每年组织一次年度考核，周期届满后配合主管部门进行出科考核验收。考核验收的主要内容：（-）共性指标：包括主攻方向和学科管理、人才培养和梯队建设、学术论文、科研项目、技术创新、效益产出等方面。（二）个性指标：根据与主管部门共同签订的建设目标管理
6、合同书，对计划执行情况进行考核。（三）学科建设存在的困难与问题，解决办法及发展设想。（四）学科建设经费管理及使用情况。（五）对年度考核未完成学科建设计划者，限期整改（受经费资助者暂缓拨款），一年后仍达不到建设目标者，取消创建资格（同时追回资助款）。（六）院级重点专科考核参照局级重点学科。第四条经费管理（-）经费来源1 .上级主管单位下拨的学科建设专项资助经费及平台建设经费；2 .市卫生局或其它管理部门配套划拔的经费；3 .医院按上级主管单位下拨的学科建设专项资助经费给予L3的比例配套；平台建设经费按1：1配套;4 .对于上级主管单位无专项资助经费且市卫生局无配套划拔经费的学科（包括院级重点专科
7、），医院每年给予3万元的建设经费。特殊情况由科教处报请院党政联席会议讨论决定。（二）使用范围：医学重点学科建设经费及平台建设经费主要用于实现学科建设目标所需关键设备添置，临床重点发展的诊疗新技术、新方法的开展，临床和实验室基地建设,学科人才队伍建设，科研、论文及成果推广应用，学科教学，业务培训（包括举办继教项目），学科图书购置等。（三）使用原则：1 .重点学科专项经费实行学科带头人负责制，设立经费本并专款专用，由学科带头人根据年度建设经费预算方案支配使用，科教处及项目主管部门进行定期检查。2 .对购买仪器设备、教育办公设备等固定资产，须按医院相关规定程序采购，列入医院的固定资产，并办理登记领用
8、手续。3 .需从学科经费中支付的学科建设或相关科研课题中外请专家的业务指导费，外院协作单位或个人承担的相关课题研究工作劳务费等，由学科带头人事先提出申请，经科教处审核批准后，并于事后经科教处再次核实。4 .需从学科经费中支付的发生于本院协作科室或个人承担的相关课题研究工作劳务费，应由学科带头人事先提出申请，并根据具体工作量，出具证明，经协作科室及个人、课题负责人共同签字，报科教处审核批准后实施。事后由科教处再次核实。（四）审批与报销：各学科如需用学科建设专项经费，先由学科带头人提出书面申请，涉及金额2千元以下由科教处审核批准；2千至1万元的由分管院领导审批；超过1万元的需经院长审批。所支出的费
9、用发票，须附上申请报告审批单，由经手人及学科带头人签字，报科教处审核，财务分管院领导批准后在重点学科专项经费中办理报销手续。第二章科研项目管理第五条科研项目申报与管理（-）申报范围指*市卫生局及以上级别的各项科技计划、人才计划、基金等。（二）申报要求：1 .项目负责人应根据项目管理部门的招标指南及要求,选准研究项目并向所在科室和医院提出申请，根据要求填好申报书，按规定期限报医院科教处。2 .医院科教处对各部门上报项目申请书进行形式审查,并组织专家对项目内容进行评议，报学术委员会审核后统一上报。医院重点学科申报项目给予优先。3 .科研计划项目执行中出现下列情况之一的，当年不予申报。无特殊原因或无
10、不可抗力因素而未按计划完成研究;经延期一年后，无特殊原因仍未能按时完成研究；无正当理由不按时申报结题或申请评审；（4）科研经费不按规定使用，并给科研活动造成较大影响；主持人已承担的各级科研项目23项者。（三）组织实施1 .项目正式获批后，项目负责人须根据有关要求签订正式合同并办理有关手续，保证研究项目按计划执行。项目执行中，必须按规定按期填报科研计划年度进展情况报告表及经费使用情况；2 .科研经费的开支和使用必须严格遵守本规定，实行专款专用;3 .项目在研期间，项目组成员、研究内容原则上不得擅自变更。但项目组成员若有特殊原因确需变更的，须由项目主持人提出书面申请，请科教处同意后报项目主管部门；
11、4 .预计超过计划时间三个月仍不能结题的项目，项目主持人须在计划期满前一个月，向科教处书面申请延期，经核实后逐级上报有关科研部门批准。一个项目一般只予延期一次，延长期最多一年；5 .由不可抗力或其他特殊原因不能按计划完成的项目，项目主持人应及时向科教处提出中止项目的申请，由上级科研部门审查并决定是否中止；6 .凡属于第五条（二）款第3点内容者，除当年不予申报课题外，医院将进行干预，直至强制中止项目，追回资助经费；7 .科教处和各科室必须认真执行管理职能，定期检查督促研究计划的执行，并进行跟踪指导、组织协调，帮助解决研究过程中出现的各种问题。（四）评审验收1 .科研计划项目完成研究后，须由项目主
12、持人向科教处提出评审申请，经单位审查后，逐级报上级科研部门。因特殊原因不宜作评审的项目，经上级科研部门审查同意，可以结题形式结束研究。2 .科教处对评审材料进行初审，内容包括：项目完成单位、协作单位、主要完成人员资格及名序排列；技术资料是否完整、真实；科研成果的学术水平评价；（4）推广应用性技术成果在推广应用中所取得的效益。3 .申请评审项目须提供以下基本材料：项目评审申请书、项目结题报告表；（2）批准立项文件、科研项目申请书、A类项目资金使用管理合同书；项目实施技术总结报告及相关论文；（4）涉及技术经济指标的有关证明材料；项目经费决算表；（6）项目执行情况年度报告；项目主管部门认可的医学文献
13、检索机构出具的最新（不超过半年）检索查新报告；（8）推广应用项目应用部门出具的应用后产生经济、社会效益的证明；（9）有动物实验项目应用清洁级以上医学实验动物的相关证明；（IO）软科学项目必须有被有关部门正式采纳的证明。4 .有下列情况之一者，不予组织成果鉴定：项目计划的主要任务没有完成；预定结果未能实现或研究结果无科学或实用价值；提供的验收文件资料、数据不真实；（4）擅自修改研究计划的指标内容；超过计划期限一年以上仍未完成研究，且事先未申请延期；（6）虽报经延期申请，但课题延期超过二年。5 .成果评审采用会议与通信两种形式。评审实行委员会制，委员会总人数视成果的具体情况而定，一般为5-7人，评
14、审专家必须具有高级职称，且同一单位至多聘请两位专家。下列人员不能聘请为评审专家：项目完成单位人员、任务下达单位人员、委托管理单位人员、退休一年以上而又不从事原专业人员和与该成果有密切关系的人员；委员会组成人员由项目负责人和单位提出建议名单，经上级科研部门审查后决定。计划外项目以及局级项目均采用通讯评审形式，厅、市级项目原则上采用通讯评审，成果特别显著的经分管院领导同意后可以会议评审，省级项目的评审形式由项目负责人自行选择。评审费用规定：局级课题500元/人（组长800元）；厅、市级课题600元/人（组长IOoO元）；省级课题IoOO元/人（组长1500元）。评审所需一切费用均由科题经费支出。（
15、4）申请评审单位将准备材料上报组织评审部门，申请核发鉴定许可证及相关文件，然后组织评审，评审完成后将评审证书及其他完整技术资料送科教处存档。第六条医院科研基金计划项目的申报与管理（-）为促进医院学科建设，加大科研力度，推动人才培养，促进科研计划项目的申报，设立医院科研基金。院级科研基金原则上向中级及中级以下人员、本院导师指导的研究生开放。（二）科研基金原则上每年度申报和立项一次，每年9月由科室组织申报，10月医院组织院学术委员会和外请专家评审。在公开、公正和学术可行的原则下，择优给予资助。（三）中标的院级科研项目的负责人须签署合同和*医院课题经费投入目标管理责任书。（四）考核与验收L课题研究周期原则上为2年，对立项课题将作中期检查，凡中期检查不合格的项目，医院有权终止；2 .院科研基金课题的验收标准为：优秀（发表一级杂志论文2篇以上或省厅级课题立项1项），良好（发表一级杂志论文1篇或市级课题立项1项），合格（发表二级杂志论文1篇以上或市卫生局课题立项1项），不合格（无发表论文、无课题立项）；3 .院科研基金课题验收为优秀的项目负责人，在下一年度院科研基金招标时，在同等条件下优先资助。凡验收不合格课题的项目负责人，停止申报院科研基金一年；4 .院级课题申报上级科研项目成功后，课题研究周期即自动调整为上级课题合同周期，科
