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1、房地产企业综合管理部绩效考核各项指标权重的确定（1）指标排序排序关联部门一F序综合排序生.产部财务部储运部技术中心销售公司质量检验部人卜部综合指数综合排序公司管理体系的建立与维护2511111121公司质量体系的建立与维护6773925396综合计划的编制与控制3322242182部门绩效考核的组织44453IO3334项目管理8868766498综合环境分析7697554437统计与分析9989698589公隔管理费用控制5236479365部门费用控制10101010108106810部门协调1I54837293（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表各指标代号如下：A一公司进货
2、质量监督检验;B公司过程质量监督检验；C最终产品质量监督检验；D计量技术管理；E一计量器具管理；F质量检验计划制定与实施；G质量攻关合理化建议；H一质量成本分析控制；I一部门费用控制；J一部1协调ABCDEFGHIJA1423556473B1/411/31/2221141/2C1/2312445362D1/321/21334251E1/51/21/41/31121/231/3F1/51/21/41/31121/231/3G1/61/31/51/41/21/211/321/4H1/411/31/2221141/2I1/71/41/61/51/31/31/21/411/5J1/321/21334251（4）指标权重计算：根据公式Qi=l10（ijij）,分别计算权重如下:a=0.27a2=0.083=0.18a5=0.05a7=0.03a9=0.02a4=0.12a6=0.05a8=0.08ao=O.12
