《某某物业公司集团人力资源部经理工作能力打分表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某物业公司集团人力资源部经理工作能力打分表.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、某某物业公司集团人力资源部经理工作能力打分表低目标高敏感性：102030405060708090100不太关心他人，对他人的需求亳无感觉有时能关心他人，体会人的苦衷能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行评语，包括证明其能力的例子本项得分应变能力：102030405060708090100待人处世刻板，适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世很灵活，善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所
2、带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动评语，包括证明其能力的例子本项得分团队发展：102030405060708090100无法与人协调尚能与人合作，但协调不善，影响工作能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标评语，包括证明其能力的例子本项得分口头沟通：102030405060708090100含糊其词，意图不明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解评语，包括证明其能力的例子本项得分计划和组织：102030405060708090100做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的评语，包括证明其能力的例子本项得分核心能力能力权重得分加权汇总得分敏感性15%应变能力15%团队发展：20%口头沟通20%计划和组织：30%汇总100%
