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1、某某地产公司人力资源部员工满意度表员工满意度评估表人力资源部评估人被评估部门评估日期人力费源部请评估人根据人力资源部职责，综合工作情况给出评分。评分范围为：110分间的十档1.您对人力资源部员工的职业发展规划工作很不满意很满意评分依据12345678910在具体工作中没有成效、不能很好为员工发展考虑有非常明确职业发展路径、员工的职业发展目标清晰2.您对人力资源部的招聘工作很不满意4很满意评分依据123456789IO人员招聘非常不及时；所招聘人员能力差，不适合岗位要求人员招聘及时；所招聘人员素质高，符合岗位要求3.您对人力资源部提供的培训很不满意4很满意评分依据12345678910提供培训很
2、少、无视公司、员工需求充分考虑到员工的需求及企业的发展要求提供合理培训4.您对人力资源部考核安排很不满意很满意评分依据12345678910不公正、不能体现工作绩效差别考核非常公正，可以有效体现工作绩效差别5.您对人力资源部日常工作及合同管理工作很不满意很满意评分依据12345678910没有条理、出现合同管理混乱及疏漏的状况日常工作及时、准确，劳动合同管理严谨、有条理6.您对人力资源部有关员工沟通、思想动态的工作很不满意很满意评分依据12345678910不关心员工的所思所想，不了解员工的思想状态充分沟通交员工动态流，及时了解7.对其在工作中所采取的工作方式和方法很不满意很满意评分依据123
3、45678910不讲求工作方式、方法，员工难以接受处事灵活，善于审时度势，容易适应岗位、职位或管理的变化；并能顺应其变化很快适应环境，取得主动8,您对人力资源部的工作效率很不满意很满意评分依据12345678910工作不分主次、效率低，经常完不成本职工作时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好9.您对人力资源部处理突发状况的工作很不满意4很满意评分依据.12345678910不能很好应对突发工作、事件，处理草率能够对突发事件、工作及时反应，并很好处理10.您对人力资源部的其他工作很不满意很满意评依据分12345678910不能对有关工作按时、准确的完成能够对有关工作高效、有预见性的完成得分总和对部门改进管理的综合意见
