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1、奖金分配方案最新奖金分配方案为了确保工作或事情有序地进行，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的最新奖金分配方案,仅供参考，希望能够帮助到大家。奖金分配方案1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻
2、便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者：第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者：第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技
3、术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额=计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）X计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为：月度奖金总额=月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）X计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：奖金总额=月度备品备件消耗定额（IoO万元）/月目标
4、产量（25000吨）-月度实际备品备件消耗额/月实际产量）X计奖比例（1000元/吨）4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为：月度奖金总额=月度实现的入炉焦比一月度目标入炉焦比（560kgt）X计奖比例（3000元）三、部门奖金分配原则确定采取系数法进行分配。系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。部门奖金额=公司奖金总额X部门计奖系数。部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。四、个人奖金分配原
5、则确定1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。奖金分配方案2一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的
6、长远发展。二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2*5%个利润点。计算公式：设年度利润为M,年终奖金提取总额为：M*2%.或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未
7、完成目标，假设该年净利润是IOOO万，提留比例为98%,该年目标利润是2000万，则：奖金总额=IOoO万*1-98%）*（IooO万/2000万*100%）,相当于总利润的1%2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%,该年目标利润是2000万，则：奖金总额=IooO万*（1-98%）*（3000万/2000万*100%）,相当于总利润的3%。3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示：预算部：L5采购部：12仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：Ll质检部：0.8
8、技术部：1.3财务部：LQ部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖
9、金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他5、年度绩效说明（1）、试用期的员工不参与考评，只发放过节费；（2）、员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩。（3）、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；（4）、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；（5）、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：（6）、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系
10、数=（12-入职月份）/12（7）、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元：（8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。（9）当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。奖金分配方案3一、基本收费1 .项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2%,项目（专业）技术负责人计提比例为1%,项目内勤专员计提比例为0.5%）;2 .非主导专业（造价占10%以内的专业）的造价乘2系数后再进入项目组内部产值分配及奖金计算。二、追加收费1.项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2%,项目（专业）技术负责人计提比例为1%.项目内勤专
11、员计提比例为0.5%）。三、全过程跟踪项目驻现场办公人员（现场开会之类不计）补贴标准市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250元，特殊地区另定。四、其他说明1 .项目管理奖计提比例为，项目（专业）技术负责人计提比例为XX%,项目内勤专员计提比例为0.5%,上述计提基数不包括钢筋产值，且上述人员名单必须在计划里予以明确。2 .钢筋：外聘人员钢筋费用按元/吨计算，内聘人员钢筋费用按2元/吨计算：；项目组奖金计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建结构专业中扣除。3 .外聘劳务费基本收费：以外聘人员实际完成的造价为基数，计提比例为xx%;非主导类专业的造价乘2系数：追加收费：以外聘人员完成的业务收入为基数，计提比例为XX%。4 .全过程跟踪项目基本收费划分：日常跟踪部分占xx%编制和审核部分占40%，5 .主导专业与非主导专业的区分，原则上以报告中的造价汇总表为判断依据。6 .项目经理可根据项目具体情况对项目组内部奖金进行微调（调整范围为20%）.7 .各项目负责人必须在发票开具后10日内计算完成。本规定由部门经理负责解释，并于年第3季度起实行，以前的奖金分配办法同时废止。
