《高延性混凝土施工方案2020.1.14.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高延性混凝土施工方案2020.1.14.docx（26页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、乐山市人民医院原职业技术学院白塔街校区维修改造工程高延性混凝土加固施工方案上海二十冶建设乐山市人民医院原职业技术学院白塔街校区维修改造工程工程经理部二O一九年十二月1 .工程概况31.1 根本情况31.2 施工条件31.3 施工要求和技术保证32 .编制依据53 .工程管理目标及体系63.1 工程管理目标（进度、质量、平安、环境等）63.2 管理依据和指导思想63.3 工程管理组织机构、人员及相应的职责64 .施工安排114.1 工程施工目标（进度、质量、平安、环境等）114.2 施工顺序及施工流水段的划分114.3 施工重点、难点及主要管理和技术措施114.4 施工管理的组织机构及岗位职责1
2、25 .施工进度方案136 .施工准备与资源配置方案146.1 施工准备146.2 资源配置方案147 .施工方法及工艺要求167.1 施工工艺流程167.2 混凝土制备167.3 钢筋施工167.4 混凝土施工178 .高延性混凝土检睑与验收208.1 高延性混凝土原材料及拌合物性能检验208.2 硬化高延性混凝土性能检验208.3 质量验收219 .主要技术组织措施229.1 进度保证措施229.2 质量保证措施239.3 平安管理组织保障措施239.4 平安管理措施259.5 季节性施工261.工程概况1.1 根本情况工程名称乐山市人民医院（原职业技术学院白塔街校区）维修改造工程工程地址
3、乐山市中心城区白塔街建设单位乐山市人民医院乐山城市建设投资开展（集团）设计单位中国电子工程设计院监理单位四川蜀典工程监理有限责任公司施工单位上海二十冶建设承包模式EPC总承包设计概况本工程土地面积54570.93平方米。房屋建筑面积48570.22平方米。房屋维修改造面积约42787.36平方米。现对教学楼、实验楼、阶梯楼、风雨操场、宿舍楼、食堂、八角楼、文幼章故居等进行维修改造；本次加因设计内容针对砌体结构进行加固的建筑：办公楼、2-5#宿舍楼。其中办公楼需要进行组合砖柱施工。质量要求合格工期要求合同工期：722日历天预计开工日期：2019-09-06方案竣工日期：2021-8-281.2
4、施工条件办公楼、2-5#宿舍楼现已按照施工进度进行了相关撤除，现场施工道路及临水临电已具备条件具备施工条件、水电预埋管线施工完毕。1.3施工要求和技术保证（1）满足施工需求，外脚手架要提前搭设，超出女儿墙超过檐口1.5m。（2）技术保证措施1）根底牢固，排水畅通。原有根底为混凝土根底，房屋散水完整，经评估根底牢固，排水通畅。2）搭设双排落地脚手架，立杆横距800,纵距1300,步距1800,连墙件两步三跨；连墙件采用后置埋件或者抱柱、抱梁或者抱窗间墙方式或采用后置埋件形式。3）按标准要求，每三层设置一到硬隔离，其它楼层采用兜网，防止坠物伤人。4）严格执行架体验收程序，每搭设6-8米或一层验收一
5、次，验收合格后挂牌使用。2.编制依据序号标准名称标准编号1.高延性混凝土加固技术导则云南地标2.高延性混凝土应用技术标准DB62/T315920193.高延性混凝土应用技术规程DBJ61/T112-20164.混凝土结构工程施工质量验收标准GB50204-20155.施工组织设计/6.建筑施工脚手架平安技术统一标准GB51210-20167.办公楼(实验楼)建施图(1-19)图纸/8.公司管理手册及相关文件/3.工程管理目标及体系3.1 工程管理目标（进度、质量、平安、环境等）进度目标：满足施工进度方案要求质量目标：合格平安文明施工及环境保护目标：力争按照乐山市当地市文明标化工地进行。3. 2
6、管理依据和指导思想本工程管理依据：EPC合同及公司工程管理实施手册及相关法律法规及标准。指导思想：中冶精神3.3工程管理组织机构、人员及相应的职责我单位将按工程管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、效劳态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组建乐山市航空港科技创新中心工程经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的工程管理制度，明确平安、质量、技术、方案、本钱和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。工程经理部设工程经理1名、工程总工1名、工程副经理1名，下设四部一室，具体职能部门包括：工程技术部、平安环保部、经营财务部、物资设
7、备部、综合办公室，工程组织机构图见图所示。工程组织结构图2. 5.5工程经理部各部门职责1）工程成员岗位主要职责本工程工程经理部班子成员包括工程经理1名、工程副经理2名、工程总工1名，共4人，其岗位主要职责见下表。工程班子成员岗位主要职责序号岗位岗位职责1工程经理为公司派住现场总承包工程经理部全权代表对工程负全责，序号岗位岗位职责对关键及重要工程问题做出决定及指示定期向工程总指挥汇报工程执行情况，确保施工进度，使工程按期完工，满足业主要求。认真贯彻并执行公司与建设单位下发的有关文件负责所承包工程整体交验工作，检查并审核现场各管理人员的工作情况负责制定工程管理方针与目标，工程管理组织内的职能责任
8、分工与协调运行，调度配置各生产要素的优化运行。负责现场生产的平衡调度、总方案的实施与落实，并对实施过程进行控制。负责本工程与建设单位驻场人员接洽合作、整理、会签、组织单项工程检查验收并移交使用。2工程副经理为驻工地现场工程经理的全权助理，受工程经理的直接领导，常驻工地现场负责现场工期控制，现场平安，现场协调等工作。安排现场工程工程师，调动平安员、施工员的工作，承当现场与业主及工程监理各方面的协调工作，对工程平安、施工，配合现场决策对可能出现的各项工程问题做及时的反响。保证工程平安及质量满足合同及国家标准的要求。3工程总工对工程技术、工程质量管理负主责。负责组织工程的施工组织设计的编制与制定优化
9、施工技术方案和工艺措施，建立工程质量保证体系，落实质量责任制。负责组织对所施工工程分部、分项进行检查，配合建设单位及监理公司工作人员，解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理部门组织的各项检查验收。负责解释施工中的技术质量情况，编制工程移交技术档案，对工程中违反工艺及不符合标准现象实施否决权力。2）工程各部门主要职责本工程组织机构由一室四部构成，包括工程技术部、平安环保部、经营财务部、物资设备部、办公室其部门主要职责如下。工程各部门主要职责序号部门部门职责1综合办公室负责起草和管理工区的行政文件及文件的打印、复印，发放、整理、立卷、归档管理。负责外来文件的收集，识别、送阅、督办、
10、标识和归档管理，根据工程部门的需要下发。负责工区有关会议的会务工作，及时整理会议纪要提交工区经理、副经理，按会议要求及时办理有关事宜。负责工区行政管理工作，做好与工区各部门之间的工作衔接与协调。负责管理和正确使用工区行政印章。负责工区办公、网络、办公设施、办公用（品）具、劳保用品等的方案、采购、登记、发放、回收及维护管理工作。负责工区工作环境的整洁与维护。2经营财务部加强会计监督，审核工程各项收支，监督工程部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理方法。负责工程预算本钱的编制和本钱控制工作；参与工程质量保证方案的编制工作；配合财务编制开支预算和资金方案
11、；负责与业主的结算工作，编制工程月度请款；负责工程合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作；负责劳务及专业分包队伍人员管理工作；积极配合业主财务安排，确保工程资金运作平安，满足工程需要；制定工程的资金需用方案及财务曲线，按月填报实施序号部门部门职责动态管理；负责工程款的收支工作；负责工资奖金的发放工作；做好本钱控制工作和准备竣工决算报告3物资设备部负责工程合同管理、方案管理、预结算管理、统计管理、本钱管理、审价管理工作及材料管理。按照公司现行管理制度汇编和公司现行管理制度开展工程管理工作。负责审定工程报量、内部工程结算及工程竣工总结算工作。按各专
12、业工程师编制、主管领导审批的工程材料预算及供给方案，分类编制业主提供和自购材料使用方案，报工程经理审批后实施；业主提供材料使用方案报业主审批。按工程部物资采购招标程序对大宗材料进行采购，工程材料价格的审定工作。负责材料的报表、凭证、质保资料、材料代用单的归口工作。组织物资进货检验工作，并与监理工程师、取样员共同进行进货检验。负责组织复检工作。发现不合格后及时进行评审和处置。负责顾客提供材料控制，负责与业主物资管理部门联络。按贮存程序规定，负责库存材料和半成品的管理。负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，催促施工单位作好现场物资的产品和状态标识。负责物资的发放控制，在发放时要将合格证和复验记
13、录资料及时提供给施工单位，假设遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。负责平安物资和危险化学品的采购和管理工作。4工程技术部负责工程技术管理工作，制定施工方案、工程方案的编制和落实；序号部门部门职责组织工程技术人员进行技术学习、培训；及时准确地进行各工程工程的测量放样工作；负责工程技术资料档案存档工作及竣工图纸的编制工作；引进新技术、新工艺。负责工程质量管理工作，组织工程施工中各项质量检查、各工序质量验收工作，对施工工程进行全过程监控。5平安环保部负责工程平安生产、文明施工和环境保护工作；负责编制工程职业健康平安管理方案、环境管理方案和管理制度并监督实施，制定员工平安培训方案，并负责组织实施；负
14、责每周的全员平安生产例会，定期和不定期组织平安生产和文明施工的检查，加强平安监督管理、消除施工现场平安隐患；负责工程平安应急预案的编制，进行平安应急演练，保证工程施工生产的正常进行；负责对各施工队的平安监督和管理工作，催促各专业分包单位做好平安防护工作，消除施工过程中的平安隐患，确保平安生产。4.施工安排4.1 工程施工目标（进度、质量、平安、环境等）进度目标：满足施工进度方案要求质量目标：合格平安文明施工及环境保护目标：力争按照乐山市当地市文明标化工地进行。4.2 施工顺序及施工流水段的划分本工程施工顺序为：办公楼、2#宿舍楼T3、4#楼宿舍楼T5#宿舍楼钢筋施工流水段划分见下表编号流水段号对应区域备注1流水段1办公楼4、5F施工/2流水段2办公楼3、2F施工/3流水段3办公楼IF施工/4流水段4/混泥土抹压施工流水段划分见下表编号流水段号对应区域备注1流水段12#宿舍楼7、6F,办公楼4、5F施工/2流水段22#宿舍楼5、4F,办公楼3、2F施工/3流水段32#宿舍楼3、2F,办公楼IF抹压/4流水段43#楼4F、3F,4#7F、6F混凝土抹压，/5流水段53#楼2F、IF,4#5F、4F混凝
