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1、养老机构运营四要素因素一:人俗话说,用对的人才能去做正确的事,所以首先要找到适合的人。在养老机构运营要素中,首当其冲的是人的因素。适合的人分为两类。一类是具有专业特长的、为养老机构提供医疗保障的专家。保利安平”就汇聚了一批国内医学专家,由他们组成保利安平和熹会医疗专家顾问团。他们以不同方式参与和熹会服务,形成竞争优势。另一类是决心致力养老行业、拥有一定专业素质的从业人员。就拿北京和熹会的服务团队来说,他们的平均年龄不超过32岁,大部分都具有养老服务、管理、临床医学、护理、康复、营养学、心理学等专业背景。这样一群人组成的服务团队,才可以为入住长者提供专业、全面的照护服务。因素二:运营模式规模与发
2、展,采用符合养老市场需求的运营模式。中国养老产业起步晚,在现有的社会资产中,适合养老机构的物业并不多。想要自己投资新建物业用于养老机构是经营场地,是不大可能现实的奢望。高昂的租金,更是变成了压倒许多风雨飘摇中养老机构最后一根稻草。养老产业是微利产业,养老机构的盈利能力十分有限,想培植养老机构长久发展,充裕的资金输入、可供使用的物业储备是必不可少前提条件。一家养老机构具备了物业、资金,想要运营稳健,还需要具备强大的医疗支撑。设一个医务室、配置几名护理员,是不足已应对社会对养老机构的实际需求的。能够吸引长者入住、形成市场竞争力的医疗支撑要以强大的医疗资源为基础的。因素三:环境找到适合的地方,设立适
3、合的机构。这里所提到的环境因素,综合了自然环境、市场环境、机构硬环境、生活环境四个不同层面的内容。其中,自然环境、市场环境属于大环境。大环境选择至关重要,除了自然资源,更加看重区域条件及市场因素,比如核心城市的核心区域。以北京和熹会为例,北京和熹会地处西山,自然环境优越,座落在北京西北环外,交通便捷,属于核心城市核心区域;归属的京西区域,高校科研机构林立、政府事业单位众多,离退体人员数量庞大,区域内大量的、有支付能力的、有需求的客源。大环境适合了,就需要考虑到硬环境的打造部分,如配套功能建设、符合适老化要求等。硬环境是养老机构的先天基因,合适的硬环境可以极大程度地节约成本,同时为项目整体环境打造争取到最大的可塑空间。所谓软性环境是指生活环境,大到公共活动空间包装,小至房间内部装修,没有一概而论的标准。比如北京和熹会,根据公寓自身特点,汲取日本养老福祉设计特色,在每个居住楼层都设置了宽敞明亮的公共活动区域,为同层居住的老人量身打造交流空间。因素四:管理做到细节管理,提供最亲和、最安全的服务。养老是微利行业,养老机构输出的归根结底是服务。与其它服务行业相对比,养老机构服务的要求则更高更严苛,细节到位、态度亲和、保障安全缺一不可。一家养老机构要想运营稳键,一套成熟、高效的管理体系必不可少。保利安平和熹会管理推行责任制整体照护模式,实施责任包干,让每位在住长者能够享有专职服务。