汕尾市城区推进教育领域综合改革总体方案.docx

上传人:p** 文档编号:692265 上传时间:2024-01-14 格式:DOCX 页数:31 大小:41.74KB
下载 相关 举报
汕尾市城区推进教育领域综合改革总体方案.docx_第1页
第1页 / 共31页
汕尾市城区推进教育领域综合改革总体方案.docx_第2页
第2页 / 共31页
汕尾市城区推进教育领域综合改革总体方案.docx_第3页
第3页 / 共31页
汕尾市城区推进教育领域综合改革总体方案.docx_第4页
第4页 / 共31页
汕尾市城区推进教育领域综合改革总体方案.docx_第5页
第5页 / 共31页
汕尾市城区推进教育领域综合改革总体方案.docx_第6页
第6页 / 共31页
汕尾市城区推进教育领域综合改革总体方案.docx_第7页
第7页 / 共31页
汕尾市城区推进教育领域综合改革总体方案.docx_第8页
第8页 / 共31页
汕尾市城区推进教育领域综合改革总体方案.docx_第9页
第9页 / 共31页
汕尾市城区推进教育领域综合改革总体方案.docx_第10页
第10页 / 共31页
亲,该文档总共31页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《汕尾市城区推进教育领域综合改革总体方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汕尾市城区推进教育领域综合改革总体方案.docx(31页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、汕尾市城区推进教育领域综合改革总体方案(征求意见稿)为深入贯彻落实党的二十大精神,坚持问题导向,深化教育改革攻坚,激发教育内生动力,推动教育高质量发展,特制定本方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,深入贯彻习近平总书记对广东系列重要讲话和重要指示精神,认真贯彻落实全省、全市高质量发展大会精神和全市、全区教育高质量发展大会精神,全面贯彻党的教育方针,深化教育领域综合改革,着力打破制约教育高质量发展的体制机制壁垒,培育做强全区教育系统校长、教师、教研员三支队伍,推动教育高质量发展,为建设海陆丰革命老区高质量发展示范区展示城区教育担当、作出城区教育贡

2、献。二、基本原则(一)坚持守正创新。遵循教育规律,对标国家、省、市关于教育领域综合改革精神,贯彻落实新时代教育评价改革总体方案要求,借鉴先进经验,加强系统谋划,尊重基层首创精神,充分调动各地各校改革的积极性主动性创造性,及时将成功经验推广应用。(二)坚持问题导向。坚持以人民为中心,聚焦突出问题,着眼补短板、强弱项、提质量,集中攻坚、重点突破,扩大改革受益面,增强人民群众的教育获得感和满意度。(三)坚持分类施策。立足城区教育实际,制定符合各地各校教育实际情况的改革实施方案,成熟一项,推进一项,精准发力、稳步实施,确保取得真正成效。三、工作目标从2023年开始,用3年时间,聚焦制约我区教育高质量发

3、展体制机制问题,重点围绕校长、教师、教研员三支队伍建设,建立健全教育领域各项重点改革事项具体方案并全面实施,形成充满活力、更加科学、富有效率的教育管理体制机制,破解人民群众关心的教育热点难点问题,切实为城区教育高质量发展提供强有力的制度支撑。四、主要事项(一)校长、教师考核评价机制改革。破解我区校长、教师评价机制建设不健全、考核结果运用效能低,“干与不干一个样、干多干少一个样”等问题,激励校长、教师干事创业,提升办学质量。L健全校长考核评价机制。完善中小学校长岗位考核办法,严格考核评价程序,每学年对所有中小学校长进行一次年度绩效考核,对考核评为“一等”的给予一定的奖励,奖优罚劣,树立正确导向。

4、【牵头单位:区教育局,责任单位:区委组织部、区人力资源和社会保障局、区财政局,各镇(街道)。2023年底前完成。】2 .健全教师绩效考核评价机制。建设教学质量大数据监测平台,按照职责分工组织各学段教学质量监测,建立“一生一档,“一师一档”数据管理库,通过数据分析评价学校、教师、学生的教学质量,并将教学质量情况纳入教师绩效考核、评优评先、职称评聘、职务晋升等的必要条件,促进教育质量提升。【牵头单位:区教育局,责任单位:区委组织部、区人力资源和社会保障局,各镇(街道)。2023年底前完成。】(二)教师编制和人员队伍管理改革。破解教育系统人员编制管理效能偏低问题,完善中小学教职工编制管理机制,优化教

5、师结构,为教育高质量发展提供人才保障。3 .探索事业编制资源统筹使用机制。盘活事业编制存量,探索在事业单位编制总量内,利用精简压缩和事业单位改革等方式收回的编制,建立临时周转编制,优先支持保障基础教育教学发展需要。【牵头单位:区委编办,责任单位:区教育局,各镇(街道)。2025年底前完成。】4 .完善教师编制管理机制。建立市城区中小学教职工编制统筹调剂、周转使用制度,围绕落实基础教育高质量发展目标任务,重点保障人口流入地基础教育发展需要和义务教育教职工编制增长需要。根据市的部署,按标准动态核定教职工编制,优化教职工编制资源配置。加强和规范中小学教职工编制管理,严禁挤占、挪用、截留编制和有编不补

6、。【牵头单位:区委编办,责任单位:区教育局,各镇(街道)。2025年底前完成。】5 .建立教师退出教学岗位管理机制。对未能竞聘上岗、教师资格注册不合格、考核不合格或因其他原因等不能胜任教学岗位工作的教师,探索通过待岗培训、转岗和解聘的方式退出教学岗位,腾出来的编制用于招聘年轻高素质教师。【牵头单位:区教育局,责任单位:区委编办、区人力资源和社会保障局,各镇(街道)。2023年底前完成。】6 .探索教师招聘前置办法。鉴于当前教师招聘周期较长的实际,教育行政主管部门对下一年的各学校招生数进行提前摸底,预先测算教职工编制数,同时全面梳理各学段学科教师实际配置情况,对于紧缺学科教师,根据实际需求提前一

7、年按程序启动教师招聘工作。【牵头单位:区教育局,责任单位:区委编办、区人力资源和社会保障局,各镇(街道)。2024年底前完成。】(三)招生考试制度改革。破解义务教育阶段招生制度不规范、高中阶段招生制度不完善等问题,提高我区基础教育考试招生工作规范化、科学化水平,更好发挥“指挥棒”作用。7 .完善义务教育阶段“就近入学”制度。严格落实义务教育阶段“就近入学”规定,小学一年级招生要改变过去简单的以“某校只招某村(社区)适龄儿童”的办法,按照“就近入学”原则,合理划定招生范围;初中一年级招生要杜绝以各种名义掐尖择优招生的行为,体现教育公平。【牵头单位:区教育局,责任单位:各镇(街道)。2023年底前

8、完成。】8 .完善高中阶段招生制度。继续实行优质高中学校指标生分配到初中学校,增加最低分数控制线限制;完善普通高中自主招生制度,支持普通高中学校单独招收艺术类、体育类、媒体类考生以及港澳台学生,实行针对性培养;公办高中招收艺术类、体育类、媒体类等特长生实行全市统一专业素质测试,把严“入口关”。【牵头单位:区教育局,责任单位:各镇(街道)。2023年底前完成。】(四)职称评审及后续管理改革。破解职称评审办法不够科学、个别教师“职称见顶”后以各种理由减少工作量等问题,充分发挥职称评聘在激发教师工作积极性、提高育人水平的重要作用。9 .完善职称评审办法。改变职称审核要求主要集中在“是否发表论文、是否

9、获奖、获奖比赛证书的含金量”等弊端,突出课时量和教学实绩刚性要求,不得将论文、人才工程、人才项目、表彰奖励、资质评定、教科研项目作为职称评审的唯一限制性条件。探索采取教学述评、试讲说课、面试答辩、实践操作、业绩展示等多元评价方式,对中小学教师的专业素质能力、教育教学实绩进行有效评价。【牵头单位:区教育局、区人力资源和社会保障局,责任单位:各镇(街道)。2024年底前完成。】10 .探索职称评后试用期制度。严格落实中小学(幼儿园)教师职称评聘有关规定,探索全区中小学(幼儿园)教师评上副高级职称后,实行聘用试用期制度,试用期间履职不合格者不予续聘。【牵头单位:区教育局、区人力资源和社会保障局,责任

10、单位:各镇(街道)。2024年底前完成。】(五)集团化办学机制改革。破解我区集团化办学机制不完善、集团内人财物流通不畅等问题,深化办学模式改革,整体提升教育质量,逐步推动全区教育优质均衡发展。IL配合组建全市普通高中学校联盟。全市普通高中学校联盟内学校的正、副校长由市教育局统一管理,在任职期间享受市直同等人员待遇,推动正、副校长在联盟各子学校内流动,激活校长队伍活力。【牵头单位:区教育局,责任单位:区委组织部、区委编办、区人力资源和社会保障局、区财政局,各镇(街道)。2024年底前完成。】12 .畅通办学集团人、财、物流动。盘活用好办学集团内各类教育资源,联合开展各类教学教研活动和各类交叉检查

11、工作。建立集团内子学校优秀教师走教制度,以办学集团为单位统一使用、管理、考核教师,让优秀或紧缺学科教师在一定区域内进行走教,解决当前学科结构不均衡的问题。【牵头单位:区教育局,责任单位:区委组织部、区委编办、区人力资源和社会保障局、区财政局,各镇(街道2024年底前完成。】(六)教研员队伍管理机制改革。破解区、校教研联动机制、教研员责任机制、教研员考核评价机制不够健全,教研效能没有得到充分发挥等问题,提升区、校教研员教科研能力,切实发挥教研应有效能。13 .完善教研员准入机制。严把教研员“入口关”,鼓励从一线优秀教师中选拔任用专兼职教研员,教研机构人员要确保80%以上的比例来自一线优秀教师。对

12、于不履行教研职责、违背教研员职业道德、不适宜继续从事教研工作的教研员,及时调离教研队伍。【牵头单位:区教育局,责任单位:区委组织部、区委编办、区人力资源和社会保障局,各镇(街道)。2023年底前完成。】14 .加强教研队伍建设。统筹区、校教研队伍管理,推动兼职教研员队伍建设,按国家课程方案配齐各学段各学科专职教研员。【牵头单位:区教育局,责任单位:区委组织部、区委编办、区人力资源和社会保障局,各镇(街道)。2023年底前完成。】15 .强化教研员管理。建立教研机构定点联系学校制度和教研员定期到中小学任教制度,教研员在岗工作满5年后,原则上要到中小学校从事1年以上教育教学工作。探索建立选聘优秀教

13、研员到教育行政部门或中小学校任职或挂职制度。建立教研员绩效考核制度,明确教研员岗位职责及工作量化指标,及时兑现待遇,激励教研员干事创业。【牵头单位:区教育局,责任单位:各镇(街道)。2024年底前完成。】(七)教育督导体制机制改革。破解督政督学工作落实不够到位,评估监测机制还不够科学等问题,切实让教育督导真正“长牙齿”。16 .完善教育督导管理体制。细化我区教育督导运行机制,完善日常工作制度,依法履行教育工作相关职责,定期研究讨论教育督导工作重大事项和决定。【牵头单位:区政府教育督导室,责任单位:区人力资源和社会保障局,各镇(街道)。2023年底前完成。17 .建强教育督导队伍。配优配强教育督

14、导队伍,探索区、镇、村三级教育督学联动机制,制定督学日常工作规定,推动督学督政工作常态有力有效,真正发挥教育督导队伍的作用。【牵头单位:区政府教育督导室,责任单位:区委编办、区人力资源和社会保障局,各镇(街道)。2023年底前完成。】18 .强化教育督导结果运用。探索适合我区实际的评估监测工作机制,建立健全我区教育发展状况和各级各类教育质量的常态化评估监测制度,并加强结果科学分析和深度运用,为督政、督学提供决策参考。【牵头单位:区政府教育督导室,责任单位:各镇(街道)。2023年底前完成。】(八)教育工作领导机制改革。破解抓教育工作合力不强,履行教育责任不到位,教育督导、奖惩机制建设不完善,教

15、育重点工作推动迟缓、成效不明显等问题,进一步完善党对教育工作的领导体制,建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责的教育领导体制。19 .建立区政府领导挂驻联系学校制度。落实每名区政府领导挂驻联系一所学校,主要职责是宣传党的教育方针、政策和各项规定,开展教育教学督查指导,深入开展调查研究,帮助解决困扰学校发展和关系师生切身利益的各种困难和问题,协调社会资源支持教育发展,切实为教育发展创造良好条件。【牵头单位:区委教育工作领导小组办公室,责任单位:区直各相关单位、各镇(街道)。2023年底前完成。】20 .建立全区教育工作闭环机制。“亮任务”,聚焦教育发展的重难点问题。“听汇报”,区委教育

16、工作领导小组在每年年中、年末至少召开两次专题会议,研究教育重点工作,听取各镇(街道)和区直相关单位抓教育工作情况汇报。“抓督查”,充实区政府教育督导队伍,充分发挥教育督导的督政、督学和评估监测功能,以真督实查推动教育重点工作落地落实。“重考评”,参照我区重点工作亮牌考核机制,把省每年对区政府履行教育职责评价考核重点任务分解到相关部门,并实行每季度亮牌考核机制推动工作落实,促进各部门更好履行职责,推动全区教育高质量发展。“严问责”,建立教育发展问责机制,对工作不力、不能履责的党政干部实行“一票否决”的问责制,对工作不力、不能完成任务的责任主体或责任人进行组织处理。【牵头单位:区委教育工作领导小组办公室,责任单位:区直各相关单位、各镇(街道)。2023年底前完成。】五、有关要求(一)强化组织领导。各地各单位要把教育改革发展纳入议事日程,主要负责同志要高度重视教育改革工作,切实加强领导,实行一把手负责制,紧扣重点改革事项,制定

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!