组织部长:走在前 作表率 打造高质量发展“尖兵”.docx

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1、组织部长:走在前作表率打造高质量发展“尖兵”全市组织部长会议指出要“着力建设政治过硬、具备领导现代化建设能力的干部队伍。”为落实好这一重要指示,区委组织部将以本次会议为契机,站位市委、区委大局中加快打造助力高质量发展“尖兵”。一、树立正确用人导向,让干部行有所向以新时期好干部标准为准绳,把政治过硬作为第一位要求,对政治忠诚、执行力强的干部要优先使用,对政治上不合格的“一票否决”。(一)严把政治关,建好“坐标系”。政治关是首要之关、定性之关,“首关不过,余关莫论。”基层是干部成长的大熔炉,在选拔任用基层干部的过程中,要把好政治关,就要从初始推荐提名、干部动议、讨论酝酿意向性人选等环节,到制定政治

2、忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面来确定考察内容,确保把对党绝对忠诚作为首要标准。并通过谈心谈话、走访调查、电话问询等方式了解其工作圈、生活圈、社交圈,选出让党放心、群众满意、时代需要的好干部。同时在日常工作中,也应当建立完善的常态化考核,通过干部述职,干部互评的方式敦促基层干部牢记道德标准与政治定力。(二)严把能力关,抬高“天花板”。我们常说“知人善任”,虽然能力的大小不是评判一名干部能否被任用的唯一标准,但却是考察任用的重要因素。在选拔基层干部时,把好能力关,能够更好地破解基层人才紧缺的难题。因此,我们可以通过探索推行理论测试和现场面试为主,附加复杂情况或突发事件情况下临场

3、应变为辅的综合考试模式,从多方面进行准确客观的考察,从而选拔出优秀且有发展潜力的干部进入到基层干部队伍。同时,基层干部选拔也要摒弃“任人唯亲”“论资排辈”的糟粕思想,坚持以能力选人、以水平用人;坚持“能者上,庸者下”,打破干部上升“天花板”,打造干部干事“大舞台”。(三)严把作风关,守好“纪律闸”o子曰:“政者,正也。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,为政者,要牢固树立为人民服务的宗旨,不忘初心,加强自身作风建设。尤其是基层干部,处在各项政策利益冲突的中心地带,是服务群众的第一站,是直接影响群众思想观念扭转、改变和引导群众致富的“第一人”。俗话说:“干部苦不苦、作风是否优良,群众心里最有

4、谱。”因此,基层干部的选拔任用必须建立健全干部作风表现考评体系。同时,也要创新考核方式方法,坚持考人考事相结合。用好谈心谈话手段,充分征求纪委监委、审计、信访、社会信用等部门单位的意见,充分运用大数据、云计算等信息化手段,提升干部作风表现分析研判的系统性与科学性,画准干部的“作风像”。(四)严把廉洁关,筑牢“防火墙”。“贪”字近乎“贫”,“婪”字近乎“焚”,要时刻警醒自身、洁身自好、守住底线、远离红线,永葆清廉本色。基层干部选拔任用要严把廉洁关,归根结底考验的是干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力。因此,我们在选拔任用基层干部时,要不断完善廉政多维考察机制,把干部的廉洁情况查清查实,建立多部门沟通

5、会商制度,加强信息沟通、措施配合、成果共享。形成干部监督管理工作合力,精准描绘干部人选的廉政画像,真正把清正廉洁的好干部选拔出来。同时,也要健全干部选拔任用廉洁档案,强化动态监测与静态监管的常态化廉洁把关。廉洁从政是党员干部的基本素养,严把选人用人廉洁关,不能只是干部选拔时的“一阵子”静态监管,而是要实现干部任用的“一辈子”动态监测,建构起干部选拔任用的终生廉洁档案。二、加强综合分析研判,让干部心有所安健全领导班子和干部队伍综合分析研判长效机制,通过全方位、多渠道、有重点地对领导班子和干部队伍进行分析研判,进一步增强干部选拔任用工作的前瞻性和科学性。(一)优化研判方法。建立健全年度考核、日常考

6、察、专项调研、谈话了解、沟通反馈及征求意见“六位体”的综合分析研判机制,结合干部考察、专项调研、年度考核、组工干部知事识人下基层等工作的开展,有效运用“三项谈话”“两谈一提”等方式,经常性、近距离、有原则地接触干部,对干部的政治素质、德才表现、工作实绩等方面的情况进行考察识别。同时,注重从街谈巷议、乡语口碑中了解干部的能力品行,做到全方位多角度识别干部。结合年度考核,对全县18个乡镇、80个县直部门(单位)领导班子和1400多名领导干部进行了全覆盖调研,累计谈话2000多人次,发放各类摸底、推荐表册5000多份,准确掌握领导班子整体运行情况和调整优化方向,全面掌握干部履职尽责情况和进退流转意向

7、。(二)突出研判重点。坚持将政治标准放在首位,将干部政治素质表现贯穿于分析研判全过程,作为分析研判的重要内容,通过细化评价标准,对干部政治素质表现进行全面客观的评价和研判。注重定期对干部的年龄、性别、专业、学历、经历等方面进归纳、统计和分析,梳理出具体数据和比例,了解掌握班子结构,明确优化方向。乡镇领导班子换届工作中,严格按照中央和省市换届政策中职数、结构方面的要求,在通盘考虑工作经历、专业背景、性格特长等方面因素的基础上,充分运用调研掌握情况,扎实开展党政正职、年轻干部、“三方面”干部、五方面人员等的筛选工作,为乡镇换届人事安排做好人选储备。(三)用好研判结果。结合优秀年轻干部库建设及岗位需

8、求情况,综合分析经历等情况,及时将政治过硬、实绩突出、敢于担当、岗位适配度高的干部提拔重用。进一步完善科级领导班子、科级领导干部实绩档案库和负面信息库制度,为干部“能上能下”提供重要参考,让有为者有位、吃苦者吃香,及时发现更多德才兼优的“千里马”,并合理使用起来。对研判过程中发现的优秀年轻干部,及时纳入年轻干部库进行跟踪了解、重点培养。对发现存在的苗头性、倾向性问题的领导班子和领导干部,及时进行谈话,指出问题,要求整改。对不适宜担任现职或不胜任本职工作的干部,提出交流或调整意见,适时进行调整。三、加大干部交流力度,让干部才有所用坚持以事择人、人事相宜、人岗相适,推动干部有序交流,加强干部多岗位

9、锻炼,积极搭建干事创业平台,有效激发了干部队伍生机活力。(一)树立导向,激发工作活力。把干部调整交流作为激励干部担当作为的有力抓手,大力选拔敢抓敢管、躬身实践、业绩突出、能扛活干事的干部,将一批综合素质过硬、年富力强、有培养潜力的干部选拔到重要岗位;针对部分干部“单位单一、岗位单一”能力不全面问题、“年头太久、人头太熟”心理疲沓问题,积极推行跨部门、跨行业交流,依据区机关事业单位轮岗锻炼人员管理办法规定,对工作表现优秀、干部群众公认,以及在急难险重关键时刻表现突出的优秀年轻科级干部,通过跨部门交流到重要岗位进行压担子培养。(二)优化结构,拓宽交流渠道。从优化班子结构,发挥班子整体功能出发,注重

10、加强干部专业结构、年龄结构、学历结构合理搭配,打破行业、部门等界限,积极拓宽干部交流视野和渠道,突出正职选优配强,注重副职专业能力和老中青合理搭配,着力加大干部轮岗交流力度,持续推进干部队伍各方面结构不断优化。对年龄较轻、发展潜力较大,但岗位锻炼比较单一、缺少基层工作经验的年轻干部,有针对的进行交流任职,让干部在多岗位实践中提升综合业务能力、应对复杂矛盾能力,激发工作干劲,进一步补齐“短板”,做强“弱项”,逐步走向成熟。(三)多措并举,形成交流常态。以持续优化干部队伍结构,激发干部干事创业热情为目标,全力疏通干部交流“堵点”,构建“横向到边,纵向到底”的立体式干部交流网络,激活干部队伍“一池春水”。针对干部长期在同一岗位上容易形成“关系网”“利益链”的风险,紧盯长期在同一职位的“关键少数”和关键岗位干部,综合考虑干部成长需求和工作需要推动干部交流。围绕抓实抓好“后继有人”这一根本大计,注重将干部交流与“海北州年轻干部123培养计划”统筹推进,不断深化年轻干部一线培育机制。畅通州与县、县与县之间年轻干部交流渠道,助力年轻干部能力提升。

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