人力资源管理培养方案.docx

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1、人力资源管理培养方案随着公司人员的不断增加,人力资源管理工作越来越繁重,原有的人力资源管理方法不适应公司的发展了。为了提高公司人力资源管理水平,提高管理效率,培养人力资源管理人才,经公司研究,制定公司人力资源管理方案。一、指导思想以建立健全公司人力资源管理体系,培养人力资源人才为目标,依据公司章程和财务管理条例、日常考核办法等公司规章制度,培养工作能力强、工作效率高的人力资源管理员工,提高公司的人力资源管理水平。二、领导机构为了加强人力资源培养和管理,公司决定成立人力资源管理领导小组:组长:李XX(公司经理)副组长:(公司副经理)张XX(公司副经理)成员:李XX(办公室主任)(财务科长)(业务

2、科长)具体业务指导由财务科长侯X负责。三、实施方案为了加强人力资源管理工作,公司决定培养2-3名人力资源管理人员,并在工作半年后选出一名人力资源经理。培养方案就是讲拟定人选分别分在相关部门,跟班学习一周,熟悉各部门工作和考核情况。具体计划如下:(一)第一周去办公室学习。主要学习办公室日常工作制度,考勤打卡,公司的规章制度等,并要求学习人员做好学习总结,对公司的考核考勤提出改进和建议。(二)第二周去公司财务科学习。主要学习公司的薪酬制度,公司的报销规定、公司的财务管理制度等,熟悉公司的财务工作,为将来的人力资源工作打好基础。(三)第三周去公司的业务科学习。学习掌握业务科工作规律,打卡时间等,了解加班制度和请假制度等,为一线员工做好人力资源工作。(四)经过三周的学习,三位人员基本了解工资的人力资源工作的全部状况,要求每位学习者,撰写学习总结,提出自己对人力资源管理的看法和建议。四、人力资源部的组建经过一段时间的学习与锻炼,人力资源部门已经具备成立的条件,公司决定成立人力资源部。开始接手人力资源工作。根据每位的总结和对公司的建议和学习表现,公司领导选择其中一名成绩突出者担任人力资源部负责人,考核期半年。半年后经过考核,给予转正。XX公司X月X日

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