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1、储备干部管理制度1、目的：1.1、 秉承“德才兼备、人才利用和开发提升”的人才开发理念，为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本制度。1.2、 建设一支德才兼备的管理人才队伍；建设一支结构合理、素质优良、业务过硬的管理专业人才队伍；建设一支类别全面、素质优良的管理人才队伍。1.3、 储备干部培养的目标坚持培养“知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备知识与专业技术的管理人才。2、适用范围本制度适用于*有限公司各部门。3、职责3.1 由公司各需求部门提出储备干部需求，经公司总经理
2、批准后由人力资源进行招聘配置。3.2 储备干部的招聘、培养开发以及定岗任命由人力资源部统筹实施，各单位配合执行。3.3 储备干部的培养实行部门经理负责制，确保培养的质量。4、储备干部的种类4.1、 公司储备干部分为：定岗储备干部与非定岗储备干部。4.2、 定岗储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况才可：a、外部定岗招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。b、在公司内部定岗聘用选拔培养的在职储备人员。4.3、 非定岗储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘、其它渠道招聘的各类专业技术人员或在公司内部聘用选拔培养的在职储备人员。5、储备干部
3、的招聘、培养、考核、淘汰与晋升5.1、 储备干部的招聘1、 1.1、定岗/非定岗在职人员聘用可由需求部门推荐与内部招聘，由人力资源面试合格后开始执行储备计划。5、 1.2、定岗/非定岗新进储备干部的招聘由人力资源部负责制定外部招聘计划并组织实施。5.2、 储备干部的培养5.2.1、 新进定岗/非定岗储备干部培训5.2.1.1、模式化培训：为帮助新进储备干部迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。新进储备干部需接受人力资源部组织的“模式化”培训，训练内容为企业文化、公司组织运营机制及个人职业素养。具体内容与训练安排由人力资源部制定相应的
4、培训方案。5.2.1.2、师傅带徒弟的专业知识培养5.2.1.2.1、新进储备干部需到公司各生产车间实习，在指导老师的辅导下进行为期大概一个半月的生产实操训练，了解掌握产品、服务与营销体系。（实习生每周一个工序，全部工序实习结束后分配到车间或者部门，由经理安排制定课长负责。实习生每周提交实习报告，实习报告报送人力资源部。）培养方式采用“师带徒”的形式，由人力资源主导，各部门负责实施。A、新进非定岗储备干部培养结束后，根据储备干部的考核结果与工作表现，由人力资源部及各部门共同为其确定工作服务岗位，并制定职业规划。B、新进定岗储备干部经过以上培养后需到各定岗岗位实习、煨练，岗位实习完毕后由定岗需求
5、部门与人力资源部共同确定员工发展规划。5.2.1.2.2、要求：A、各部门需为在本部门学习的储备干部指派辅导老师。B、辅导老师任职资格：2年以上的工作经验，具备丰富的职业知识。C、辅导老师需对储备干部进行工作记录评估，并接受公司对其培养效果的考核。D、新进定岗储备干部的培训期不得超过6个月，新进非定岗储备干部培训期由需求部门根据需求制定，由总经理批准执行。5.2.2,内部招聘定岗/非定岗储备干部培训5.2.2.1、经选拔聘用的内部定岗/非定岗储备干部需接受人力资源部组织的职业提升训练，训练内容为企业文化与职业素质训练。5.2.2.2、在职培养：定岗岗位实习、煨练，岗位实习完毕后由定岗需求单位与
6、人力资源部共同确定员工发展规划。5.2.3.储备干部的考核5.2.3.1、新进储备干部的考核分为月度考核、期末考核内容如下：（1）、月度考核储备干部在培养期间每月需以书面形式向人力资源部与培养单位提交月度工作报告。报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。（见附录：月度考核工作报告）（2）、培训结束考核储备干部在培养部门培养满三个月后，由人力资源部主导，各单位协助实施对储备干部进行综合素质能力考评。考评结果作为衡量储备干部任职能力的重要依据（考核内容见附录：综合素质能力考评表）。（3）新进储备干部在“师带徒”培养期间，其指导老师需对其进行工作记录与评
7、估，对储备干部的工作态度、表现，工作任务完成情况、知识技能掌握情况进行记录评定（附录：储备干部工作记录跟踪表）。（4）、内部在职定岗储备干部的工作记录评估参照管理办法中相关条款实施。5.2,3,2,储备干部的淘汰通过考评储备干部在培养期间表现明显不符合未来既定岗位要求的或能力不足者，视其表现由人力资源部对其进行岗位调动与定岗，或解除劳动合同。5. 2.4.储备干部福利待遇储备干部福利待遇为：第一个月为2200-2500元（学历关联），第二个月到第五个月为2700-3200元。定岗后根据公司岗位工资待遇确定。特殊岗位以及具备特殊技能、知识的人员其福利待遇可适当调整,但应经过总经理批准。6、储备干
8、部的工作规范5.1、 严格要求自己，遵守公司规章制度，自觉接受监督，维护公司形象和公司利益，保护公司财产不受损失。5.2、 做好本职工作的同时，服从公司领导安排，树立自身形象，对所属部门的工作实施跟踪和监督，保质保量完成工作任务。5.3、 结合自己的特长设定短、长期目标，并与企业的发展目标趋向一致，与企业融为一体，达到个人、企业双赢的目的。5.4、 储备工作期间，努力钻研专业知识，掌握公司作业流程和各项运行指标，加强过程控制，提高自己的工作效率和管理水平。5.5、 尊重领导，团结同事，组织劳动竞赛，积极参加公司举行的各种公益活动和培训学习，打造团队精神。5.6、 了解公司运作状况，积极开展沟通
9、，锻炼应变能力，发现问题及时解决、汇报，提升解决问题的能力。5.7、 每日做好工作记录，做到周汇报、月汇报、年汇报，让上级了解工作情况及业绩，从而得到正确的评价与肯定。5.8、 发扬主人翁精神，敢于和不良行为作斗争，并为领导出谋献策，对部门和公司工作提出合理化的建议。5.9、 敢于反映事实，提出自己的观点，根据实际情况并结合理论应用，对管理程序和作业流程实施创新和再造。5.10、 配合部门领导和行政人事部门的考核工作，完成领导交给的其它工作任务。7、附录7.1、 储备干部计划申报表0017.2、 月度考核工作报告0027.3、 储备期间综合素质能力考评表0037.4、 个人意向调查及岗位考核评
10、价表0047.5、 新进储备干部工作记录跟踪表005申报部门申请人对谁负责用人数量上岗日期储备干部属性定岗定岗非定岗口新进招聘口内部招聘口内部招聘推荐人：部门：姓名：性别：学历：招聘条件1、学历：口中专口大专口本科硕士2、年龄：（周岁）3、性别/人数：口男_人口女_人4、专业：5、工作经历：招聘原因：工作摘要：试用期薪资转正薪资申请部门主管审核附录储备干部计划申报表人力资源部审核总经理批示备注附录月度考核工作报告姓名II岗位I考核时间岗位目标描述：工作内容：（学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍）心得体会及收获岗位辅导人评价:人力资源部批阅（员工关系专员负责定点跟踪，
11、人事经理负责指导）:附录储备期间综合素质能力考评表个人资料姓名入职日期年龄学历储备类型口新进定岗储备干部新进非定岗储备干部口内部在职定岗储备干部考核内容工作评价要素评价尺度分数评价事实或评语专业知识50分1.质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分）V108G75I43U212.工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。（20分）V20-16G15-10I9-6U513.工作知识：有关某一领域和技术工作方面的知识水平。（20分）职业素质20分1、心理健康EQ,成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。（10分）V10-8G75I43U2-12、责任心：敬业，责任心强，可放心交付工作。
12、（10分）工作能力30分1.执行力（5分）VD4-5G32U0-12.创新改善能力（5分）3.沟通合作能力（5分）4.计划控制能力（5分）5.判断能力（5分）6管理控制能力（5分）V：很好，G：好，I：需要改进，U：不令人满意考核评价：签字：附录个人意向调查及岗位考核评价表个人自填1.你的工作情形是？（多选）。相当辛苦C）很轻松。相当困难C）很简单C）很重要C）不重要。单纯C）不单纯C）能发挥能力C）不能发挥能力。富有变化工作方面的希望2.对目前职务的意见（单选）。不想离开现在的职务。希望离开现在的职务。视情况而定。没有意见3.希望的职位第一志愿：第二志愿：4 .自己在能力方面（包括潜在能力）及性格方面有哪些优点？5 .要提高水平，必须提高哪些能力及性格?6 .将来在哪些方面发挥自己的能力？考核人及公司领导填写直接上级评价意见：单位负责人评价意见:人力资源部（总经办）评价意见:各单位负责人审核：人力资源部审批：公司总经理审批：附录新进储备干部工作记录跟踪表姓名培养期间岗位储备类别口新进定岗口新进非定岗辅导人在职辅记录辅导内容与目标描述目标完成情况、时间、质量评价辅导期间特别事件记录:职业素质综合表现及评价（辅导老师填写）：辅导部门主管评价：考评人签名：各部负责人审核：人力资源部审核：
