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1、公司人事部员工招聘流程用人部门C开始CJ01.1总经理或用人部门负资人，根据业务:的需求，填写人才需求申谕单人才需求申奥行政人，部总经理01.2人事专员根据需求人员，分析人员的岗位职费及是否可从内部竞骑人才需求申请01.4发布招骑信息01.5应醇人员初试缔选01.9行政人事部成员协助用人部门对新员工办理入职手续，及相应的入职培训01.7通知可参加复试人员，复试时间、地点通过；ITS-组织用人部门及总经理，安排地点，对应啊者进行面试01.10不通过-A未通过面试的应聘者做为储备人员归档步骤编号涉及部门涉及岗位步骤说明关键控制点（如有）01.1用人部门部门经理总经理或用人部门负责人根据公司或本部门
2、的用人需求，填写人才需求申请单，将所需岗位，到岗时间，岗位职责要求等项填写清楚，交给行政人事部的人资专员处。01.2行政人事部人资专员人资专员根据人才需求申请单分析所需人员的配备，判断是否可从公司内部进行人才竞聘，将建议写在申请单上，交给总经理审批。（在接到单据1个工作时内完成）01.3总经办总经理总经理审核用人部门经理的需求人员，及人资专员的建议，签批意见。（1个工作时内完成，若不在公司，由授权人完成）01.4行政人事部人资专员根据总经理签批意见，若可进行公司内部竞聘，按内部竞聘流程执行；若需外聘，人资专员发布招聘信息。（在接到总经理签批后，2个工作日内完成）01.5行政人事部人资专员人资专
3、员先对应聘者进行初步面试筛选，要求应聘者填写应聘登记表，提供相应的证件复印件，身份证、学历证、驾驶证等。01.6行政人事部人资专员将筛选后，可进行复试的人员名单及相关的基本资料交给用人部门经理或总经理（部门经理及以上人员由总经理面试）对其可否进行复试进行确认。（一个工作日内完成）01.7行政人事部人资专员按总经理或用人部门经理确认的复试人员，通知面试时间。（总经理或用人部门经理确认后，一个工作日内完成）01.8行政人事部人资专员安排面试地点，组织用人部门经理或总经理对应聘者进行面试，将应聘登记表交给面试官，面试官在复试栏内填写意见。（面试人员到来之前准备完成）01.9行政人事部人资专员部门经理人资专员在新人到岗后配合用人部门的经理或总经理对新入职人员办理入职手续，及入职相应的培训工作，岗位上相关的业务工作由部门经理安排培训。（人资专员负责的培训在试岗第三天完成）（1个工作日内完成）01.10行政人事部人资专员人资专员，对未通过面试的人员，进行资料收集，归档，做为以后招选人的备用人员。（即时完成）
