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1、公司员工培训通知与计划发：公司经理、各单位、部门，存档。（共印20份）XX有限公司综合部2022年1月6日印通知公司各单位、部门：.为改善公司各级各类员工知识结构、提升员工综合素质，提高员工工作技能、工作态度和行为模式，满足公司快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标，结合公司实际，将职工培训方案下发给大家，请各单位、部门按照培训方案，认真组织实施，并就有关要求通知如下：1、 .公司单位、部门必须高度重视此次职工培训，对本单位、部门的培训工作一定要认真督导，严格落实。2、 .综合部负责做好本次培训具体工作安排，包括培训时间、地点、内容、参加培训职工的签到及学习情况等工作，并建立职工
2、培训档案。3、 .公司全体员工要切实根据本.部门的培训计划，认真学习，提高自我，要坚持个人日常自学，养成终身学习的好习惯，力求在今后的工作中，实现新突破。同时，在此培训学习期间，公司员工要及时分析自己在工作中存在的不足，找出自己的差距，认真做好总结工作。培训计划一、培训目的为改善公司各级各类员工知识结构、提升员工综合素质，提高员工工作技能、工作态度和行为模式，满足公司快速发展需要，更好的完成公司各项工作计划与工作目标。二、培训工作领导小组组长：XX副组长:XX成员：XX三、培训范围公司全体职工：机关人员、施工管理员、车间生产人员、后勤人员。四、培训方式和内容(一)自我学习1、建立职工阅览室,针
3、对公司全体职工，订阅各类专业及提升个人素养的书籍、杂志及报刊，根据自身需求可自行到职工阅览室进行借阅。(1)时间：2022年1月6H-2022年2月5日(2)方式、考核：针对公司机关人员、施工管理员，到阅览室自行借阅书籍，每人至少阅读一本书，并书写读书心得体会，于2022年2月5日前以单位、部门的形式交综合部，由工作领导小组进行综合评比、打分。根据最终打分评比情况进行排名：前三名：第一名设一名：奖励500元；第二名设两名：各奖励300元；第三名设三名：各奖励200元。后三名：各罚款200元。2、公司机关人员、施工管理员可根据自身实际需求提报相关网课、书籍，报各单位、部门经理确认，报综合部审核，
4、经公司经理批准，予以购买、报销。因职工个体需求差异性较大，不作具体考核要求。(二)集中学习L针对公司机关人员、施工管理员由综合部与技术研发部配合聘请专业讲师讲授涵盖员工形象礼仪、安全生产技术、经营管理、市场营销、人力资源、及财务等相关的专业知识。(1)时间：2022年1月6H-2022年2月5日(2)方式、考核：针对公司机关人员、施工管理员，根据公司组织安排的每期培训，进行考核、量化。由授教讲师自行出题，对参加培训人员进行考核打分，工作领导小组根据出勤率、会场纪律和打分情况进行评比、打分。根据最终打分评比情况进行排名：前三名：第一名：奖励500元;第二名：奖励300元;第三名：奖励200元。后三名：各罚款100元。
